Мотивация, Стимулирование и Оплата труда

Мотивация персонала Тематические подразделы

Как перевести отдел продаж на безокладную систему мотивации

Опубликовано пользователем
Как внедрить безокладную мотивацию труда в компании и увеличить конверсию отдела продаж больше чем в два раза, расскажет Александр Фартушный, директор

Наша компания занимается выдачей электронных подписей. С точки зрения продаж — это:

Отдел продаж с мотивацией без оклада

Опубликовано пользователем
Реально ли перейти?

Прочитал статью на vc на эту тему

https://hr-portal.ru/article/kak-perevesti-otdel-prodazh-na-bezokladnuyu...

И вроде бы все выглядит четко и вылизано. И наверно там у ребят все правда работает. Но я как представлю, что приду в офис и скажу подчиненным, что оклады отменяются... Вы меня поняли :)

Вопрос - как вы думаете, реально ли построить такую систему и избежать того, что на нее согласятся только низкоквалифицированные сотрудники?

3 причины, которые ведут к эмоциональному выгоранию сотрудников. Вредные советы

Опубликовано пользователем
Ускорение ритма жизни и увеличение числа ролей, связанных с постоянным взаимодействием между людьми, могут чаще провоцировать возникновение эмоционального выгорания.

Причинами такого состояния могут стать: условия работы и атмосфера в коллективе, характер деятельности и набор предъявляемых к сотруднику задач, личные особенности и компетенции.

Как руководителю избежать ситуации, которые приводят к эмоциональному выгоранию сотрудников?

Опубликовано пользователем

Роструд разъяснил порядок оплаты труда в новогодние праздники

Зарплаты россиян в январе не должны стать меньше из-за новогодних праздников заместитель руководителя Роструда Иван Шкловец.

Он подчеркнул, что Трудовой кодекс содержит положение, гарантирующее работникам сохранение размера оплаты труда вне зависимости от количества нерабочих праздничных дней в месяце. Такая гарантия действует только в отношении тех, кто получает оклад.

Для сотрудников со сдельной оплатой труда предусмотрено дополнительное вознаграждение за праздничные дни. Размер и порядок выплат устанавливается коллективным договором или другими нормативными актами.

11 причин, по которым увольняются работники, и как их избежать

Опубликовано пользователем
  • Сотрудники решают уйти с работы из-за плохого начальства, низкой зарплаты, чувства неуважения и лучших возможностей. Но есть и некоторые менее очевидные причины, по которым сотрудники решают выйти за дверь.
  • Более спокойное поведение, предположения и нормы, внедренные на рабочем месте, часто являются главными причинами, по которым сотрудники покидают компанию.
  • Вот 11 наиболее распространенных причин, по которым сотрудники увольняются с работы.

Исследование обнаружило, что существует 3 причины, по которым люди уходят со своей работы – вот как увеличить вероятность того, что ваши сотрудники останутся на своем месте

Опубликовано пользователем
  • Нанять и удержать работника – это непростая задача для компаний. Чтобы предотвратить высокую текучесть кадров, работодатели должны научиться поддерживать уровень счастья среди своих сотрудников.
  • Исследование, в ходе которого были проанализированы 11 миллионов комментариев, показывает, что отсутствие коммуникации, плохое управление и рабочая среда являются одними из основных причин, по которым сотрудники уходят со своей работы.

5 убийц морального духа сотрудников

Опубликовано пользователем

Проверенные способы истощения сотрудников и уничтожения мотивации.

Вот как я понял, что не стоит мотивировать посудомойщиков.

В 1986 году, когда мне было 16 лет, мы с моим другом работали мойщиками посуды в местном ресторанчике. В один прекрасный день наш менеджер сообщил, что если мы будем хорошо работать в течение следующего месяца, то один из нас получит повышение. Это была моя мечта, которая превратила заурядного подростка в харизматичного трудягу.

Перестаньте пытаться сделать своих работников счастливыми – лучше помогите им реализовать себя

Опубликовано пользователем
  • Когда компания задает такой тон, что ее работа – делать своих работников счастливыми, то это становится большой медвежьей услугой.
  • Когда компания берет на себя бремя обеспечения чужого счастья, у сотрудников пропадает стимул задумываться о том, что для них действительно важно, что создает у них задел на неудовлетворенность своей жизнью.
  • Счастье – это личное и мимолетное переживание, что далеко не то же самое, что самореализация.

Как мотивировать сотрудников? Лучший ответ

Опубликовано пользователем
Эффективная мотивация сводится к одному удивительному слову ... вот почему многие лидеры не в состоянии сделать это правильно.

Ни один бизнес не является более ценным, чем сотрудники, которые в нем работают. Вот почему так важно привлекать и мотивировать людей. К сожалению, это редко делается хорошо.

Может быть, это происходит из-за того, что все теоретики и стратеги делают мотивацию людей  гораздо более сложной, чем она должна быть. Возможно, существует прямой и простой ответ на вопрос: «Как я могу мотивировать своих сотрудников?»

Мотивация сотрудников: как стимулировать креативный класс

Опубликовано пользователем

Дин Спитцер, доктор философии и инновационный эксперт в своей книге «Супермотивация» привел такие цифры: 80% ваших сотрудников могут работать лучше. Нужно только создать для них подходящие условия. Но некоторые руководители забывают или не хотят видеть, что на них работают живые люди со своими эмоциями, мечтами и особенностями. Хотя ведущие компании вроде Google давно транслируют: эффективность сотрудников — общая зона ответственности самих работников и их руководства. Как же компании показать, что она готова заботиться о счастье своего персонала?

Анастасия Постригай - основательница онлайн-школы по изучению истории искусства OP-POP-ART
Подписка на Мотивация, Стимулирование и Оплата труда