Мотивация, Стимулирование и Оплата труда

Мотивация персонала Тематические подразделы

5 убийц морального духа сотрудников

Опубликовано пользователем

Проверенные способы истощения сотрудников и уничтожения мотивации.

Вот как я понял, что не стоит мотивировать посудомойщиков.

В 1986 году, когда мне было 16 лет, мы с моим другом работали мойщиками посуды в местном ресторанчике. В один прекрасный день наш менеджер сообщил, что если мы будем хорошо работать в течение следующего месяца, то один из нас получит повышение. Это была моя мечта, которая превратила заурядного подростка в харизматичного трудягу.

Перестаньте пытаться сделать своих работников счастливыми – лучше помогите им реализовать себя

Опубликовано пользователем
  • Когда компания задает такой тон, что ее работа – делать своих работников счастливыми, то это становится большой медвежьей услугой.
  • Когда компания берет на себя бремя обеспечения чужого счастья, у сотрудников пропадает стимул задумываться о том, что для них действительно важно, что создает у них задел на неудовлетворенность своей жизнью.
  • Счастье – это личное и мимолетное переживание, что далеко не то же самое, что самореализация.

Как мотивировать сотрудников? Лучший ответ

Опубликовано пользователем
Эффективная мотивация сводится к одному удивительному слову ... вот почему многие лидеры не в состоянии сделать это правильно.

Ни один бизнес не является более ценным, чем сотрудники, которые в нем работают. Вот почему так важно привлекать и мотивировать людей. К сожалению, это редко делается хорошо.

Может быть, это происходит из-за того, что все теоретики и стратеги делают мотивацию людей  гораздо более сложной, чем она должна быть. Возможно, существует прямой и простой ответ на вопрос: «Как я могу мотивировать своих сотрудников?»

Мотивация сотрудников: как стимулировать креативный класс

Опубликовано пользователем

Дин Спитцер, доктор философии и инновационный эксперт в своей книге «Супермотивация» привел такие цифры: 80% ваших сотрудников могут работать лучше. Нужно только создать для них подходящие условия. Но некоторые руководители забывают или не хотят видеть, что на них работают живые люди со своими эмоциями, мечтами и особенностями. Хотя ведущие компании вроде Google давно транслируют: эффективность сотрудников — общая зона ответственности самих работников и их руководства. Как же компании показать, что она готова заботиться о счастье своего персонала?

Анастасия Постригай - основательница онлайн-школы по изучению истории искусства OP-POP-ART

Как в Salesforce проводят опросы лояльности, с целью узнать, как сотрудники относятся к работе и помочь им найти новых боссов, если они выгорели

Опубликовано пользователем
  • Компания Salesforce дважды в год опрашивает сотрудников о том, насколько им нравится работа и насколько сильно они чувствуют себя выгоревшими.
  • Оценки менеджеров по таким показателям, как уровень мотивации их сотрудников, публикуются для всей организации.
  • Salesforce проверяет, какие руководители имеют наиболее активные команды, затем спрашивает этих руководителей, что они делают, чтобы вдохновить своих подчиненных, а затем пытается внедрить эти практики в масштабах всей организации.

Поддержание и повышение лояльности персонала – кто, как, зачем?..

Опубликовано пользователем
Очень часто я слышу (читаю, вижу) вопрос: как нам повысить лояльность наших сотрудников? Предлагаю последовательно, вместе с сотрудником, пройтись по всем этапам этого процесса (формирования и изменения лояльности).

Формирование лояльности к вашей компании начинается отнюдь не от входа сотрудника в организацию, как думают до сих пор многие (во всяком случае, складывается такое впечатление). Формирование лояльности к вашей компании (особенно в небольших городах, в которых количество работодателей ограничено) начинается задолго до этого, когда человек еще просто находится на кадровом рынке (и неважно, сидит ли он дома, работает в другой компании или учится в институте).

Как мотивировать своих сотрудников? 30 способов

Опубликовано пользователем
Мотивация и вовлечение. На языке HR это называется или же «психологический контракт»

Одними из самых сложных задач в управлении людьми является их мотивация и вовлечение. На языке HR это называется или же «психологический контракт» - это не писаный договор между руководителями и их подчиненными, который влияет на степень усилий, которые работник готов приложить сверх нормы.

Что заставляет сотрудников усердно работать?

Опубликовано пользователем
Многие считают, что сотрудники, преданные своему делу, получают меньше денег, поскольку выбрали себе дело, которое им по душе, однако новейшее исследование доказывает, что это далеко не так.

Сотрудники, увлеченные своей работой, не заботятся о деньгах. Они приходят в офис раньше всех, а уходят позже всех, не рассчитывая на сверхурочные. Так думают многие работодатели, не подозревая, что заблуждаются. Специалисты по экономике труда десятилетиями спорят о том, каким образом мотивация влияет на уровень заработной платы.

6 советов, которые помогут повысить производительность персонала и сделают его более счастливым

Опубликовано пользователем
6 советов, которые помогут повысить производительность персонала и сделают его б

Ваш сотрудник любит свою работу. Он получает хорошую зарплату и наслаждается всем, что связано с его деятельностью. Ради осуществления своей мечты он готов работать сверхурочно. Тем не менее, есть что-то, что не дает ему покоя. Этот работник не знает, насколько его работа важна для компании. Должно ли это волновать руководство?

Что такое "Well-being"?

Опубликовано пользователем

Что такое Well-being? В переводе это ближе всего к слову «Благополучие», есть и другие варианты, такие как удовлетворенность жизнью, процветание, качество жизни, счастье.

Для человека удовлетворенность жизнью и, как следствие, ощущение счастья, складывается из нескольких факторов – таких, как хорошее здоровье, любимая работа, деньги, друзья и близкие люди.

Подписка на Мотивация, Стимулирование и Оплата труда