Оценка персонала

Нестандартное применение пирамиды Маслоу на практике

Новое, это хорошо забытое старое

Все специалисты в сфере hr, конечно же хорошо помнят пирамиду Маслоу,которая представляет собой особую диаграмму, в которой в иерархическом порядке представлены все потребности человека.

Вкратце напомним: существует пять типов потребностей человека (1 – Физиологическая, 2 -Безопасность, 3 - Потребность в обучении, 4 – потребность руководить, 5 –самореализация.)

Модель компетенций "Senior Recruiter"

Персональные компетенции

Обучаемость

Индикаторы: усваивает информацию от заканчиков в кратчайшие сроки; Усваивает информацию через самообразование; Проактивное самообразование в направлении рекрутинга на постоянной основе; Эффективно работает с 3-5 источниками информации; Отсутствие допуска ошибок, по которым была обр.связь.

Вид документа: 

HiPo: как определить, где провести границу отсечения

Когда регулярная оценка проводится, чтобы отобрать сотрудников в кадровый резерв, встаёт вопрос, где провести границу отсечения HiPo — каких сотрудников считать высокопотенциальными, при каких результатах и каком уровне проявления компетенций включать их в пул резервистов. Бывает, что до начала оценки компания задаёт одни критерии попадания в кадровый резерв, а затем сталкивается с необходимостью пересмотреть их — если процент резервистов не соответствует ожиданиям и потребностям компании.

Архитектура компетенций

Миниатюра: 

Архитектура компетенций

В основе любого управления, построенного на компетенциях, лежит модель компетенций, которая создана таким образом, что она может быть легко использована для реализации всех целей HR (например, подбор, отбор, обучение и т.д.). Создание четкой структуры компетенции является одним из первых и основных шагов в профессиональном развитии (profile development).

Профессиональные качества в сфере продаж (и их выраженность)

Профессиональные качества в сфере продаж (и их выраженность)

Вид документа: 

Маленькие секреты внедрения системы оценки персонала

Что представляет собой система оценки? Ей можно дать следующее определение: ожидания от менеджера по персоналу после освоения компанией задач кадрового делопроизводства и подбора сотрудников. Многим из нас известно из собственного опыта, что это значит. Однако создавая различные системы оценки, необходимо помнить о некоторых «маленьких секретах», о которых и пойдет речь дальше. Они необходимы для того, чтобы получился настоящий, полезный и живой инструмент. Только в данном случае имеется в виду внутренняя корпоративная система оценки, а не «аттестация».

Подписка на Оценка персонала