Мотивация, Стимулирование и Оплата труда

Мотивация сотрудников: как стимулировать креативный класс

Опубликовано пользователем

Дин Спитцер, доктор философии и инновационный эксперт в своей книге «Супермотивация» привел такие цифры: 80% ваших сотрудников могут работать лучше. Нужно только создать для них подходящие условия. Но некоторые руководители забывают или не хотят видеть, что на них работают живые люди со своими эмоциями, мечтами и особенностями. Хотя ведущие компании вроде Google давно транслируют: эффективность сотрудников — общая зона ответственности самих работников и их руководства. Как же компании показать, что она готова заботиться о счастье своего персонала?

Анастасия Постригай - основательница онлайн-школы по изучению истории искусства OP-POP-ART

Как в Salesforce проводят опросы лояльности, с целью узнать, как сотрудники относятся к работе и помочь им найти новых боссов, если они выгорели

Опубликовано пользователем
  • Компания Salesforce дважды в год опрашивает сотрудников о том, насколько им нравится работа и насколько сильно они чувствуют себя выгоревшими.
  • Оценки менеджеров по таким показателям, как уровень мотивации их сотрудников, публикуются для всей организации.
  • Salesforce проверяет, какие руководители имеют наиболее активные команды, затем спрашивает этих руководителей, что они делают, чтобы вдохновить своих подчиненных, а затем пытается внедрить эти практики в масштабах всей организации.

Поддержание и повышение лояльности персонала – кто, как, зачем?..

Опубликовано пользователем
Очень часто я слышу (читаю, вижу) вопрос: как нам повысить лояльность наших сотрудников? Предлагаю последовательно, вместе с сотрудником, пройтись по всем этапам этого процесса (формирования и изменения лояльности).

Формирование лояльности к вашей компании начинается отнюдь не от входа сотрудника в организацию, как думают до сих пор многие (во всяком случае, складывается такое впечатление). Формирование лояльности к вашей компании (особенно в небольших городах, в которых количество работодателей ограничено) начинается задолго до этого, когда человек еще просто находится на кадровом рынке (и неважно, сидит ли он дома, работает в другой компании или учится в институте).

Как мотивировать своих сотрудников? 30 способов

Опубликовано пользователем
Мотивация и вовлечение. На языке HR это называется или же «психологический контракт»

Одними из самых сложных задач в управлении людьми является их мотивация и вовлечение. На языке HR это называется или же «психологический контракт» - это не писаный договор между руководителями и их подчиненными, который влияет на степень усилий, которые работник готов приложить сверх нормы.

Что заставляет сотрудников усердно работать?

Опубликовано пользователем
Многие считают, что сотрудники, преданные своему делу, получают меньше денег, поскольку выбрали себе дело, которое им по душе, однако новейшее исследование доказывает, что это далеко не так.

Сотрудники, увлеченные своей работой, не заботятся о деньгах. Они приходят в офис раньше всех, а уходят позже всех, не рассчитывая на сверхурочные. Так думают многие работодатели, не подозревая, что заблуждаются. Специалисты по экономике труда десятилетиями спорят о том, каким образом мотивация влияет на уровень заработной платы.

6 советов, которые помогут повысить производительность персонала и сделают его более счастливым

Опубликовано пользователем
6 советов, которые помогут повысить производительность персонала и сделают его б

Ваш сотрудник любит свою работу. Он получает хорошую зарплату и наслаждается всем, что связано с его деятельностью. Ради осуществления своей мечты он готов работать сверхурочно. Тем не менее, есть что-то, что не дает ему покоя. Этот работник не знает, насколько его работа важна для компании. Должно ли это волновать руководство?

Как замотивировать сотрудника работать со 100% КПД

Опубликовано пользователем
Рано или поздно, каждый руководитель задается вопросом, как мотивировать своих подчиненных? Какие способы вознаграждения актуальны, кроме зарплаты?

Для того чтобы, разработать эффективную систему мотивации сотрудников, необходимо понимать какими целями  руководствуется работник. Проблема многих менеджеров в том, что они ошибочно полагают, будто люди работают исключительно из-за денег.

Следует помнить, что работник и работодатель – партнеры, которые преследуют свои цели. Понимание и сближение целей обоих является кратчайшим путем к повышению эффективности труда.

Опубликовано пользователем

В первой грузовой компании подписан коллективный договор на 3 года

Документ вступит в действие с 1 января 2020 года. Новый договор, подписанный генеральным директором Первой грузовой компании (ПГК) Сергеем Каратаевым и председателем профсоюза компании Михаилом Цидилиным, регулирует социально-трудовые отношения между работниками и работодателем.

«ПГК заинтересована в привлечении и удержании лучших специалистов рынка. Наличие коллективного договора гарантирует нашим сотрудникам социальную защиту и подтверждает статус привлекательного работодателя», – отметил Сергей Каратаев.

Опубликовано пользователем

Зарплатную карту банк может заблокировать из-за большой зарплаты

"Большая" это больше 300 тысяч рублей

Клиенту одного из топ-10 банков была заблокирована зарплатная карта. И владельца попросили объяснить источник поступления денег.

Сумма была 390 тысяч рублей.

Банк сослался на п. 11 ст. 7 Федерального закона от 07.08.01 № 115-ФЗ, по которому имеет право остановить платежи по карте, если клиент не пояснил операцию, которую финансовая организация сочла сомнительной. Под подозрение попадают крупные суммы, поступающие на карты физлиц (более 300 тысяч рублей, комментируют банки).

10 лучших способов мотивировать сотрудников

Опубликовано пользователем
Признание заслуг, наградить за творческий подход и другие способы

1. Развить командный дух

Когда генеральный директор New Edge Networks Дэн Моффат пожелал украсить офисное помещение компании, он предложил своим сотрудникам поучаствовать в этом проекте. В результате сотрудники почувствовали себя частью единого коллектива, фактически - совладельцами компании.

2. Признать заслуги

В компании Paetec огромное внимание уделяется признанию заслуг сотрудников. Генеральный директор Арунас Чесонис всегда пишет записки и клеит их на двери кабинетов отличиввшихся сотрудников. Записки гласят: "Хорошая работа!"

Страницы
Подписка на RSS - Мотивация, Стимулирование и Оплата труда