Стимулирование

Роль HR-департамента в процессе вознаграждения руководящих работников

HR-Portal

За последние пять лет в порядке вознаграждения руководящего состава произошли серьезные изменения. Никогда раньше столько внимания не уделялось мельчайшим деталям программ вознаграждения. Значительно изменилось и распределение ролей ключевых участников процесса вознаграждения руководящего звена.

Методические рекомендации по внедрению нематериального стимулирования: Корпоративно-системные

Методические рекомендации по внедрению нематериального стимулирования: Корпорати

В прошлой статье мы подвели некое заключение вопросам нематериального стимулирования. Теперь рассмотрим методические рекомендации по внедрению разных видов нематериального стимулирования. Начнем с корпоративно-системных.

Используемые сокращения (по Герчикову)

  • ПА - патриотический
  • ХО - хозяйский
  • ИН - инструментальный
  • ПР -профессиональный
  • ЛЮ - люмпенизированный

I. Корпоративно-системные

Цели разработки и внедрения системы материального и нематериального стимулирования персонала

Цели разработки и внедрения системы материального и нематериального стимулирован

В прошлой статье мы рассмотрели Классификацию видов нематериального стимулирования. Теперь рассмотрим зачем все так нужно разрабатывать систему мотивации.

        Цели разработки и внедрения системы материального и нематериального стимулирования персонала на мой взгляд следующие:        

Значение мотивации при выборе модели стимулирования работников

Значение мотивации при выборе модели стимулирования работников

В прошлой статьи мы рассмотрели концептуальные основы проблемы стимулирования персонала, теперь рассмотрим значение мотивации при выборе модели стимулирования работников.

С психологической точки зрения мотив, а не стимул сам по себе, побуждает и направляет деятельность человека. Стимул, стимуляция, стимулирование есть нечто внешнее по отношению к человеку. Стимул окажется действенным тогда, когда будет адекватен сложившейся у личности системе мотивов.

Методические рекомендации по внедрению нематериального стимулирования: Социально-бытовые

Методические рекомендации по внедрению нематериального стимулирования: Социально

В прошлый раз мы рассмотрели Социально-психологические стимулы , теперь остановимся на Социально-бытовых.

Используемые сокращения (по Герчикову)

Негативное стимулирование

Негативное стимулирование

В прошлый раз мы рассмотрели виды стимулирования. Теперь обсудим негативное стимулирование.

Негативное стимулирование, безусловно, имеет право на существование. Ведь иногда встречаются работники, иждивенческий настрой которых начинает доминировать над положительными качествами. Заменить их в данный момент по каким-либо причинам невозможно, а позитивная стимуляция не дает ожидаемого эффекта.

Методические рекомендации по внедрению нематериального стимулирования: Социально-психологические

Методические рекомендации по внедрению нематериального стимулирования: Социально

В прошлый раз мы рассмотрели Корпоративно-системные стимулы, теперь остановимся на социально-психологических.

Используемые сокращения (по Герчикову)

Порядок разработки и внедрения системы нематериального стимулирования

Порядок разработки и внедрения системы нематериального стимулирования

В прошлой статье мы рассмотрели подходы к формированию пакета социальных льгот. Теперь рассмотрим порядок разработки и внедрения системы нематериального стимулирования

Подписка на Стимулирование