Мотивация, Стимулирование и Оплата труда

Как мотивировать сотрудников

Опубликовано пользователем

Управление персоналом – это важнейшая, неотъемлемая часть систем управления организации. Персонал должен быть способен выполнять трудовые функции в полной мере, для чего и важна постоянная мотивация от руководителей.

Существует множество способов для мотивации сотрудников, и в сегодняшней статье речь пойдет о некоторых из них.

Материальная мотивация = управленческая импотенция

Опубликовано пользователем
Злоупотребление материальной мотивацией ведёт компании в тупик

На эту тему я написал множество статей. Ей посвящен отдельный тренинг и целая глава в моей книге «Люди – как ими управлять. Практическое людоведение». Все они основаны на моем горьком опыте управления, когда я придавал материальному стимулированию слишком много значения. Тут постараюсь изложить идею кратко.

4 вредных совета о геймификации

Опубликовано пользователем
Как отбить у сотрудника интерес к рабочему процессу навсегда.

Геймификация — введение в рабочий процесс дополнительных игровых правил, делающих его более увлекательным. Обязательные составляющие — fun и добровольное участие в игровой механике. Мы не станем повторять уже известные факты о геймификации и пойдём от обратного: перед вами 4 вредных совета по использованию игровых механик в сфере HR. Внедряйте!

8 вещей, которые показывают, что вы на самом деле цените своих сотрудниках

Опубликовано пользователем
Не знаете с чего начать? Есть восемь простых вещей, которые вы можете дать своим сотрудникам, чтобы показать, насколько вы цените то, что они делают для вас каждый день.

1. Ваши уши

Устраивайте случайные чаепития со своими прямыми подчиненными, но вместо обсуждения их производительности, поговорите об их карьере, надеждах и мечтах. Спросите том, какие цели они ставят перед собой, а также подумайте, как вы можете им помочь в этом. Узнайте их мысли о том, как они справляются со своей работой, и посмотрите, можете ли вы как-то поспособствовать их успеху. Дайте им возможность поговорить с вами.

7 способов заставить сотрудников полюбить свою работу

Опубликовано пользователем
Находчивые руководители умеют извлекать выгоду в буквальном смысле из воздуха! Возьмем, к примеру, степень вовлеченности сотрудников в рабочий процесс.

В книге «Воодушеви их!», написанной в 2007г., я приводил результаты различных исследований, согласно которым большая часть сотрудников, не увлеченных своей профессиональной деятельностью, ненавидит свою работу. К сожалению, с тех пор мало что изменилось. В последнем исследовании института Гэллап, посвященном американскому рынку труда, сообщается, что только 30% работников чувствуют интерес к тому, что они делают. Другими словами, лишь треть американцев любит свою работу.

Анализ и описание должности. Часть 2

Опубликовано пользователем

В этой статье мы расскажем о том, как мы составляем описание должности в практике (в том числе для подготовки описания к оценке должности и грейдированию), а не теоретические основы описания должности.

Описание должности (должностей)

Описание должности (должностей) очень полезный процесс. При описании руководитель систематизирует понимание функции должности и систематизирует свое представление об областях ответственности своего подразделения. Это порой дает эффект катализатора организационных изменений.

11 правил обниманий на работе

Опубликовано пользователем
Тим Сакетт делиться советами по этой непростой теме

Привет, я Тим Сакетт, и я люблю обниматься. Это стремление иногда создает неловкие ситуации. Что, если человек не готов к объятиям или просто этого не хочет, а вы надвигаетесь на него с раскинутыми руками?

Недавно на fastcompany.com появилась статья Обниматься или не обниматься на работе? (автор Дрейк Бэйер). Вот выдержка из нее:

"...это неловкое чувство, когда ты понимаешь, что твои представления об отношениях с кем-то не совпадают с его представлениями. В этом случае степень неловкости напрямую зависит от того, насколько различными были эти представления".

Нематериальная мотивация сотрудников в новых кризисных условиях. Опыт компании БИОСФЕРА

Опубликовано пользователем

Не секрет, что во многих компаниях сейчас возросла нагрузка на персонал в связи с кризисом. Наверное, первая мысль, которая приходит сотруднику в голову, это мысль о смене рабочего места, даже с потерей в зарплате. С точки зрения руководителя, могу сказать одно, любой кризис – это пора укрепления корпоративного духа. Речь идет не о стандартном тимбилдинге, выездах на природу, игре в боулинг и т.д. Речь о конкретных премиях и бонусах. Но, выдавать похвалу в денежном эквиваленте не всегда возможно, и я даже скажу, не всегда нужно.

Exit-интервью: узнайте, почему на самом деле уходят сотрудники

Опубликовано пользователем

Люди приходят и уходят. Как бы компания ни старалась удержать ценных сотрудников, рано или поздно они меняют работу.

Но момент ухода — отличная возможность получить честную обратную связь. Такой фидбек можно собрать на exit-интервью (или «выходном интервью»).

12 причин почему от вас уходят сотрудники

Опубликовано пользователем

Почему уходят люди из компании? Этот вопрос очень важный, болезненный и не имеющий одного простого ответа. Почему человек, которого мы отобрали и, как нам казалось, не ошиблись, через год или два встает и уходит? Что тому причиной?

Страницы
Подписка на RSS - Мотивация, Стимулирование и Оплата труда