Мотивация персонала

Теория мотивации Герцберга

Что люди хотят от своей работы? Они хотят получить более высокую зарплату? Или для них важны хорошие отношения с коллегами, наличие возможности для роста и продвижения – или что-то еще?

Это важный вопрос, потому что он лежит в основе мотивации – искусства общения с членами вашей команды таким образом, чтобы они работали с превосходной производительностью.

Одну из самых популярных теорий мотивации разработал Фредерик Герцберг (Frederick Herzberg, 1959). В ее основе лежит анализ интервью, проведенных исследователем среди 200 инженеров и бухгалтеров, работающих в фирмах Питтсбурга и его окрестностях. Для создания теории Герцберг использовал метод критических инцидентов. В ходе интервью он задавал людям два вопроса:

Влияние COVID-19 на оплату труда, бонусы, пособия, медицинские страховки и трудовой договор

Каким окажется влияние коронавируса на работу компаний, расчет заработной платы, премий и на укрепление корпоративного здоровья? Об этом читайте в небольшом отчете американского портала Reba Global в приложенном файле.

 

Вид документа: 

Презентация новой мотивации

Oksa2020 | 23.03.2020 17:35
Аватар пользователя Oksa2020
Форум: 
Ключевые слова: 

Привет, коллеги!

Есть ли опыт создания презентаций по новой системе мотивации? О чем писать в презентации? Может быть у вас есть примеры? Буду благодарна :)


Культура побеждает деньги: как привлечь самых талантливых, не обещая самую большую зарплату

Хочу поговорить о том, что в ближайшем будущем люди перестанут относиться к работе просто как к средству заработка, на первый план выйдет ценность деятельности человека.

Это отражают запросы миллениалов: на первом месте – не зарплата, а корпоративная культура. Более половины утверждают, что скорее останутся безработными, чем устроятся в компанию с плохой репутацией и странной культурой. Это влияет на бизнес: даже Google отказывается от многомиллионного контракта с Пентагоном под угрозой массовых увольнений из-за милитаристской репутации.

Чек-лист для программы удержания сотрудников

Текучесть персонала является одной из основных проблем бизнеса, но лишь немногие компании готовы предпринять дополнительные меры, необходимые для разработки программы удержания сотрудников.

Нашла статью по программам удержания персонала доктора Джона Салливана. Я адаптировала ее к нашим реалиям в управлении персоналом, дополнила своими мыслями.

Текучесть персонала является одной из основных проблем бизнеса, но лишь немногие компании готовы предпринять дополнительные меры, необходимые для разработки программы удержания сотрудников.

Научная мотивация труда и особенности российской культуры

В России у людей особенный менталитет. Нам свойственна низкопроизводительная культура. У нас «не принято» хорошо работать, «не принято» неукоснительно выполнять распоряжения руководителей. ...

В России у людей особенный менталитет. Нам свойственна низкопроизводительная культура. У нас «не принято» хорошо работать, «не принято» неукоснительно выполнять распоряжения руководителей. Как следствие, на уровень высшего руководства предприятий постоянно выходят всевозможные организационные проблемы: нарушения сроков, нарушение инструкций, несогласованность между подразделениями, простои, затоваривание, брак, недостачи, высокие издержки производства и т.д.

Как перевести отдел продаж на безокладную систему мотивации

Как внедрить безокладную мотивацию труда в компании и увеличить конверсию отдела продаж больше чем в два раза, расскажет Александр Фартушный, директор

Наша компания занимается выдачей электронных подписей. С точки зрения продаж — это:

3 способа дать вашим сотрудникам на праздники то, чего они хотят

Для большинства работников декабрь - самый напряженный месяц в профессиональном и личном плане. И когда праздники сталкиваются с крайними сроками, эмоции, как правило, смешиваются. Около 51% людей говорят, что они более веселые на работе в это время года. Но 35% чувствуют давление, связанное с работой, согласно опросу, проведенному Accountemps, финансово-кадровой фирмой.

Подписка на Мотивация персонала