Лидерство и Менеджмент

5 способов эффективного общения руководителей и лидеров с сотрудниками во время коронавирусного кризиса

Опубликовано пользователем
  • Рита Мен является адъюнкт-профессором по связям с общественностью Университета Флориды и внимательно следит за тем, как высшие руководители реагируют на коронавирусный кризис. 
  • Мы обнаружили пять ключевых тем, которым эти руководители следуют при общении со своими сотрудниками и клиентами.
  • Они фокусируются на прозрачности, аутентичности и самоанализе, выражают сочувствие и ставят своих сотрудников на первое место.

Высшие должностные лица сравнили пандемию коронавируса с войной.

Вице-президент Lenovo Дэвид Рабин: «Вот 5 вещей, которые нужно сделать, чтобы стать лидером в своей отрасли»

Опубликовано пользователем

Преимущества работы, чтобы стать идейным лидером в вашей отрасли: "Стать идейным лидером дает вам голос и доверие к теме, которой вы увлечены". Лично я нашел это полезным, потому что мне удалось дать возможность бизнесу по-новому взглянуть на технологии.

10 типичных фраз плохого руководителя

Опубликовано пользователем

1. Напоминаю, что рабочий день начинается с [подставить нужное время] утра.

2. За что я вам деньги плачу?!

3. Не приходите ко мне с вашими проблемами, приходите с решениями проблем.

4. Дай сюда телефон, сейчас я покажу тебе, как работают профессионалы и что такое настоящие холодные звонки!

6 правил проведения виртуальных совещаний, которые позволяют сохранить вашу команду счастливой и вовлеченной, а вас сделают уважаемым лидером

Опубликовано пользователем
  • Руководители могут испытывать трудности с проведением виртуальных совещаний.
  • Исследования Института управления проектами показывают, что отвлекающие факторы, такие как отсутствие концентрации и участия со стороны удаленных сотрудников, могут препятствовать успеху удаленной встречи.
  • Чтобы обеспечить успех, руководители могут использовать такие стратегии, как проверки связи для оценки психического здоровья сотрудников и установить повестку дня, чтобы облегчить более плавный переход к удаленной работе.

Советы топ-менеджерам. Крутые меры в крутые времена

Опубликовано пользователем

Думаю, что у нас не много времени на то, чтобы принять ситуацию и опередить события.

Пишу только для управленческих кадров. Тех, чьи компании пострадают от текущих событий. Всех остальных не касается, т.к. не прижало.

Ситуация для тебя сегодня напоминает жизнь в «доме на набережной», где советские партийные и военные деятели каждую ночь ждали стука в дверь от НКВД, после которого пропадали соседи. Сейчас тебя, будем надеяться, никуда не увезут, но стук в дверь очень вероятен.

Как выбрать эффективную систему управления для своей компании

Опубликовано пользователем
Советует Сергей Трушкин, преподаватель Mini МВА Русской Школы Управления, бизнес-тренер, эксперт в области систем управления.

Компания – это не механизм. Вставить в нее что-то готовое и чужеродное не получится. Огромное число неудач при внедрении новых систем и подходов говорит нам о том, что к этому делу нужно подходить иначе.

Выживание лидеров в условиях кризиса

Опубликовано пользователем
Автор книги "Инструменты бережливого производства", известный консультант по лидерству Майкл Вейдер - о том, что должен делать лидер в трудное время

Когда происходит кризис, по реакции на него можно понять, кто лидер, а кто – последователь.

Сейчас мы переживаем историческое время, когда «компетентные лидеры» отчаянно необходимы. Это случайно не вы?

Сегодня возникла проблема, которая стоит перед многими странами и которая в потенциале может быть разрушительна для местных властей, правительств, компаний и институций по всему миру. То, как наши лидеры справятся с этим вызовом, войдет в их наследие. Это также будет иметь длительный эффект на миллионы людей по всему миру.

Майкл Вейдер

Бессмысленное совещание: 3 признака, что результата не будет

Опубликовано пользователем

Совещания — всегда один из самых болезненных вопросов в управлении фирмой или предприятием. И один из самых непростых — в том смысле, что однозначного ответа на вопрос, насколько они нужны и эффективны, — нет. Так, классик теории менеджмента Питер Друкер писал: «В идеале организация должна функционировать без совещаний». Но тут же добавлял: «Это не более вероятно, чем изобретение вечного двигателя».

5 очевидных признаков того, что вы не подлинный лидер

Опубликовано пользователем
  • Эрин Хацикостас – бывший генеральный директор корпорации, ставшая карьерным коучем, спикером и ведущей подкаста; она является основателем и генеральным директором b Authentic inc.
  • Хацикостас утверждает, что подлинное лидерство – это горячая тема, и она может помочь в борьбе с такими проблемами, как уход сотрудников.
  • Однако определить подлинность непросто; порой куда полезнее взглянуть на признаки отсутствия подлинности в руководстве.

Зачем нанимать интерим-менеджера вместо стороннего консультанта

Опубликовано пользователем
Интерим менеджмент более продвинутая и современная форма помогающих услуг

Рядовая ситуация: объем работ компании растет, а прибыль — нет. Нужен скачок, а у профильного специалиста нет опыта руководства проектами изменений. Консультанты хотят давать советы «с берега». Одно из решений в такой ситуации — привлечь интерим-менеджера
Интерим-менеджмент — это срочный менеджмент, замещение руководящих позиций на время для решения актуальных, безотлагательных проблем и задач компании.

Интерим-менеджер полностью входит в работу компании:

Страницы
Подписка на RSS - Лидерство и Менеджмент