Обучение, Развитие, Тренинги

Готовы ли вы растить своих подчиненных?

Занимаясь уже много лет обучением и развитием персонала, периодически встречаюсь как с горячим желанием руководителей компаний растить и развивать сотрудников, так и с не менее горячим нежеланием (а порой и страхом) это делать. Для того чтобы не додумывать за руководителей, решила провести микро-опрос на тему «Готовы ли вы растить своих подчиненных?», результатами которого (и своими мыслями на эту тему) и хочу поделиться.

Единственный вопрос в опросе звучал следующим образом:

"Soft skills помогли нашим сотрудникам справиться с переходом на удаленную работу". Опыт ДОМ.РФ

Эффективность любой компании зависит прежде всего от эффективности ее сотрудников. Как сделать так, чтобы отдача от работы каждого сотрудника была максимальной?

 Анна Липкина, директор по обучению ДОМ.РФ, уверена, что для этого необходима система обучения, учитывающая стратегию развития компании и принцип индивидуализации в развитии сотрудников для получения идеального результата работы.

5 причин пройти повышение квалификации

С каждым годом все больше специалистов самого разного уровня начинают понимать, что нескольких курсов обучения в вузе недостаточно для построения успешной карьеры. И бизнес-образование для многих становится отличной платформой для профессионального развития.

Так что может дать такое обучение?

Актуализация знаний

Что лучше использовать при анализе данных: среднее или медиану?

Когда HR-ы хотят перейти на другой уровень аналитики, после метрик они интересуются статистическими методами анализа данных. С чего начать, если статистика прошла мимо в институте? Давайте разбираться.

Сегодня разберем два понятия «среднее» и «медиана».

Для начала задам два вопроса: знакомы ли вы с понятием «медиана»? Знаете ли вы, в чем разница между средним и медианой? Скорее всего, если вы работаете с обзорами по рынку зарплат, вы встречали понятие медианы и чаще всего именно на этом ее применение и заканчивалось. Но я рекомендую использовать медиану и в других случаях.

Как справиться со стрессом

Почему некоторые люди, когда сталкиваются с неблагоприятной обстановкой, вынуждены защищать себя от дальнейшего натиска и возводить защитные баррикады, в то время, как другие трансформируют такую обстановку в новый вызов и призывают все свои возможности для того, чтобы встретить этот вызов лоб в лоб?

Как быстро поднять доходы, обучив персонал

- Надоел огромный наплыв коучей и спикеров, тренеров и ведущих семинаров, не компетентных ни в своей работе, ни в Вашем бизнесе? - Раздражает пустая болтовня, пытающаяся научить Вас, опытного бизнесмена и руководителя, как жить и работать «правильно»?

     - Хотите войти в ТОП успешных Компаний вашего бизнеса и все еще сомневаетесь, что Вам это удастся?

Что предлагает рынок образовательных услуг сегодня?

1.         СЕМИНАР похож на лекцию, может включать отдельные упражнения и игры, просмотр видеоматериалов и обсуждение полученной информации, работу в мини-группах и с раздаточным материалом.

     Цель – донести до участников новую информацию.

Как создать команду и заставить людей работать (о тренинге командообразования)

Встречались ли Вам уверенные в себе руководители любого уровня, которые работу с коллективом строят на следующих ложных убеждениях:

О ложных убеждениях

     Встречались ли Вам уверенные в себе руководители любого уровня, которые работу с коллективом строят на следующих ложных убеждениях:

Как мы построили систему управления знаниями

HR-специалист Uplab Анастасия Гуслева рассказывает, чем отличаются данные, информация и знания, и отвечает на важные вопросы — зачем управлять знаниями в компании и как это делать.

22 апреля я выступила на IT-конференции «Стачка» с докладом о создании системы управления знаниями. Слушатели проявили интерес к теме, прозвучало много вопросов. Эта статья — резюме моего выступления. Я постаралась подробно объяснить, как сохранить и приумножить интеллектуальный капитал компании, и зачем это делать.

Выявление потребностей в обучении сотрудников. Система оценки

На развитие каких навыков стоит потратить деньги, чтобы компания смогла получить реальную пользу.

Бюджеты на обучение – существенная статья затрат на персонал в организациях.  В среднем, компании тратят на него от 2 до 5 % HR-бюджета. Но на развитие каких именно навыков стоит потратить эти деньги, чтобы компания смогла получить реальную пользу?

Страницы
Подписка на RSS - Обучение, Развитие, Тренинги