Обучение, Развитие, Тренинги

Повышение квалификации и МВА: поможет ли обучение персонала пережить кризис

Очевидно, что любая организация построена на интеграции деятель­ности, которая является следствием управления.

Человеческий капитал формируется не только при от­боре персонала, но и в процессе обычной, текущей работы менеджера. Результат такого управления зависит от того, какими средствами и методами оно осуществляется.

Главные из этих средств:

1. Инвестиции в человечес­кий капитал;

2. Мотивация формирования и проявления тех качеств человека, из которых состоит человеческий капитал (образование, здоровый образ жизни, интеллектуальный потенциал и другие);

Что такое стресс? Определение, классификация и источники

В управлении трудовыми ресурсами стресс определяется как состояние психического и эмоционального давления или напряжения, вызванное возникшими проблемами или неблагоприятными обстоятельствами. Чувствами и поведением человека управляет внешняя сила.

Это реакция человека на внешние факторы окружающей среды (стимулы, называемые факторами стресса) и последствия такой реакции. Фактором стресса может быть неоправданное или чрезмерное давление на сотрудников, которое может носить разрушающий характер.

Симплекс метод – процесс решения проблем

Цель этой минилекции – познакомить вас с практическим применением симплекс-метода решения проблем, предложенного Басадуром. После ее прочтения станут понятны основы этого мощного творческого метода решения проблем.

Принцип прогресса Крамера и Эмебайл

Способы, с помощью которых компании и руководители могут мотивировать своих сотрудников к работе, хорошо известны и широко используются. Традиционные формы мотивации на рабочем месте включают премии, отгулы, похвалу перед другими сотрудниками и др.

Хотя многие из этих вариантов могут быть весьма эффективными для поддержания мотивации отдельных сотрудников или отделов, их не всегда достаточно. Когда вы хотите, чтобы все работники вашей компании усердно трудились над достижением общей цели, возможно, придется обратиться к иным методам мотивации.

Трехфакторная теория Сироты

Мотивация человека — это сложная вещь, поскольку она может сильно варьироваться в зависимости от индивидуальных черт характера. Если вы хотите добиться от своей команды наилучших результатов в дальнейшем, вы должны быть уверены, что делаете все возможное, чтобы ваш персонал был максимально мотивирован.

Вам может в этом помочь знание трехфакторной теории Дэвида Сироты.

Как сделать качественный электронный курс по производственным процессам

Обучить человека производственным операциям с помощью электронных курсов вполне достижимая задача. Но для успеха необходимо соблюдать ряд особенностей, о которых рассказывается в этой статье.

«Делать сложное очень просто, а вот делать простое очень сложно»

Г.С. Шпагин

  1. Общее.

Основными отличиями курсов для рабочих от других является их максимальная конкретика и простота. Это фундаментальные цели, к которым стоит стремиться при создании данных продуктов.

  1. Целеполагание.

Этап, который многие игнорируют, но именно он определяет каким будет курс. При формировании целей курса должны быть учтены следующие факторы:

- какова аудитория курса,

Лакмус для бизнеса. Проектное управление – как способ узнать, что в компании идет не так

Проектное управление можно сравнить с работой лоцмана: если бизнес принять за корабль, то на определенном участке ему нужен проводник, руководство со стороны тех, кто знает подводные камни. Разговоры о необходимости проектного управления идут с 50-х годов прошлого века, когда в США появился этот термин. Директор ГКУ «Централизованная бухгалтерия органов государственной власти ЯНАО» (ЦБ) Николай Еланцев рассказал, зачем он в своем ведомстве использует проектное управление, и что получил в результате.

Теория мотивации Макклелланда

Насколько мотивированы ваши сотрудники? Если вы похожи на среднестатистического владельца бизнеса или менеджера, у вас могут возникнуть небольшие проблемы с ответом на этот вопрос. Конечно, нам всем хотелось бы думать, что наши работники очень замотивированы, но так ли это на самом деле? Не всегда.

Цикл управления эффективностью организации

В этой минилекции вы узнаете все о цикле управления эффективностью организации (Performance Management Cycle), его истоках, четырех этапах данного процесса и современных способах его использования для организаций, которые думают о своем будущем.

3 навыка руководителя по Роберту Кацу, необходимых каждому менеджеру

Обладаете ли вы всеми требуемыми для управления компанией организаторскими качествами? Что вы думаете о своих управленческих навыках? Можете ли вы быть хорошим руководителем, достаточно компетентным, чтобы организовать собственную деятельность и работу компании?

Управление – не простая задача. Для ее осуществления нужны знания и опыт. Поэтому и существует иерархия – организационная структура, в которой каждый представитель организации, обладающий достаточными знаниями, опытом и навыками, имеет возможность перейти на более высокий уровень управленческой пирамиды.

Страницы
Подписка на RSS - Обучение, Развитие, Тренинги