Google

Все компании должны нанимать сотрудников так, как это делает Google

Я не работаю в Google. И никогда не работал. Но я знаю менеджеров и специалистов по подбору персонала, успешно перенявших их опыт. Я, как и вы, читал множество статей о том, почему Google является привлекательным работодателем.

Я сказал бы, что являюсь их поклонником (в разумных пределах, разумеется). Некоторые из практик найма были амбициозны, неэффективны, а любой опытный специалист по подбору кадров наверняка признал бы их пустой тратой времени.

Что такое "Гугловость" - ключевая ценность, которую Google ищет у всех соискателях

  • Компания Google обновила свое определение понятия “Гугловость” - фактора процесса найма.
  • Гуглеры, как и прошлый глава отдела по работе с кадрами Ласло Бок, определяли этот термин, как “получение удовольствия от веселья”, “интеллектуальную скромность”, “комфортное отношение к неоднозначности” и другие подобные характеристики.
  • В своем руководстве по найму компания Google прояснила, что “Гугловость” не следует путать с культурным соответствием, что может привести к предубежденности.

10 характеристик «идеального» начальника, согласно 10-летнему исследованию, проведённому в Google

  • Если у вас есть прекрасные руководители , это не только позволит вам получить лучшее от своих сотрудников, но и увеличит вероятность того, что они останутся в вашей компании.
  • Вот почему в течение 10 лет Google проводила исследования, чтобы выяснить, каким является идеальный руководитель, чтобы они могли обучать своих лидеров, опираясь на эту модель.
  • Технические навыки значили гораздо меньше, чем вы могли бы предположить; эмоциональный интеллект был более важен.

13 качеств, которые Google ценят в соискателях

Вице-президент по персоналу Google Ласло Бок занял свой пост в 2006г. С тех пор штат компании увеличился с 3000 до 53000 человек. 

В настоящее время Google ежегодно получает около 2 млн. заявок, но нанимает не более 4000 сотрудников. Да-да, процент зачисления у них ниже, чем в Гарварде или Йельском университете! 

Как именно они выбирают счастливчиков? 

В своей книге и многочисленных интервью, данных The New York Times, Economist, Quartz и студентам на Google+, Бок рассказал о качествах, которые он ищет в потенциальных сотрудниках. 

Все они перечислены ниже. 

8 качеств эффективного руководителя в Google

Можно ли взрастить идеального руководителя? Компания Google взялась за поиски ответа на этот вопрос и сделала выводы, которые навсегда изменять процесс продвижения по службе.

В Google определили качества высокоэффективного руководителя, и техническая грамотность оказалась на последнем месте

Компания Google активно пропагандирует подход к принятию решений, основанный на анализе данных. Неудивительно, что ей удалось вывести формулу эффективного управления.

Компания тщательно подошла к сбору данных - она опросила более 10000 руководителей, проанализировала отчеты и результаты исследований, учла все номинации и награды и пришла к выводу, который удивил даже бывшего вице-президента по персоналу Ласло Бока.

Рекрутеры Google всегда пользуются формулой «X-Y-Z» для анализа резюме соискателей

  • Если вы хотите получить работу в Google, то ваше резюме будет вашим самым сильным инструментом. Зачастую в Google не требуются сопроводительные письма.
  • Убедитесь в том, что вы соблюли базовые правила форматирования и подогнали своё резюме под конкретную должность.

Более двух миллионов людей подают заявки на работу в Google каждый год, что в 20 раз больше, чем число сотрудников в этой компании.

Пошаговое руководство проведения оценки эффективности работы сотрудников в Google

  • Управление эффективностью – это неотъемлемая часть культуры любой компании.
  • В Google принят инновационный подход к оценке эффективности внутри компании.
  • Они решили использовать инновационную внутреннюю систему оценивания, известную как «цели и ключевые результаты», в качестве первого шага в этом процессе.
  • Лазло Бок, старший вице-президент по работе с персоналом в Google, написал книгу «Work Rules!», описывая оставшуюся часть этого процесса, которая осталась неизменной с момента публикации книги.

Ведущий рекрутер Google: самый важный навык, который должен быть в вашем арсенале, чтобы получить должность в компании

Получение работы в Google – задача не из простых. В действительности, вам будет куда проще поступить в университет из Лиги Плюща, вроде Гарварда или Йеля, чем получить должность в этом технологическом гиганте.

Огромное число желающих получить здесь работу вряд ли станет сюрпризом, учитывая то, что компания Google постоянно занимает лидирующие позиции в списках компаний, в которых люди больше всего заинтересованы работать.

Чеклист из 13 пунктов, который Google использует для поиска и продвижения лучших лидеров

  • Google известен своей поддержкой сильных лидеров. Это связано с тем, что они регулярно проводят опросы среди своих сотрудников об их руководителях.
  • Их опросы состоят из 13 особенных вопросов, большинство из которых ориентированы на эмоциональный интеллект, помощь в развитии сотрудников и лидерские навыки.
  • Более того, Руководители должны фокусироваться на карьерах своих сотрудников не меньше, чем на своих собственных.

В Google попытались доказать, что руководители не нужны. Вместо этого они открыли 10 характеристик лучших из них

  • Компания Google решила доказать, что она не нуждается в руководителях среднего звена, запустив Project Oxygen, но проект потерпел крах.
  • В процессе эксперимента компания осознала ценность менеджеров, которые ведут свои команды к успеху.
  • Вот 10 характеристик, которые, как обнаружила компания Google, определяют великих менеджеров, включая всеохватность и уверенность при принятии решений.
Подписка на Google