Нематериальная мотивация

Мотивация сотрудников: как стимулировать креативный класс

Дин Спитцер, доктор философии и инновационный эксперт в своей книге «Супермотивация» привел такие цифры: 80% ваших сотрудников могут работать лучше. Нужно только создать для них подходящие условия. Но некоторые руководители забывают или не хотят видеть, что на них работают живые люди со своими эмоциями, мечтами и особенностями. Хотя ведущие компании вроде Google давно транслируют: эффективность сотрудников — общая зона ответственности самих работников и их руководства. Как же компании показать, что она готова заботиться о счастье своего персонала?

Анастасия Постригай - основательница онлайн-школы по изучению истории искусства OP-POP-ART

Нематериальная мотивация сотрудников в новых кризисных условиях. Опыт компании БИОСФЕРА

Не секрет, что во многих компаниях сейчас возросла нагрузка на персонал в связи с кризисом. Наверное, первая мысль, которая приходит сотруднику в голову, это мысль о смене рабочего места, даже с потерей в зарплате. С точки зрения руководителя, могу сказать одно, любой кризис – это пора укрепления корпоративного духа. Речь идет не о стандартном тимбилдинге, выездах на природу, игре в боулинг и т.д. Речь о конкретных премиях и бонусах. Но, выдавать похвалу в денежном эквиваленте не всегда возможно, и я даже скажу, не всегда нужно.

Нематериальная мотивация – на работу, как на праздник

Если говорить о конкретных примерах нематериального поощрения сотрудников разных компаний, то получится очень толстая книга. А все потому, что нематериальная мотивация персонала – это очень тонкое и необычайно многогранное понятие.

Здесь все так индивидуально, что единой методики для всех компаний попросту нет, да и, наверное, не может быть.

Но, несмотря на это, у многих опытных HR менеджеров, все-таки есть очень интересные и яркие примеры, которые подойдут любой организации, как наиболее эффективные HR инструменты в этой непростой, однако необходимой современному бизнесу задаче.

Типичные ошибки при разработке и внедрении системы нематериального стимулирования

В прошлой статье мы рассмотрели Порядок разработки и внедрения системы нематериального стимулирования, теперь рассмотрим типичные ошибки при разработке и внедрении системы нематериального стимулирования.

Все ошибки при составлении и внедрении системы нематериального стимулирования можно разделить на неверные установки и взгляды на нематериальное стимулирование и на ошибки реализации.

Итоги опроса: Как российские компании мотивируют сотрудников

Русская Школа Управления подводит итоги исследования.

Русская Школа Управления (РШУ) представила результаты опроса, который показал, какие методы мотивации чаще всего используются в российских компаниях.

В опросе приняли участие 350 человек: топ-менеджеры, менеджеры среднего звена и собственники бизнеса из разных городов России. При этом абсолютное большинство опрошенных (90,3%) заявили, что в их компаниях существует именно система мотивации персонала, а не разовые поощрения.

Вас мотивируют деньги?

"Нам денег не надо – работу давай". Сегодня 7 ноября и фраза звучит еще символичнее. 
… 
В интересном городе я все-таки живу. Я встречаю людей, чаще всего молодых людей, которые почему-то не стремятся зарабатывать деньги.

К такому выводу я пришел, проводя устные опросы относительно молодых сотрудников в компаниях Питера. 
Я хочу понять, почему люди уходят с «хороших» условий труда и «сладких зарплат». Руководители и мои друзья в один голос говорят о проблеме – деньги перестали мотивировать!

Как сэкономить на мотивации сотрудников. 10 нематериальных способов вознаграждения

Конечно, большинство людей предпочтут получить премию или повышение зарплаты, но не все компании могут себе это позволить. Есть способы обойтись почти без денег

Business Matters предлагает 10 способов вознаграждения сотрудников без повышения оклада.

Дополнительный выходной — один из самых простых способов выразить благодарность сотруднику за хорошую работу — предложить один-два дополнительных дня отдыха.

Подарочный сертификат на развлечение — отличный вариант для руководителя, который хорошо знает членов своей команды и их увлечения.

Продвижение по карьерной лестнице — для многих людей более высокая должность гораздо важнее, чем значительная прибавка к зарплате.

Неочевидные секреты нематериальной мотивации персонала

Фундаментом прибыли любой компании является её персонал. От того сколько продукта (продукт - это результат деятельности) производит каждый сотрудник, зависит общий доход компании.

При этом всегда кто-то из сотрудников ленится, кто-то только делает вид, что работает, кто-то и вовсе приносит больше вреда, чем пользы. Как лучше всего поступать с нерадивыми работниками? Пообещать им премию, чтобы они трудились лучше, или вовсе выгнать их из компании, и нанять новичков?

7 уроков нематериальной мотивации

В кризисное время одной из приоритетных задач компании становится поддержание рабочей мотивации сотрудников. С какой стороны ни посмотри, дело это не из легких: в момент, когда финансовые возможности компании сильно урезаны, замотивировать сотрудников на труд кажется совсем фантастической вещью. Как быть? На помощь придут меры нематериальной мотивации, которые легко применить в любом офисе, как маленьком, так и большом 

Подписка на Нематериальная мотивация