Мотивация, Стимулирование и Оплата труда

Есть ли в компании проблемы второго плана?

В любой компании есть те, кто работает на передовой - общаются с клиентами, а есть “глас в тени” - бухгалтеры, юристы, экономисты, программисты, сисадмины и т.д.

Это так называемый бэк-офис, специалисты которого не имеют прямых контактов с клиентами или заказчиками. Они выполняют косвенные функции, которые не связаны с основной деятельностью компании, но от этого их роль в компании не становится менее значима и фундаментальна. 

Однако как оценивать их качество работы, когда их “труды” - это цифры в отчетах? Как лучше мотивировать таких специалистов? Будут ли действовать отработанные механизмы управления там, где подчиненные могут сами ставить себе задачи? Попробуем разобраться.

7 правил справедливой оплаты труда

Если для вас выдаваемая сотрудникам зарплата – это просто цифры в бюджете, то для них она имеет гораздо большее значение.

1. Особенности офисной политики

Сотрудники, как правило, общаются с друзьями и коллегами из других организаций. Как бы вы ни запрещали им обсуждать вопросы заработной платы, они все равно будут это делать. Я даже знаю компании, в которых при приеме на работу персонал подписывает соглашение о неразглашении информации, касающейся заработной платы, корпоративных привилегий и т.д.

Что такое Коэффициент абсентеизма

К чему приводит неэффективное использование рабочего времени сотрудников компании?

Нанимая человека на работу, компании покупают его рабочее время. Предполагается, что все рабочее время, кроме основного отпуска, сотрудник будет посвящать компании.

Но зачастую это не так. Сотрудники в рабочее время болеют, отпрашиваются к врачу, встречают родственников с вокзала, справляются с форс-мажорами в виде прорванных труб, лечат животных у ветеринара и так далее. Причин отпроситься на время или на целый рабочий день может быть много. Все это уменьшает то полезное время, которое сотрудник мог бы посвятить делу.

Как построить эффективную программу здоровья и благополучия работников (well-being)

Как выстроить корпоративную программу здоровья и благополучия уровня 3.0 Чем отличаются комплексные программы от отдельных мероприятий и как получить максимальный ROI от well-being в организации

События последних месяцев вынудили многие компании пересмотреть свое отношение к программам здоровья сотрудников. Множество проведенных исследований показывает, что здоровый работник не только меньше подвержен риску заражения вирусными заболеваниями, но даже при инфицировании переносит заболевание намного легче и быстрее, что позволяет быстрее вернуть сотрудника в рабочий режим, а также снизить риск распространения инфекции внутри коллектива.

Основные провайдеры услуг в сфере Корпоративных программ здоровья и благополучия (well-being). Инфографика

Программы well-being все чаще упоминаются в HR-группах и сообществах. Кто-то реализует программы сам, кто-то обращается за помощью к провайдерам.

Мы попытались упростить Вам задачу по построению программы WB (здоровья и благополучия работников) и сделали инфографику с основными провайдерами услуг в этой области на российском рынке.

Разделение по направлениям было сделано исходя из нашего представления программ WB и субъективного взгляда на приоритетные направления деятельности провайдеров

Обзор well-being сервисов

Перечень провайдеров корпоративных программ благополучия

Рынок корпоративных программ благополучия растет и темпы его не снижаются. По миру объем рынка программ на 2019 год составлял $57 млрд., в 2020 году он планировался в $61 млрд. и к 2027 году удвоиться ($97 млрд.), рост составляет около 7% в год.

80% работодателей предлагают корпоративные программы благополучия.  Прогнозируется, что фокус благополучия со здоровья и фитнеса переместится в вовлеченность и продуктивность и станет частью результативности.

Можно ли установить полный оклад совместителю?

Вопрос из личной консультации:

«Хотим принять на работу ценного специалиста, но он может только по совместительству. Директор настаивает, чтобы ему платили полную ставку. Есть ли какие-то законные способы?

P.S. У нас - повременка».

Отвечает Татьяна Самородских:

Работодателей обяжут хвалить сотрудников

После принятия поправок в Конституцию в ГД планируют изменить Трудовой кодекс

Работодателей предлагают обязать морально и материально стимулировать сотрудников. Такие нормы внесут в Госдуму после принятия поправок в Конституцию, общероссийское голосование по которым пройдет 1 июля. Как пояснили во фракции «Единой России», сейчас в основной закон вносятся общие положения о социальном партнерстве и уважению к труду, которые будут конкретизированы отдельными документами. В оппозиционных фракциях отнеслись к инициативе критически. Там считают, что начинать надо с повышения МРОТа, а поощрения — вопрос этики работодателей.

Увеличиваем продажи с помощью правильной мотивациии персонала

Основная задача бизнеса - получать доход. Основная задача наемного персонала такая же - получать хороший доход. Либо сразу, либо в отсроченной перспективе, опираясь на опыт и имя вашей компании.
Поэтому если вам важно, иметь лояльных, заинтересованных в работе у вас и генерящих продажи менеджеров, то без денег (рыночной оплаты, за которую и так, по определению, идёт охота на менеджеров) - вам не справиться. И от того, как вы будете мотивировать сотрудников, будет во многом зависеть качество их работы.

Доска почета 2.0 Быстрая нематериальная мотивация отдела продаж

Рассказываем, как команда Benefix внедряла геймификацию в отдел продаж ЭЦПЛЕГКО.РУ. Какие решили проблемы и получили результаты

Проблемы

1. Дополнительная мотивация лучших продавцов

Страницы
Подписка на RSS - Мотивация, Стимулирование и Оплата труда