Мотивация, Стимулирование и Оплата труда

В России предложили ввести минимальную почасовую оплату труда

Власти намерены обсудить законодательное введение минимальной почасовой ставки оплаты труда. Предложения по этому вопросу включены в проект генсоглашения между правительством, работодателями и профсоюзами.

Нормы почасовой оплата труда уже давно существуют в США и странах Еврозоны. Впрочем, работодатели смогут уйти от обязанности соблюдать «минималку», заключив с сотрудниками гражданско-правовые договоры, предупреждают эксперты.

Пункт «о введении в дополнение к МРОТу понятия минимального размера часовой ставки» добавлен в список предложений к проекту текста Генерального соглашения между общероссийскими объединениями профсоюзов, работодателей и правительством России на 2021–2023 годы. 

В Почте России пройдет турнир по киберспорту

В 2020 г. Почта России впервые в своей истории проведет ежегодную спартакиаду для сотрудников в виде соревнований по киберспорту.

Почта России начала проводить спартакиаду в 2018 г. В 2019 г. около 500 участников соревновались в восьми дисциплинах: мини-футбол, волейбол, бег, шахматы, плавание, гиревой спорт, мультиспорт и стритбол.

Стратегия вознаграждения персонала

Давайте сразу договоримся: в статье термин стратегия вознаграждения персонала и политика вознаграждения персонала — равнозначные понятия.  На чем базируется стратегия (политика) вознаграждения персонала? Основная база – это стратегия компании. Она может быть как формализованной, так и не формализованной. Нет компаний, в которых нет стратегий. Следующий уровень – это HR стратегия. Как правило, она создается на основе стратегии компании с учетом внешней и внутренней среды. Наличие такого каскадирования позволяет перейти к формированию философии вознаграждения персонала.

5 принципов командообразования на удаленке

Удаленная работа внесла свои коррективы в работу с командами: для кого-то онлайн-совещания давно стали привычной средой для работы, а кому-то срочно пришлось учиться с помощью zoom проводить корпоративы и тренинги. Как удалось наладить взаимодействие и поддерживать сотрудников во время пандемии, поговорили с экспертами.

Мотивация персонала для HR и руководителей

- Возможно, Вы заботливый, нежный и любящий руководитель, но сделать работу команды результативной у Вас все равно почему-то не получается? - Вы требовательны и строги к своим сотрудникам, но это не влияет на эффективность их работы?

      - Если Вы все делаете правильно, но не видите результата, возможно, Вы не предусмотрели главное  - у Вас все еще не работает система мотивации персонала?

     Слово «мотив» переводится как «повод, довод или причина». Следовательно «мотивация» - это побуждение к деятельности. Предлагаю Вам сегодня рассмотреть самые эффективные теории мотивации, которые великолепно зарекомендовали себя на практике.

Теория приобретенных потребностей Девида Мак Клелланда

5 способов увеличения продуктивности ваших сотрудников

Вот как мотивировать сотрудников, чтобы они сделали еще больше – без лишних денег или реальных усилий.

Хотите улучшить производительность ваших сотрудников, не тратя лишних денег?

Хотите повысить продуктивность своего труда, без посещения уроков, семинаров или покупки новых гаджетов, которые много обещают, но мало дают?

Это проще, чем вы думаете.

И вот как:

Создавайте личностные стимулы

Все мы работаем еще усерднее, когда чувствуем, что нас уважают и ценят.

4 волшебных слова, которые должны услышать ваши сотрудники

Существует множество способов позитивного стимулирования работников, но самый лучший из них - это четыре волшебных слова.

Произнесённые правильно с соответствующей интонацией они могу оказать наилучшее влияние на ваш бизнес, вашу жизнь и других людей. Всё что вам нужно - научиться использовать всего лишь четыре простых слова:

Вы можете мне помочь?

KPI: Ключевые показатели эффективности. Простое и понятное объяснение

Если вы хоть раз присутствовали на встрече, посвященной вопросам руководства и управления, то наверняка неоднократно слышали аббревиатуру КПЭ (Ключевые показатели эффективности). Все знают, как расшифровывается эта аббревиатура, однако не все могут объяснить, что она означает на самом деле и какие именно показатели имеются в виду.

Есть ли в компании проблемы второго плана?

В любой компании есть те, кто работает на передовой - общаются с клиентами, а есть “глас в тени” - бухгалтеры, юристы, экономисты, программисты, сисадмины и т.д.

Это так называемый бэк-офис, специалисты которого не имеют прямых контактов с клиентами или заказчиками. Они выполняют косвенные функции, которые не связаны с основной деятельностью компании, но от этого их роль в компании не становится менее значима и фундаментальна. 

Однако как оценивать их качество работы, когда их “труды” - это цифры в отчетах? Как лучше мотивировать таких специалистов? Будут ли действовать отработанные механизмы управления там, где подчиненные могут сами ставить себе задачи? Попробуем разобраться.

7 правил справедливой оплаты труда

Если для вас выдаваемая сотрудникам зарплата – это просто цифры в бюджете, то для них она имеет гораздо большее значение.

1. Особенности офисной политики

Сотрудники, как правило, общаются с друзьями и коллегами из других организаций. Как бы вы ни запрещали им обсуждать вопросы заработной платы, они все равно будут это делать. Я даже знаю компании, в которых при приеме на работу персонал подписывает соглашение о неразглашении информации, касающейся заработной платы, корпоративных привилегий и т.д.

Страницы
Подписка на RSS - Мотивация, Стимулирование и Оплата труда