Лояльность персонала

Поддержание и повышение лояльности персонала – кто, как, зачем?..

Очень часто я слышу (читаю, вижу) вопрос: как нам повысить лояльность наших сотрудников? Предлагаю последовательно, вместе с сотрудником, пройтись по всем этапам этого процесса (формирования и изменения лояльности).

Формирование лояльности к вашей компании начинается отнюдь не от входа сотрудника в организацию, как думают до сих пор многие (во всяком случае, складывается такое впечатление). Формирование лояльности к вашей компании (особенно в небольших городах, в которых количество работодателей ограничено) начинается задолго до этого, когда человек еще просто находится на кадровом рынке (и неважно, сидит ли он дома, работает в другой компании или учится в институте).

Способы повышения лояльность собственных сотрудников

Современные специалисты по маркетингу осознают, что для продвижения компании внутренняя аудитория так же важна, как и внешняя. По некоторым исследованиям нелояльное отношение сотрудников может быть более губительным, чем действия конкурентов или негативная публикация в СМИ.

Бизнес-класс: как в России учат сотрудников английскому c пользой для компаний

Английский для одних компаний жизненная необходимость, для других – блажь, на которую жалко тратить корпоративный бюджет. Аналитики Skyeng решили выяснить, как российский бизнес обучает сотрудников английскому и какой эффект такая учеба оказывает на бизнес.

Как совместить дисциплину и лояльность у удаленных сотрудников

Дисциплина, корпоративные правила и традиции, отчеты и планирования, контроль рабочего времени – все это помогает руководителям компаний любого масштаба быть в курсе происходящих событий и более-менее их контролировать. Определить границу между комфортными условиями работы и расхлябанностью сотрудников очень сложно, особенно когда они работают удаленно. Многие руководители задаются вопросом “Как совместить правила и лояльное отношение?”. Единого мнения здесь быть не может, но, возможно, кому-то пригодятся лайфхаки из практики нашей компании.

Как российским компаниям сокращать ущерб, повышая благополучие своих сотрудников?

Сколько российские компании теряют от личных проблем сотрудников и что нужно делать в сложившейся ситуации?

Сегодня российский бизнес чувствует на себе негативные последствия международных санкций, проблем развития внутренней экономики, последствия новых социальных явлений и многих других факторов. По-прежнему компаниям важны новые цели, технологические проекты, талантливый персонал, обученный и мотивированный к достижениям. При этом большинство руководителей говорит об экономии и «затягивании поясов».

Исследование: 43% профессионалов считают личность руководителя своей главной нематериальной мотивацией

Hays провела исследование мотивации и лояльности
  • 63 % профессионалов и 61 % работодателей назвали возможность профессионального развития (развитие новых навыков и экспертизы) в качестве основного фактора нематериальной мотивации;
  • 70 % сотрудников основным демотивационным фактором считают некомпетентный и неэффективный управленческий состав;
  • 10 % респондентов максимально лояльны своему работодателю в настоящий момент.

Повышаем лояльность сотрудников к компании через прозрачность в работе

Современный мир меняется с пугающей скоростью. Нелегко приходится и работодателям: люди меняют места работы как перчатки, а HR-отдел не может понять, почему сотрудники увольняются. Нет никаких сомнений: сегодня лояльность сотрудников к компании важна как никогда.

Лояльные сотрудники обеспечивают устойчивую работу и долгосрочный успех любой организации. Статистика показывает, что путь к счастливым и верным сотрудникам лежит через внедрение принципа прозрачности в работе.

Как повысить лояльность персонала в образовательном учреждении?

Kaufman | 22.12.2016 05:14
Аватар пользователя Kaufman
Форум: 
Ключевые слова: 

Добрый день! 
Я пишу курсовую работу на тему "орг культура и лояльность персоанала". Уважаемые участники, подскажите, пожалуйста, как повысить лояльность персоанала в образовательном учреждении? Всю голову сломала над рекомендациями. В своей работе связала лояльность с удовлетворённостью трудом, предложила рекомендации по повышению нематериального стимулирования (проведение корпоративынх мероприятий и т.д.). Сказали, что банальщина. Подскажите, пожалуйста.


7 простых способов повысить лояльность сотрудников

Согласно исследованиям, более половины (55%) сотрудников любой компании признают, что открыты для новых возможностей. Неудивительно, что компании ежегодно теряют примерно треть контингента, а такое понятие как лояльность постепенно отходит в небытие.

Помимо затруднений, связанных с поисками новых специалистов, по данным Центра американского прогресса, каждый уход обходится работодателю примерно в 20% от средней зарплаты ушедшего сотрудника. Очевидно, что любые усилия, направленные на повышение уровня лояльности, обязательно окупятся.

Куплю любовь сотрудников: Неожиданные инструменты для формирования лояльности сотрудников

Лояльность персонала – один из столпов успеха любой компании. О том, как ее увеличить и упрочить, написано немало статей и научных работ. Обычно для поддержания лояльности используют хороший социальный пакет, денежные бонусы, корпоративные поездки и мероприятия. Всем этим вряд ли кого-то можно удивить.

Однако этим списком возможности сделать членов вашей команды лояльнее не ограничиваются. Приверженность компании крепко связана с брендом. Оказывается, подарки с вашим логотипом могут быть полезны не только для продвижения, но и для поддержания корпоративного духа.

Подписка на Лояльность персонала