Мотивация персонала

	Тематические подразделы
Статьи Образцы документов Методики	Система мотивации Стимулирование Немонетарная мотивация Лояльность персонала Нематериальная мотивация BSC и KPI

Опубликовано 2020-06-19 10:10 пользователем Valeratal

Работодателей обяжут хвалить сотрудников

После принятия поправок в Конституцию в ГД планируют изменить Трудовой кодекс

Работодателей предлагают обязать морально и материально стимулировать сотрудников. Такие нормы внесут в Госдуму после принятия поправок в Конституцию, общероссийское голосование по которым пройдет 1 июля. Как пояснили во фракции «Единой России», сейчас в основной закон вносятся общие положения о социальном партнерстве и уважению к труду, которые будут конкретизированы отдельными документами. В оппозиционных фракциях отнеслись к инициативе критически. Там считают, что начинать надо с повышения МРОТа, а поощрения — вопрос этики работодателей.

Увеличиваем продажи с помощью правильной мотивациии персонала

Опубликовано 2020-06-19 07:03 пользователем Дмитрий Чередник

Основная задача бизнеса - получать доход. Основная задача наемного персонала такая же - получать хороший доход. Либо сразу, либо в отсроченной перспективе, опираясь на опыт и имя вашей компании.
Поэтому если вам важно, иметь лояльных, заинтересованных в работе у вас и генерящих продажи менеджеров, то без денег (рыночной оплаты, за которую и так, по определению, идёт охота на менеджеров) - вам не справиться. И от того, как вы будете мотивировать сотрудников, будет во многом зависеть качество их работы.

Нематериальная мотивация сотрудников

manager-hr | 16.06.2020 12:17

Форум:

Управление персоналом

Ключевые слова:

Коллеги, добрый день! Задумались тут в компании как-то мотивировать сотрудников помимо денежных поощрений. Поделитесь, пожалуйста, опытом: как мотивируете, что для этого используете, как сотрудники на это реагируют, помогла ли вообще такая мотивация.

Как Мотивация Портит Нам Жизнь

Опубликовано 2020-06-09 15:06 пользователем Лилия Ким

Мотив определяет преступление. Можно сказать – мотив определяет действие. Если мы поймем, какой у нас мотив, мы поймем, почему мы так действуем.

Мотив определяет преступление. Можно сказать – мотив определяет действие. Если мы поймем, какой у нас мотив, мы поймем, почему мы так действуем.

Мотив бывает или положительный, или отрицательный. Про положительный мотив многие знают и мечтают иметь именно тот, который может привести к нужному результату. Но про отрицательный мотив мало кто говорит и задумывается.

Мотивация и контроль сотрудников во время самоизоляции

Опубликовано 2020-06-04 22:36 пользователем Sofalskaya

Генеральный директор группы компаний «Альтфина» Эльвира Трифанова о том, как дистанционно контролировать и мотивировать работников во время самоизоляции.

В силу сложившихся обстоятельств, вызванных распространением китайского вируса, большинство компаний были вынуждены перевести своих сотрудников на удаленный режим работы. Офисы сменились квартирами, и привычный для многих ритм «дом – работа – дом» постепенно превратился в «дом – дом – дом». В такой обстановке обеспечить персонал необходимым техническим оборудованием – это только полдела. Основной же задачей руководства в период самоизоляции является мотивация и контроль сотрудников.

Что делать с обучением сотрудников в период самоизоляции и экономического кризиса?

Опубликовано 2020-04-30 16:08 пользователем Сетевая Академия

По миру шагает коронавирус. Многие компании переводят сотрудников на "удаленку", большинству приходится пересматривать статьи расходов, а некоторым даже сокращать штат. Может ли в таких условиях идти речь о развитии персонала? Давайте разбираться.

Посмотрим на статистику.

За время самоизоляции спрос на дистанционные курсы вырос более чем в 2 раза. Образовательные платформы отметили скачок спроса на онлайн-курсы (согласно опросу, проведенному “Ведомостями”), а традиционные учебные центры перевели очные курсы в формат онлайн-трансляций, чтобы обеспечить своим слушателям непрерывное обучение.

Есть несколько причин роста востребованности дистанционного образования.

Обучение сотрудников в кризис и в период пандемии

Теория мотивации Герцберга

Опубликовано 2020-04-04 18:04 пользователем HRTrain

Что люди хотят от своей работы? Они хотят получить более высокую зарплату? Или для них важны хорошие отношения с коллегами, наличие возможности для роста и продвижения – или что-то еще?

Это важный вопрос, потому что он лежит в основе мотивации – искусства общения с членами вашей команды таким образом, чтобы они работали с превосходной производительностью.

Одну из самых популярных теорий мотивации разработал Фредерик Герцберг (Frederick Herzberg, 1959). В ее основе лежит анализ интервью, проведенных исследователем среди 200 инженеров и бухгалтеров, работающих в фирмах Питтсбурга и его окрестностях. Для создания теории Герцберг использовал метод критических инцидентов. В ходе интервью он задавал людям два вопроса:

Опубликовано 2020-03-31 12:46 пользователем Valeratal

Влияние COVID-19 на оплату труда, бонусы, пособия, медицинские страховки и трудовой договор

Каким окажется влияние коронавируса на работу компаний, расчет заработной платы, премий и на укрепление корпоративного здоровья? Об этом читайте в небольшом отчете американского портала Reba Global в приложенном файле.

Вид документа: