Лояльность персонала

Как «вырастить» руководителя внутри компании: инструкция по применению

Вы расширяете штат и стоит задача найти толковых руководителей направлений? Прежде чем объявлять конкурс, подумайте: а нет ли потенциальных управленцев среди тех, кто уже в команде?

Такие сотрудники могут стать тузом в рукаве, поскольку:

  • лояльны к компании;

  • знакомы с техническими и технологическими нюансами;

  • знают «внутреннюю кухню»;

  • обладают налаженными связями с коллегами.

Исследования лояльности, вовлеченности и удовлетворенности сотрудников в компании: в чем отличия?

Это разные понятия и измерять их нужно по-разному в компании. Но чем они отличаются друг от друга, какие процессы затрагивают и как их измерять?

Обратилась ко мне компания с запросом измерить уровень лояльности сотрудников и дать рекомендации по улучшению этого показателя.

Начали выяснять, что конкретно они понимают под лояльностью. Оказалось, что хотят узнать, что конкретно нравится и не нравится сотрудникам в компании. Какие факторы положительные и могут быть транслированы на внешний рынок труда как преимущество, а какие нужно менять. Постепенно запрос трансформировался в комплексное исследование внутреннего бренда работодателя, его и провели.

Поддержание и повышение лояльности персонала – кто, как, зачем?..

Очень часто я слышу (читаю, вижу) вопрос: как нам повысить лояльность наших сотрудников? Предлагаю последовательно, вместе с сотрудником, пройтись по всем этапам этого процесса (формирования и изменения лояльности).

Формирование лояльности к вашей компании начинается отнюдь не от входа сотрудника в организацию, как думают до сих пор многие (во всяком случае, складывается такое впечатление). Формирование лояльности к вашей компании (особенно в небольших городах, в которых количество работодателей ограничено) начинается задолго до этого, когда человек еще просто находится на кадровом рынке (и неважно, сидит ли он дома, работает в другой компании или учится в институте).

Способы повышения лояльность собственных сотрудников

Современные специалисты по маркетингу осознают, что для продвижения компании внутренняя аудитория так же важна, как и внешняя. По некоторым исследованиям нелояльное отношение сотрудников может быть более губительным, чем действия конкурентов или негативная публикация в СМИ.

Бизнес-класс: как в России учат сотрудников английскому c пользой для компаний

Английский для одних компаний жизненная необходимость, для других – блажь, на которую жалко тратить корпоративный бюджет. Аналитики Skyeng решили выяснить, как российский бизнес обучает сотрудников английскому и какой эффект такая учеба оказывает на бизнес.

Как совместить дисциплину и лояльность у удаленных сотрудников

Дисциплина, корпоративные правила и традиции, отчеты и планирования, контроль рабочего времени – все это помогает руководителям компаний любого масштаба быть в курсе происходящих событий и более-менее их контролировать. Определить границу между комфортными условиями работы и расхлябанностью сотрудников очень сложно, особенно когда они работают удаленно. Многие руководители задаются вопросом “Как совместить правила и лояльное отношение?”. Единого мнения здесь быть не может, но, возможно, кому-то пригодятся лайфхаки из практики нашей компании.

Как российским компаниям сокращать ущерб, повышая благополучие своих сотрудников?

Сколько российские компании теряют от личных проблем сотрудников и что нужно делать в сложившейся ситуации?

Сегодня российский бизнес чувствует на себе негативные последствия международных санкций, проблем развития внутренней экономики, последствия новых социальных явлений и многих других факторов. По-прежнему компаниям важны новые цели, технологические проекты, талантливый персонал, обученный и мотивированный к достижениям. При этом большинство руководителей говорит об экономии и «затягивании поясов».

Исследование: 43% профессионалов считают личность руководителя своей главной нематериальной мотивацией

Hays провела исследование мотивации и лояльности
  • 63 % профессионалов и 61 % работодателей назвали возможность профессионального развития (развитие новых навыков и экспертизы) в качестве основного фактора нематериальной мотивации;
  • 70 % сотрудников основным демотивационным фактором считают некомпетентный и неэффективный управленческий состав;
  • 10 % респондентов максимально лояльны своему работодателю в настоящий момент.

Повышаем лояльность сотрудников к компании через прозрачность в работе

Современный мир меняется с пугающей скоростью. Нелегко приходится и работодателям: люди меняют места работы как перчатки, а HR-отдел не может понять, почему сотрудники увольняются. Нет никаких сомнений: сегодня лояльность сотрудников к компании важна как никогда.

Лояльные сотрудники обеспечивают устойчивую работу и долгосрочный успех любой организации. Статистика показывает, что путь к счастливым и верным сотрудникам лежит через внедрение принципа прозрачности в работе.

Как повысить лояльность персонала в образовательном учреждении?

Kaufman | 22.12.2016 05:14
Аватар пользователя Kaufman
Форум: 
Ключевые слова: 

Добрый день! 
Я пишу курсовую работу на тему "орг культура и лояльность персоанала". Уважаемые участники, подскажите, пожалуйста, как повысить лояльность персоанала в образовательном учреждении? Всю голову сломала над рекомендациями. В своей работе связала лояльность с удовлетворённостью трудом, предложила рекомендации по повышению нематериального стимулирования (проведение корпоративынх мероприятий и т.д.). Сказали, что банальщина. Подскажите, пожалуйста.


Страницы
Подписка на RSS - Лояльность персонала