Корпоративный университет

Как "закрыть" учебный центр и перестроить систему обучения в организации?

Опубликовано пользователем
Недовольство учебным центром и эффективностью обучения в компаниях было всегда.  «Учебный Центр закрыть. Не нужно нам больше обучение» - заявил мне в сердцах руководитель крупной региональной компании. С чем это связанно и что делать в такой ситуации.

Как переСТРОИТЬ систему обучения в организации.

Недовольство учебным центром и эффективностью обучения в компаниях было всегда.  Но в последнее время я стал чаще сталкиваться с более категоричными утверждениями на этот счет. «Учебный Центр закрыть, тренеров уволить или пусть идут в продавцы. Не нужно нам больше обучение» - примерно так выразился руководитель крупной региональной компании.

Нужен ли компаниям собственный корпоративный университет?

Опубликовано пользователем

Каждая компания уникальна: говорит на своем языке, предъявляет свои стандарты к сотрудникам и уровню их компетенций, создает свой продукт. Почувствовать и понять культуру, не находясь внутри, сложно, а обучать сотрудников нужно. Существует большое количество различных курсов, тренингов, вебинаров, конференций и прочих образовательных ресурсов, но зачастую все они оказываются слишком общими и фактически бесполезными для сотрудников. Что же делать в такой ситуации? Конечно, самый эффективный на первый взгляд способ - обучаться внутри компании, учитывая сразу все вводные.

Корпоративный университет компании: 7 злободневных вопросов

Опубликовано пользователем

В этой статье Вы прочитаете

Конкурентоспособность университетов – что делать

Опубликовано пользователем

Чтобы российские университеты достигли мирового уровня, необходимо выполнение ряда конкретных мер. Статья Дж. Салми и И. Фрумина в журнале «Вопросы образования»

Корпоративный университет: от очного к дистанционному обучению. Опыт внедрения

Опубликовано пользователем
Хочу поделиться опытом создания системы дистанционного обучения сотрудников и развития корпоративного университета в компании, где я проработала более 6-ти лет.

Это группа компаний с разветвленной сетью территориально удаленных филиалов, занимается производством и продажей пищевых ингредиентов во все промышленные отрасли: молочная, кондитерская, хлебопекарная, мясная и т.д. Численность персонала – более 1000 человек.

История корпоративного университета 

Система управления человеческими ресурсами университета: актуальные задачи и направления совершенствования

Опубликовано пользователем

"Кадровик. Кадровый менеджмент", 2010, N 6

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ УНИВЕРСИТЕТА: АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ И НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

В статье рассматриваются методологические аспекты формирования эффективной системы управления человеческими ресурсами в вузах и опыт Мордовского государственного университета в этой области.

Корпоративный университет: выбор работодателя

Опубликовано пользователем

"Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом)", 2012, N 7

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ: ВЫБОР РАБОТОДАТЕЛЯ

Освещая опыт корпоративных университетов в России и за рубежом, автор помогает составить суждение о целесообразности их создания и об их эффективности.

В последние годы мы все чаще наблюдаем, как предприятия крупного и среднего бизнеса (в том числе с государственным участием) открывают собственные корпоративные школы и университеты. Число корпоративных университетов (КУ) в мире уже измеряется тысячами <1>.

Корпоративные университеты в России не воспитывают боссов

Опубликовано пользователем

Некоторое время назад Сбербанк объявил о намерении создать крупнейший корпоративный учебный центр – аналогов которому, как обещают, не будет, по меньшей мере, в пределах российских границ. Идея прекрасная, но каким будет ее исполнение? Ответ на этот вопрос станет известен через несколько лет – эффективность работы подобных университетов измеряется очень просто. И в России ни о каких ощутимых позитивных результатах говорить пока не приходится.

Свои университеты

Опубликовано пользователем

Автор: Илья Курмышев, Елена Рыбакова &nbsp;| &nbsp; Источник: &quot;Предприниматель Петербурга&quot;

Если мыслить логически, то студент, на обучение которого тратится $10 тыс. в год, должен впоследствии зарабатывать (в том числе для своего работодателя) в пять раз больше, чем студент, на которого тратится $2000 в год. Но эта логика не имеет никакого отношения к петербургским вузам. «ПП» подготовил рейтинг экономических вузов и факультетов Петербурга – по степени соответствия их запросам бизнеса.

Всеобщее высшее

Опыт. Свой университет ближе к делу

Опубликовано пользователем

Автор: Ирина Смирнова &nbsp;| &nbsp; Источник: Кадровый менеджмент

Подписка на Корпоративный университет