Мотивация персонала

6 советов, которые помогут повысить производительность персонала и сделают его более счастливым

Ваш сотрудник любит свою работу. Он получает хорошую зарплату и наслаждается всем, что связано с его деятельностью. Ради осуществления своей мечты он готов работать сверхурочно. Тем не менее, есть что-то, что не дает ему покоя. Этот работник не знает, насколько его работа важна для компании. Должно ли это волновать руководство?

6 советов, которые помогут повысить производительность персонала и сделают его б

Как замотивировать сотрудника работать со 100% КПД

Рано или поздно, каждый руководитель задается вопросом, как мотивировать своих подчиненных? Какие способы вознаграждения актуальны, кроме зарплаты?

Для того чтобы, разработать эффективную систему мотивации сотрудников, необходимо понимать какими целями  руководствуется работник. Проблема многих менеджеров в том, что они ошибочно полагают, будто люди работают исключительно из-за денег.

Следует помнить, что работник и работодатель – партнеры, которые преследуют свои цели. Понимание и сближение целей обоих является кратчайшим путем к повышению эффективности труда.

10 лучших способов мотивировать сотрудников

Признание заслуг, наградить за творческий подход и другие способы

1. Развить командный дух

Когда генеральный директор New Edge Networks Дэн Моффат пожелал украсить офисное помещение компании, он предложил своим сотрудникам поучаствовать в этом проекте. В результате сотрудники почувствовали себя частью единого коллектива, фактически - совладельцами компании.

2. Признать заслуги

В компании Paetec огромное внимание уделяется признанию заслуг сотрудников. Генеральный директор Арунас Чесонис всегда пишет записки и клеит их на двери кабинетов отличиввшихся сотрудников. Записки гласят: "Хорошая работа!"

Мотивационная теория ожиданий Врума (с формулой)

По существу, эта теория подчеркивает, что люди замотивированы в большей степени, если понимают, что:

Вакансии HR или вроде того …

Что это такое – человеческие ресурсы? С чем мириться при поиске работы в сфере HR?

Как часто мы задумываемся об управлении человеческими ресурсами в организации? И вообще, что это такое – человеческие ресурсы? HR-гордая аббревиатура человеческих ресурсов (англ.яз., human resources — человеческие ресурсы) – совокупность сотрудников компании.

HR менеджмент – это управление человеческими ресурсами. Итак, как выглядит структура управления человеческими ресурсами? HR- структура представлена в рисунке 1.

Программа вознаграждений, которая никогда не выйдет из моды

С помощью какого способа вы можете лучше всего выразить благодарность своим сотрудникам за их ценный вклад в компанию? Был момент, когда деньги решали все. В то время большинство менеджеров соглашались, что лучший способ вознаградить сотрудника – заслуженно увеличить ему оклад.

Программа вознаграждений, которая никогда не выйдет из моды

Анкета для оценки вовлеченности персонала. Как анкета поможет узнать правду или стать источником сладкой лжи?

Опросы вовлеченности набирают все большую популярность среди компаний. И это безусловно отличный инструмент работы с персоналом.

Однако нужно понимать, что любым инструментом нужно уметь пользоваться, чтобы достигнуть желаемой цели.

Составление анкеты, возможно и кажется простой операцией, однако таит в себе много нюансов.

Анкета — это именно тот рабочий инструмент, который дает вам возможность либо получить качественные знания для принятия решений в работе с персоналом, либо получить кучу информации, в которой практически не разобраться.

Как мотивировать работников мини-отдела?

Вы возглавляете небольшой отдел, и вам кажется, что у вас нет возможности мотивировать своих подчиненных? Это далеко не так.

Как мотивировать сотрудников

Управление персоналом – это важнейшая, неотъемлемая часть систем управления организации. Персонал должен быть способен выполнять трудовые функции в полной мере, для чего и важна постоянная мотивация от руководителей.

Существует множество способов для мотивации сотрудников, и в сегодняшней статье речь пойдет о некоторых из них.

Материальная мотивация = управленческая импотенция

Злоупотребление материальной мотивацией ведёт компании в тупик

На эту тему я написал множество статей. Ей посвящен отдельный тренинг и целая глава в моей книге «Люди – как ими управлять. Практическое людоведение». Все они основаны на моем горьком опыте управления, когда я придавал материальному стимулированию слишком много значения. Тут постараюсь изложить идею кратко.

Подписка на Мотивация персонала