Этот документ можно оформить как 1–2‑страничную «политику» или страницу на корпоративном портале.
1. Цель программы
«Эта программа создана для того, чтобы системно поддерживать культуру признания вклада сотрудников, усиливать командный дух и делать видимыми действия, которые помогают нашей компании и командам достигать результатов.»
2. Что мы признаём
-
Поведение, отражающее ценности компании (помощь коллегам, открытость, ответственность).
-
Действия, усиливающие командный результат (поддержка проектов коллег, обмен знаниями).
-
Инициативы по улучшению процессов, качества и клиентского опыта.
3. Форматы признания
-
Еженедельное устное признание на командных встречах («5 минут признания»).
-
Публичное признание в общем чате/на портале (короткие «истории вклада»).
-
Ежеквартальные командные награды:
-
«За вклад в команду»;
-
«За поддержку коллег»;
-
«За развитие командных практик».
-
4. Как это работает
-
Любой сотрудник может предложить коллегу к признанию (форма, чат, e‑mail).
-
Руководитель раз в неделю просматривает предложения и выбирает 1–3 истории для публичного упоминания.
-
Раз в квартал команда голосует/выбирает победителей по категориям (или это делает руководитель/HR, в зависимости от культуры).
5. Принципы справедливости
-
Прозрачные критерии: привязка к ценностям и командным целям.
-
Открытый список номинированных (видно, кого за что признали).
-
Недопустимо использовать программу для «своих» и как замену нормальной зарплатной политики.
Поделиться
