Как внедрять программу корпоративного благополучия — всегда зависит от направления деятельности компании, ее размера и особенностей. Есть компании, которые вместо внедрения системы считают, что ничего делать не нужно и что у них слишком маленькая организация для внедрения платформы. Это заранее проигрышная стратегия, в которой текучка и отсутствие вовлеченности персонала значительно ухудшают показатели компании.
Ориентация на минимизацию стресса
Если работа сотрудников компании связана с постоянным стрессом и принятием решений, им необходима помощь специалистов.
Работающая платформа корпоративного благополучия помогает по разным направлениям:
- работа со стрессом — общение и практики на дому;
- психологическая помощь работникам — обучение персонала работе в конфликтных ситуациях, правильной реакции на стресс;
- вебинары, лекции, беседы и консультации.
Попутно ведется психометрическое наблюдение, с помощью которого можно отследить, как сотрудники реагируют на происходящее в компании. В конце месяца руководство может получить отчет по изменениям, на основе которого можно подготовить дальнейшие мероприятия и понять удовлетворенность коллектива в целом.
Ориентация на физическую нагрузку
Если сотрудники постоянно находятся за компьютером или над бумагами, им не хватает физической активности. В этом случае важно не забывать продумывать мероприятия, связанные с движением. Это не обязательно корпоративы и веселые старты. Это могут быть корпоративные абонементы в спорт-зал, групповые занятия спортом, бассейн или другие виды активности.
Главное — совместно с движением продвигать идею отказа от вредных привычек и стимулировать здоровый образ жизни. В этом помогают:
- консультации диетологов и фитнес-тренеров;
- вебинары о пользе ЗОЖ;
- групповые или индивидуальные онлайн-занятия спортом;
- оптимизация рабочих нагрузок;
- проверка состояния рабочего места — вентиляция, температура, влажность;
- автоматизация процессов там, где это возможно.
Ориентация на поддержку специалистов
Если компания занята производством сложных изделий, особенно важно вести такую программу поддержки сотрудников, в рамках которой работник может получить консультацию от специалиста по нужному ему вопросу.
Это может быть специалист по:
- личным финансам;
- юридическим вопросам;
- семейному праву;
- другим вопросам.
Пока сотрудник не решит проблему, которая занимает все его мысли и мешает жить, он не сможет полноценно работать и погружаться в задачи предприятия. Поэтому необходимо обеспечить каждому сотруднику доступ к EAP-программе (employee assistance program), где он сможет задать вопрос интересующему его специалисту и получить решение своей проблемы.
Ориентация на физическое здоровье
Комплексное корпоративное благополучие часто включает в себя поддержку здоровья сотрудников. Чем здоровее сотрудники и их близкие, тем меньше больничных, потерь времени и производительности в рамках рабочего дня.
Сюда можно отнести такие процессы:
- проведение дней здоровья;
- стимулирование здорового питания;
- продвижение ДМС;
- абонементы в фитнес-зал или бассейн;
- поддержка спортивных инициатив;
- вебинары, лекции и консультации в вопросах здоровья.
Сюда же можно отнести программу Stamp Out Stigma — кампанию помощи зависимым людям и тем, кто нуждается в помощи из-за ментальных и психологических расстройств. Это крупная проблема, которую можно решить, если подходить к вопросу планомерно, в том числе в рамках корпоративного благополучия.
Ориентация на финансовое благополучие
Управление человеческим капиталом не может обойтись без помощи сотрудникам в финансовых вопросах. Важно, чтобы сотрудники разбирались в положенных им льготах и компенсациях, научились личному финансовому планированию и смогли оптимизировать свою растущую кредитную нагрузку.
В рамках продвижения финансового благополучия можно проводить:
- лекции и вебинары на тему управления финансами;
- консультирование по вопросам финансов;
- помощь в оформлении дотаций, льгот, пособий.
Для каждой компании, которая хочет решить проблемы вовлеченности и продуктивности сотрудников, нужно разработать свой план действий. Делать его нужно на основе анализа текущей ситуации в компании и потребностей персонала.
Поделиться
