Американский финансист и колумнист Джеймс Алтучер создал несколько успешных компаний, а сейчас управляет хедж-фондом и пишет книжки. В своем блоге он рассказывает об оригинальных идеях, которые помогли ему и другим предпринимателям.
Последнее время часто говорят, что работа должна приносить удовольствие, соответствовать вашим ценностям и стремлениям. Справедливо ли это в большинстве реальных случаев? Сложно сказать, ведь со временем то, чем мы занимаемся, становится привычкой, частью нас самих. И понять, сама ли работа плохая или же мы к ней просто пока не готовы или не справляемся, бывает очень трудно. Автор Марелисса Фабрега помогает разобраться в том, когда действительно стоит увольняться.
Думаю, на земле нет такого руководителя, который любит увольнять. С годами мы просто учимся это делать минимально болезненным для всех образом. Но всегда увольнение - это травма не только для сотрудника. Это травма для того, кто увольняет. Это больно, неприятно, страшно. И нет причины думать и рассчитывать, что будет иначе.
Но есть некоторые приемы, выработанные мной годами, с которыми мне делать это проще.
Большую часть жизни мы проводим на работе, поэтому так важно, чтобы она приносила удовлетворение. Если же профессиональная деятельность перестала дарить позитивные эмоции, не проходит чувство усталости и коллеги раздражают, стоит серьезно задуматься. Основатель онлайн школы английского EnglishDom Максим Сундалов рассказал, по каким признакам можно понять, что пора менять работу.
Ни одной компании в мире, даже признанным авторитетам вроде Google еще не удавалось полностью избежать кадровых ошибок, поэтому рано или поздно вы неизбежно столкнетесь с необходимостью кого-то уволить. Это очень сложно, даже если выгода от такого решения очевидна.
В Интернете полно статей о том, как уволить неугодного сотрудника, но все они, как правило, касаются самой беседы об увольнении. Если вы начали готовиться к увольнению, уже назначив встречу, скорее всего, вы уже допустили несколько существенных ошибок.
Коллеги, подскажите какие у меня пути выхода из ситуации.
У Компании был открыт филиал в региональном гоороде, который на протяжении 1.5 лет не выполняет плановые показатели.
Принято решение о его закрытии, сотрудник категорически отказывается писать по собственному желанию. Результаты были настолько плохи что годовой оборот не позволил бы покрыть даже аренду помещения за 1 мес.
И для меня верх наглости, когда сотрудник просит выплат по сокращению... как этого избежать?
Наверняка вам доводилось нанимать идеальных сотрудников - умных, мотивированных и по-настоящему заинтересованных в работе. Вы думали, что они будут с вами вечно, готовили для них повышение, обучали и следили за их профессиональным ростом.
После чего они неожиданно уходили.
Возможно, при этом они пытались успокоить вас, убеждая, что в их уходе нет вашей вины, но можно ли верить подобным рассказам?
Меняя работу, люди иногда совершают такие поступки, о которых жалеют годами. Как увольняться, чтобы потом не было мучительно больно?
1. Не объявляйте об уходе раньше времени
Пока нет железного подтверждения, что вас берут на новое место, держите язык за зубами. В идеале стоит сообщать об увольнении тогда, когда вы получаете письменный оффер от нового работодателя. Ведь любые устные договоренности, какими бы железными они ни казались, иногда срываются в последний момент.
Меняя работу, люди иногда совершают такие поступки, о которых жалеют годами. Эксперт по карьерным вопросам Линн Тейлор объяснила Business Insider, как увольняться, чтобы потом не было мучительно больно.
Не объявляйте об уходе раньше времени
Пока нет железного подтверждения, что вас берут на новое место, держите язык за зубами. В идеале стоит сообщать об увольнении тогда, когда вы получаете письменный оффер от нового работодателя. Ведь любые устные договоренности, какими бы железными они ни казались, иногда срываются в последний момент.
