Рынок well-being провайдеров в России находится на пути формирования. До полноценного рынка, как в некоторых других странах, ему еще далеко. Многие компании еще не готовы внедрять полноценные платформы корпоративного благополучия, так как не понимают их пользу. Но сервис продолжает развиваться. И организации, которые внедрили программы поддержки сотрудников, получают серьезное конкурентное преимущество и благодарных работников.
У сотрудников может быть множество барьеров, которые стоят на пути максимальной эффективности. Даже наличие одного неэффективного работника заставляет всю компанию работать не в полную силу. А менять персонал бесполезно, придется снова тратиться на обучение и введение в курс дела. Кроме того, никто не гарантирует, что новый сотрудник будет эффективным. Лучше посмотреть на проблему под другим углом и научиться мотивировать уже имеющийся персонал. Смотрите, как это можно сделать.
С помощью регламента можно описать обязанности каждого сотрудника, облегчить для него понимание собственной значимости и функциональности. Кроме того, невозможно бесконечно проводить инструктаж для новых сотрудников. Именно поэтому стоит один раз подготовить и внедрить регламенты. Но при составлении главное — учесть все и не допустить серьезных ошибок. Как их избежать — в нашей статье.
Плох тот руководитель, который не замечает, что его сотрудники демотивированы. Они охладели к своей работе, не хотят ничего делать и брать на себя ответственность, мечтают просто досидеть до конца дня, чтобы уйти с рабочего места. Все это — негативные факторы, с которыми важно бороться, если вам важна успешность бизнеса и его существование. Так как не допустить расхолаживания и демотивации сотрудников? Разбираемся.
Если в вашей компании сотрудникам HR постоянно приходится заниматься рутинной ежедневной работой, то на стратегически важные решения и действия у них не остается сил и времени. В перспективе это губительно для любого бизнеса. Давно есть инструменты и программы, которые позволяют высвободить у HR массу времени на более важные дела.
Регулярная работа с эмоциональным и психологическим фоном работников напрямую влияет на успешность компании. Кроме того, в компаниях, где руководство не заботится о персонале, растет текучка, уходят квалифицированные кадры, нет мотивации и сил на высокую производительность у оставшихся сотрудников. Особенно это заметно в организациях, где работа связана с регулярным или постоянным стрессом. Что же дает платформа корпоративного благополучия и психологическая помощь работникам? Разбираемся.
Руководители компаний и подразделений часто совершают одни и те же ошибки, следствием которых становится отсутствие мотивации у персонала, плохое настроение в коллективе, высокий процент текучки и массовое нежелание брать на себя ответственность. Чтобы не допустить серьезных проблем с работниками, которые поставят под угрозу успешность бизнеса, нужно учесть несколько возможных ошибок и не допустить их развития. Рассмотрим их.
В начале 2021 года было опубликовано исследование от экспертов Deloitte, в котором раскрывались свежие тенденции в управлении персоналом. Одним из важных факторов развития команды и достижения целей компании является внедрение и развитие Well-being программ от провайдеров.
Важно укреплять общее здоровье сотрудников, как ментальное, так и физическое, ведь от этого напрямую зависит их эффективность и работоспособность. Если человек счастлив, он может полностью погружаться в работу. Если у него есть проблемы, то он думает только о них. Чтобы помочь сотрудникам справиться с проблемами, well-being провайдер предлагает использовать платформу корпоративного благополучия.
Персонал — главный ресурс, которым обладает компания. Поэтому важно вкладываться в него и стремиться к тому, чтобы людям было максимально комфортно работать в компании. Важно поддерживать их психологическое здоровье, следить за текучкой и уровнем стресса. Проще всего это делать в рамках платформы корпоративного благополучия от well-being. Рассказываем, почему.
