Привычные функции отдела кадров постепенно трансформируются под влиянием цифровизации и Human Capital Management. Теперь персонал — не просто кадры, это основной и ценный бизнес-актив, в который необходимо вкладываться. Его эффективность можно повысить, если сделать управление персоналом — цифровым. Рассказываем, как это сделать.
Самый главный ресурс любой компании — сотрудники. Если руководство не заметит растущих проблем: текучести, волнений в коллективе, то быстро столкнется с тем, что работать некому. Давайте разберем несколько советов, как не допустить катастрофы.
Часть компаний по старинке считает, что никакие программы поддержки сотрудников (employee assistance program) им не требуются. Им кажется, что достаточно того, что они платят зарплату и никого не увольняют. Руководители таких компаний даже не представляют, насколько их фирма в опасности.
Раньше каждому сотруднику приходилось вручную вбивать массу информации, производить расчеты и систематизировать данные. На один такой процесс вполне мог уйти целый день. Сейчас существуют сотни программ, которые автоматизируют большую часть рутины. А есть и такие, которые помогают работникам справляться со стрессом и проблемами в личной жизни.
Чтобы эффективно управлять человеческим капиталом, специалистам отдела кадров нужно разбираться в сотрудниках, стремиться к повышению интереса персонала и его вовлеченности в рабочий процесс.
Творческие люди — не самые простые кадры. Управлять ими часто сложно, они подвержены перепадам настроения, а сплоченность может сменяться склоками. Чтобы сотрудники не выгорали, а их эффективность не падала, нужно внимательно относиться к людям и взаимоотношениям между ними.
Когда появляется ощущение что сотрудники работают не в полную силу, самое время внедрять программу поддержки сотрудников (employee assistance program) и оптимизировать внутренние коммуникации. Рассказываем, как это сделать и как это поможет.
Крупные организации, которые хотят развиваться и отличаться от конкурентов, стремятся вкладывать силы в поддержку сотрудников и их сопровождение. Чтобы добиться этого, компания может внедрить платформу корпоративного благополучия и значительно повысить уровень благополучия персонала.
Чтобы компания успешно развивалась, ей нужен сплоченный коллектив из здоровых ментально и физически сотрудников, готовых полностью погружаться в свою работу и добиваться результатов. В этой статье мы разберем 4 инструмента, которые помогут развивать коммуникации.
Как внедрять программу корпоративного благополучия — всегда зависит от направления деятельности компании, ее размера и особенностей. Есть компании, которые вместо внедрения системы считают, что ничего делать не нужно и что у них слишком маленькая организация для внедрения платформы. Это заранее проигрышная стратегия, в которой текучка и отсутствие вовлеченности персонала значительно ухудшают показатели компании.
