Мотивация персонала

Как перевести отдел продаж на безокладную систему мотивации

Как внедрить безокладную мотивацию труда в компании и увеличить конверсию отдела продаж больше чем в два раза, расскажет Александр Фартушный, директор

Наша компания занимается выдачей электронных подписей. С точки зрения продаж — это:

3 способа дать вашим сотрудникам на праздники то, чего они хотят

Для большинства работников декабрь - самый напряженный месяц в профессиональном и личном плане. И когда праздники сталкиваются с крайними сроками, эмоции, как правило, смешиваются. Около 51% людей говорят, что они более веселые на работе в это время года. Но 35% чувствуют давление, связанное с работой, согласно опросу, проведенному Accountemps, финансово-кадровой фирмой.

11 причин, по которым увольняются работники, и как их избежать

  • Сотрудники решают уйти с работы из-за плохого начальства, низкой зарплаты, чувства неуважения и лучших возможностей. Но есть и некоторые менее очевидные причины, по которым сотрудники решают выйти за дверь.
  • Более спокойное поведение, предположения и нормы, внедренные на рабочем месте, часто являются главными причинами, по которым сотрудники покидают компанию.
  • Вот 11 наиболее распространенных причин, по которым сотрудники увольняются с работы.

5 ошибок, из-за которых вы провалите испытательный срок

Уволить сотрудника, крепко пустившего корни в компании, не так-то просто. Если, конечно, речь не об испытательном сроке – законной поблажке для руководителей, в течение которой можно распрощаться с неугодным новобранцем относительно легко и быстро.

HR Катерина Торочина и руководители отделов digital-агентства MediaGuru рассказали, за что увольняют в первые же месяцы работы и кому точно не место в рекламном (да и любом другом) бизнесе. 

Примерно один из трех кандидатов, успешно прошедших отбор в рекламное агентство, уже через 2-3 недели слышит драматичное: «Извините, вы нам не подходите». И даже в нашей, максимально лояльной к новичкам компании, эта фраза звучит в 15% случаев.

Исследование обнаружило, что существует 3 причины, по которым люди уходят со своей работы – вот как увеличить вероятность того, что ваши сотрудники останутся на своем месте

  • Нанять и удержать работника – это непростая задача для компаний. Чтобы предотвратить высокую текучесть кадров, работодатели должны научиться поддерживать уровень счастья среди своих сотрудников.
  • Исследование, в ходе которого были проанализированы 11 миллионов комментариев, показывает, что отсутствие коммуникации, плохое управление и рабочая среда являются одними из основных причин, по которым сотрудники уходят со своей работы.

Как создать систему развития сотрудников, которая работает. Кейс IT-компании Dunice

Спойлер: целый отдел — не нужен.

Половине компаний не хватает квалифицированных IT-специалистов, говорит октябрьское исследование KPMG. Выход — готовить их самим, и это реально, даже если вы — не Яндекс. 

5 убийц морального духа сотрудников

Проверенные способы истощения сотрудников и уничтожения мотивации.

Вот как я понял, что не стоит мотивировать посудомойщиков.

В 1986 году, когда мне было 16 лет, мы с моим другом работали мойщиками посуды в местном ресторанчике. В один прекрасный день наш менеджер сообщил, что если мы будем хорошо работать в течение следующего месяца, то один из нас получит повышение. Это была моя мечта, которая превратила заурядного подростка в харизматичного трудягу.

Перестаньте пытаться сделать своих работников счастливыми – лучше помогите им реализовать себя

  • Когда компания задает такой тон, что ее работа – делать своих работников счастливыми, то это становится большой медвежьей услугой.
  • Когда компания берет на себя бремя обеспечения чужого счастья, у сотрудников пропадает стимул задумываться о том, что для них действительно важно, что создает у них задел на неудовлетворенность своей жизнью.
  • Счастье – это личное и мимолетное переживание, что далеко не то же самое, что самореализация.

Как мотивировать сотрудников? Лучший ответ

Эффективная мотивация сводится к одному удивительному слову ... вот почему многие лидеры не в состоянии сделать это правильно.

Ни один бизнес не является более ценным, чем сотрудники, которые в нем работают. Вот почему так важно привлекать и мотивировать людей. К сожалению, это редко делается хорошо.

Может быть, это происходит из-за того, что все теоретики и стратеги делают мотивацию людей  гораздо более сложной, чем она должна быть. Возможно, существует прямой и простой ответ на вопрос: «Как я могу мотивировать своих сотрудников?»

Мотивация сотрудников: как стимулировать креативный класс

Дин Спитцер, доктор философии и инновационный эксперт в своей книге «Супермотивация» привел такие цифры: 80% ваших сотрудников могут работать лучше. Нужно только создать для них подходящие условия. Но некоторые руководители забывают или не хотят видеть, что на них работают живые люди со своими эмоциями, мечтами и особенностями. Хотя ведущие компании вроде Google давно транслируют: эффективность сотрудников — общая зона ответственности самих работников и их руководства. Как же компании показать, что она готова заботиться о счастье своего персонала?

Анастасия Постригай - основательница онлайн-школы по изучению истории искусства OP-POP-ART
Подписка на Мотивация персонала