Мотивация персонала

Чек-лист для программы удержания сотрудников

Текучесть персонала является одной из основных проблем бизнеса, но лишь немногие компании готовы предпринять дополнительные меры, необходимые для разработки программы удержания сотрудников.

Нашла статью по программам удержания персонала доктора Джона Салливана. Я адаптировала ее к нашим реалиям в управлении персоналом, дополнила своими мыслями.

Текучесть персонала является одной из основных проблем бизнеса, но лишь немногие компании готовы предпринять дополнительные меры, необходимые для разработки программы удержания сотрудников.

Научная мотивация труда и особенности российской культуры

В России у людей особенный менталитет. Нам свойственна низкопроизводительная культура. У нас «не принято» хорошо работать, «не принято» неукоснительно выполнять распоряжения руководителей. ...

В России у людей особенный менталитет. Нам свойственна низкопроизводительная культура. У нас «не принято» хорошо работать, «не принято» неукоснительно выполнять распоряжения руководителей. Как следствие, на уровень высшего руководства предприятий постоянно выходят всевозможные организационные проблемы: нарушения сроков, нарушение инструкций, несогласованность между подразделениями, простои, затоваривание, брак, недостачи, высокие издержки производства и т.д.

Как перевести отдел продаж на безокладную систему мотивации

Как внедрить безокладную мотивацию труда в компании и увеличить конверсию отдела продаж больше чем в два раза, расскажет Александр Фартушный, директор

Наша компания занимается выдачей электронных подписей. С точки зрения продаж — это:

3 способа дать вашим сотрудникам на праздники то, чего они хотят

Для большинства работников декабрь - самый напряженный месяц в профессиональном и личном плане. И когда праздники сталкиваются с крайними сроками, эмоции, как правило, смешиваются. Около 51% людей говорят, что они более веселые на работе в это время года. Но 35% чувствуют давление, связанное с работой, согласно опросу, проведенному Accountemps, финансово-кадровой фирмой.

11 причин, по которым увольняются работники, и как их избежать

  • Сотрудники решают уйти с работы из-за плохого начальства, низкой зарплаты, чувства неуважения и лучших возможностей. Но есть и некоторые менее очевидные причины, по которым сотрудники решают выйти за дверь.
  • Более спокойное поведение, предположения и нормы, внедренные на рабочем месте, часто являются главными причинами, по которым сотрудники покидают компанию.
  • Вот 11 наиболее распространенных причин, по которым сотрудники увольняются с работы.

5 ошибок, из-за которых вы провалите испытательный срок

Уволить сотрудника, крепко пустившего корни в компании, не так-то просто. Если, конечно, речь не об испытательном сроке – законной поблажке для руководителей, в течение которой можно распрощаться с неугодным новобранцем относительно легко и быстро.

HR Катерина Торочина и руководители отделов digital-агентства MediaGuru рассказали, за что увольняют в первые же месяцы работы и кому точно не место в рекламном (да и любом другом) бизнесе. 

Примерно один из трех кандидатов, успешно прошедших отбор в рекламное агентство, уже через 2-3 недели слышит драматичное: «Извините, вы нам не подходите». И даже в нашей, максимально лояльной к новичкам компании, эта фраза звучит в 15% случаев.

Исследование обнаружило, что существует 3 причины, по которым люди уходят со своей работы – вот как увеличить вероятность того, что ваши сотрудники останутся на своем месте

  • Нанять и удержать работника – это непростая задача для компаний. Чтобы предотвратить высокую текучесть кадров, работодатели должны научиться поддерживать уровень счастья среди своих сотрудников.
  • Исследование, в ходе которого были проанализированы 11 миллионов комментариев, показывает, что отсутствие коммуникации, плохое управление и рабочая среда являются одними из основных причин, по которым сотрудники уходят со своей работы.

Как создать систему развития сотрудников, которая работает. Кейс IT-компании Dunice

Спойлер: целый отдел — не нужен.

Половине компаний не хватает квалифицированных IT-специалистов, говорит октябрьское исследование KPMG. Выход — готовить их самим, и это реально, даже если вы — не Яндекс. 

5 убийц морального духа сотрудников

Проверенные способы истощения сотрудников и уничтожения мотивации.

Вот как я понял, что не стоит мотивировать посудомойщиков.

В 1986 году, когда мне было 16 лет, мы с моим другом работали мойщиками посуды в местном ресторанчике. В один прекрасный день наш менеджер сообщил, что если мы будем хорошо работать в течение следующего месяца, то один из нас получит повышение. Это была моя мечта, которая превратила заурядного подростка в харизматичного трудягу.

Перестаньте пытаться сделать своих работников счастливыми – лучше помогите им реализовать себя

  • Когда компания задает такой тон, что ее работа – делать своих работников счастливыми, то это становится большой медвежьей услугой.
  • Когда компания берет на себя бремя обеспечения чужого счастья, у сотрудников пропадает стимул задумываться о том, что для них действительно важно, что создает у них задел на неудовлетворенность своей жизнью.
  • Счастье – это личное и мимолетное переживание, что далеко не то же самое, что самореализация.
Подписка на Мотивация персонала