Адаптация персонала

Первые 90 дней на рабочем месте. Как организовать адаптацию новых сотрудников?

Адаптация новых сотрудников - важная составляющая успеха бизнеса. Вот несколько специальных советов, которые помогут вам организовать работу новичков в первые месяцы их пребывания в вашей компании.

Вспоминая свой первый день на рабочем месте, многие сравнивают его с первым днем в новой школе. Некоторым бывает непросто быстро влиться в новый коллектив, привыкнуть к новым обязанностям. Этот процесс представляет сложность не только для самих сотрудников, но и для менеджеров. Создав комфортные условия для новых сотрудников, вы приобретете специалистов, уверенных в своих силах и способных обеспечить успех вашего бизнеса.

Как улучшить онбординг нового сотрудника: подход с точки зрения Customer Experience

Рассказываю, как усовершенствовать процесс адаптации новых сотрудников и для чего здесь нужен CX-специалист.

Каждый новый сотрудник компании проходит стадию адаптации, постепенно превращаясь из незнакомца в полноценного члена команды. Задача бизнеса — помочь новичку пройти этот сложный период. Это вопрос чистой прагматики: нужно сделать так, чтобы сотрудник как можно быстрее стал эффективным и чтобы в ближайшем будущем у него не возникало даже мыслей о переходе в другую компанию.

5 новейших тенденций в сфере адаптации персонала

Значимость правильной адаптации новых работников неуклонно растет. Последние исследования доказывают, что к участию в тщательно продуманном процессе необходимо привлекать всех сотрудников, включая высшее руководство.

В отчете от Top Employers обозначаются лучшие тенденции, благодаря которым адаптация превращается в реальный процесс (в противоположность однократному событию). При этом высшее руководство играет ключевую роль, настраивая новых сотрудников на нужный лад с самого первого дня.

"За последние годы значимость процесса адаптации возросла", - говорит Элеонора Никсерсон, глава филиала Top Employers в Великобритании. -

5 признаков того, что новый сотрудник не справится со своими обязанностями

Если новый сотрудник ведет себя подобным образом, он вряд ли останется с вами надолго.

Начиная карьеру в области управления персоналом, я получила очень важный урок. Я узнала, что первые три месяца работы сотрудника определяют его долгосрочные перспективы в компании. По данным исследования, проведенного Слоуновской школой менеджмента при Массачусетском технологическом институте, стоимость найма и обучения нового сотрудника в 1,25-1,4 раза превышает его годовую зарплату. Финансовая стабильность бизнеса сильно зависит от качества найма. Именно поэтому нас учили распознавать неподходящих сотрудников как можно раньше и начинать корректировку их поведения как можно быстрее.

Адаптация сотрудника - инструменты и тонкости

Адаптация сотрудника - инструменты и тонкости

Когда в организации появляется новый сотрудник, очень часто возникает вопрос — а что именно и в какой период с ним делать, о чем говорить, какие документы показывать, какие задачи и в какой период поручать и т.п. Хорошо, если в компании уже есть программа адаптации, разработан welcome-тренинг, подготовлены все материалы. А вот если введением в должность занимается линейный руководитель подразделения, делающий это «по наитию», или программа адаптации только создается, возникает целый ряд критических точек. Более того, давно известен эффект снижения мотивации через короткое время после начала работы сотрудника в организации.

На что стоит обратить внимание в резюме кандидата и при собеседовании

Алиса Дворникова, Начальник отдела по работе с персоналом ЗАО «Скинкеа»
Изначально оценка соискателя происходит по его резюме. По CV можно сделать выводы не только о том, насколько кандидат подходит на вакантную должность, ...

но и провести предварительную оценку того, насколько соискатель сможет адаптироваться в новом коллективе.

Можно выделить следующие объективные признаки того, что новичок будет испытывать затруднения с адаптацией на рабочем месте:

Топ-7 HR-практик, которые повысят вашу прибыль

Топ-7 HR-практик, которые повысят вашу прибыль

В малом бизнесе человеческие ресурсы вносят значительный вклад в создание конкурентное преимущество любой организации. В постиндустриальной экономике ваш бизнес конкурирует за каждый рубль и инновационные идеи. Хорошие сотрудники просто необходимы.

Собственники малого бизнеса часто не имеют ни подготовки в области управления персоналом, ни финансов для найма на работу соответствующего специалиста. Ощущение того, что управление людьми занимает много времени, не редкое явление

Чат-боты как инструмент обучения сотрудников: WhatsApp вместо наставников

Обучать персонал можно по-разному. В одних компаниях этим занимаются наставники, в других созданы подробные тома инструкций. Есть здесь и кое-что общее – информация сваливается на голову сотрудникам со всей мощью. Чат-боты действуют несколько иначе. Они планомерно выдают порции рабочих гайдов прямо в WhatsApp. Каждый день или свободный час роботы пишут новичкам, проводя их по всем этапам обучения. Разбираемся, как это работает.

Как ставить задачи новичку. Инструкция для руководителя

1. Поставьте новому сотруднику задачу. Кратко расскажите, что ему нужно будет сделать.

2. Задайте проверочные вопросы: «Знаете, с чего начать работу?» и «Что поможет вам быстрее сориентироваться?». Так вы поймете, правильно ли сотрудник собирается действовать.

3. Покажите, какими инструментами новичок может воспользоваться, чтобы успешно выполнить задание (программный продукт, регламент бизнес-процесса).

4. Объясните, каким должен быть результат. Обозначьте ваши ожидания. Спросите: «Вам понятно, как я буду оценивать эффективность вашей работы?».

Вид документа: 

Чек-лист. Что сделать в первую рабочую неделю новичка

В компании новичок, но его руководитель не включается в процесс адаптации? Используйте наш чек-лист для руководителя.

Документ подскажет ему, как проявить заботу о человеке, снять напряжение первой недели и помочь освоиться в новой рабочей среде.

Положите его на стол управленцу вместе с копией входной анкеты. Попросите заполнить и вернуть в службу персонала в конце первой недели работы новичка. 

Подразделение_______________________________________________________

Ф. И. О. сотрудника, его должность_______________________________________

Вид документа: 
Страницы
Подписка на RSS - Адаптация персонала