Оценка персонала

Что необходимо знать компаниям, чтобы избежать типичных ошибок при проведении оценки персонала

Вот уже несколько лет как оценка персонала остается популярной темой обсуждения и одной из наиболее востребованных услуг на консультационном рынке. Огромное количество выступлений, публикаций, проводимых семинаров.

Своими представлениями стараются поделиться и практикующие HR-специалисты и руководители, эксперты консультационного бизнеса.Так много звучит мнений на тему и таких разных. Мы намерены, хотя бы немного прояснить ситуацию, поговорив об ошибках, с которыми могут столкнуться компании при проведении оценки персонала.

Шкала устойчивости Коннор-Девидсона (CD-RISC-25)

Шкала устойчивости Коннор-Девидсона была разработана двумя учеными – Кэтрин Коннор (Kathryn M. Conner) и Джонатаном Девидсоном (Jonathan R.T. Davidson).

Коннор – психиатр и научный сотрудник Медицинского центра при университете Дьюка в Дареме (штат Южная Каролина). Ее исследования связаны со стрессом, тревожностью, социальной тревогой, лекарствами и устойчивостью.

Как Генри Форд оценивал руководителей

Тема руководства многими воспринимается очень болезненно. Нашим людям свойственно знать каким должен быть лидер и как правильно управлять, но при этом продолжать оставаться на диване. Последнее может и к лучшему. Но вот интересно: смогли бы наши руководители пройти оценку Генри Форда?

Как известно, Генри Форд был великим человеком. Его личность обросла легендами и слухами, но остается фактом, что он оставил большой след в науке управления персоналом. Многие его методы используются до сих пор в неизменном виде. Жаль, что «забылись» его приемы оценки руководителей. 

Матрица продуктовых компетенций «Акселератора ФРИИ». Плакат для скачивания

Команда «Акселератора ФРИИ» подготовила плакат с набором компетенций, которые необходимы для создания и развития успешного продукта.

Плакат — это упрощенная версия большой матрицы компетенций, которую мы используем во время работы со стартапами и корпорациями. Все навыки предварительно проверены на ежедневных задачах и внутренних проектах ФРИИ.

Вид документа: 

3 тренда в оценке персонала, не оправдавших ожидания рынка

нейро-ассессмент, VR, цифровой след

В последние 10 лет в числе трендов оценки персонала называют примерно одни и те технологии. И уже сейчас можно сделать выводы, какие из них не оправдали ожидания рынка. Если с искусственным интеллектом всё понятно — там жизнь только начинается, то с остальными технологиями всё не так радужно.

Мы разобрали 3 технологии, которые обещали изменить ландшафт оценки, но, судя по всему, не справляются со своей задачей.

Нестандартное применение пирамиды Маслоу на практике

Новое, это хорошо забытое старое

Все специалисты в сфере hr, конечно же хорошо помнят пирамиду Маслоу,которая представляет собой особую диаграмму, в которой в иерархическом порядке представлены все потребности человека.

Вкратце напомним: существует пять типов потребностей человека (1 – Физиологическая, 2 -Безопасность, 3 - Потребность в обучении, 4 – потребность руководить, 5 –самореализация.)

Модель компетенций "Senior Recruiter"

Персональные компетенции

Обучаемость

Индикаторы: усваивает информацию от заканчиков в кратчайшие сроки; Усваивает информацию через самообразование; Проактивное самообразование в направлении рекрутинга на постоянной основе; Эффективно работает с 3-5 источниками информации; Отсутствие допуска ошибок, по которым была обр.связь.

Вид документа: 

HiPo: как определить, где провести границу отсечения

Когда регулярная оценка проводится, чтобы отобрать сотрудников в кадровый резерв, встаёт вопрос, где провести границу отсечения HiPo — каких сотрудников считать высокопотенциальными, при каких результатах и каком уровне проявления компетенций включать их в пул резервистов. Бывает, что до начала оценки компания задаёт одни критерии попадания в кадровый резерв, а затем сталкивается с необходимостью пересмотреть их — если процент резервистов не соответствует ожиданиям и потребностям компании.

Архитектура компетенций

Миниатюра: 

Архитектура компетенций

В основе любого управления, построенного на компетенциях, лежит модель компетенций, которая создана таким образом, что она может быть легко использована для реализации всех целей HR (например, подбор, отбор, обучение и т.д.). Создание четкой структуры компетенции является одним из первых и основных шагов в профессиональном развитии (profile development).

Страницы
Подписка на RSS - Оценка персонала