Немонетарная мотивация

Привет, я Тим Сакетт, и я люблю обниматься. Это стремление иногда создает неловкие ситуации. Что, если человек не готов к объятиям или просто этого не хочет, а вы надвигаетесь на него с раскинутыми руками?

Недавно на fastcompany.com появилась статья Обниматься или не обниматься на работе? (автор Дрейк Бэйер). Вот выдержка из нее:

"...это неловкое чувство, когда ты понимаешь, что твои представления об отношениях с кем-то не совпадают с его представлениями. В этом случае степень неловкости напрямую зависит от того, насколько различными были эти представления".

В прошлой статье мы подвели некое заключение вопросам нематериального стимулирования. Теперь рассмотрим методические рекомендации по внедрению разных видов нематериального стимулирования. Начнем с корпоративно-системных.

Используемые сокращения (по Герчикову)

• ПА - патриотический
• ХО - хозяйский
• ИН - инструментальный
• ПР -профессиональный
• ЛЮ - люмпенизированный

I. Корпоративно-системные

Большинство из нас проводит на работе уйму времени и хочет, чтобы офисная жизнь была максимально комфортной. Бонусы от работодателя во многом этому способствуют!

По данным карьерного сайта Glassdoor, более половины (57%) опрошенных при рассмотрении предложения от работодателя уделяют особое внимание бонусам и привилегиям, а 80% опрошенных предпочли бы прибавке к зарплате бонусы вроде страховки или оплачиваемых выходных.

В прошлой статье мы разобрали Негативное стимулирование. Теперь рассмотрим подходы к формированию пакета социальных льгот

Существует несколько подходов к формированию пакета социальных льгот, предоставляемому работнику:

В прошлый раз мы рассмотрели Корпоративно-системные стимулы, теперь остановимся на социально-психологических.

Используемые сокращения (по Герчикову)