Подбор и отбор, Рынок труда

Шел 2010 год. Я недавно получил должность рекрутера на национальном радиоканале. До этого я занимался "традиционным" рекрутингом для таких компаний, как Ticketmaster, Magento и Intersperse. Я быстро понял, что традиционные подходы могли быстро привести к провалу. Работа в некоммерческой организации в условиях рынка с высокой и сложной конкуренцией заставила меня искать новые пути привлечения талантов. Я начал делиться с общественностью опытом взаимодействия с кандидатами, рассказывал об имевшейся культуре и талантах, и мое мнение о рекрутинге коренным образом изменилось.

Из четырех поколений, присутствующих на рынке труда в наши дни, представители поколения Миллениума  встречаются чаще всего (занято более 35 млн человек).

Количество работоспособных представителей поколения Миллениума продолжает расти, и они все чаще занимают руководящие должности. Таким образом, специалистам по кадрам приходится тщательно обдумывать свои решения, касающиеся найма таких сотрудников. Вот 12 вопросов, которые могут в этом помочь:

Мне потребовались годы, чтобы понять, как можно «раскрыть» профессионалов, чтобы они могли говорить на эти темы, не прибегая к консервативным ответам. Вот три вопроса, которые я использую для этого:

1. Проводил ли «мистер Х» (вставьте имя последнего работодателя) обзоры производительности?

• «Да».

Отлично. Не так много работодателей это делает сейчас. Эти обзоры очень важны, потому что они помогают сотрудникам понять, каким потенциалом они обладают. И какая область, согласно недавнему обзору, является перспективной для вашего роста?

Я сказал бы, что являюсь их поклонником (в разумных пределах, разумеется). Некоторые из практик найма были амбициозны, неэффективны, а любой опытный специалист по подбору кадров наверняка признал бы их пустой тратой времени.