Адаптация персонала

Ну что ты как неродной?

Как в нашей маленькой команде внедрялась адаптация новичков без заучивания миссии компании и дат рождения основателей

Что случилось?

При словах «адаптация сотрудников» обычно представляется набор ритуалов, которые проводит отдел персонала в крупных компаниях: с лекцией по корпоративной культуре, раздачей брошюр об исторической миссии и социальной ответственности, и, разумеется, подписями руководителей подразделений в листе адаптации. «Дело-то, может, и хорошее – думали мы – только вот у нас нет ни брошюр, ни отдела персонала, так что как-нибудь обойдёмся».

Тестовый день для потенциального сотрудника: «за» и «против»

Тестовый день — это день, когда потенциальный сотрудник «примеряет» на себя должность в реальных условиях, а рекрутер оценивает его в деле. Чтобы объективно оценить эту практику, необходимо проанализировать пробный день с обеих сторон: насколько полезен этот инструмент для бизнеса, и какие преимущества может извлечь сам соискатель.

Как сделать так, чтобы адаптация на новой работе прошла успешно

Каким бы опытным ни был специалист, он едва ли сможет влиться в новый коллектив, минуя период адаптации. Как показывает практика, даже опытный профессионал начинает работать с максимальной продуктивностью спустя 3–6 месяцев с момента трудоустройства (все зависит от уровня должности в служебной иерархии). В то время как грамотная адаптация на новом месте работы может сократить этот срок в 2 раза. Что для этого нужно?

Практики, которые помогают прижиться в коллективе

Человеку необходимо от двух до трех месяцев для качественной адаптации.

Можно ли ускорить этот процесс — вопрос спорный, можно ли сделать его интересным и эффективным — вопрос подхода

Международные компании разрабатывают комплекс действий, позволяющих сотрудникам быстро влиться в рабочий процесс: от подробного job interview до культурного коучинга и геймификации.

Любовь к чтению — часть квартального плана работников этого интернет-магазина. Посмотрите на результаты

Как руководителю заинтересовать сотрудников, мотивировать к участию в жизни компании? Директор по развитию одного из интернет-магазинов Александр Сидоров рассказывает о простой методике, используемой в работе компании: давать сотрудникам, начиная с испытательного срока, обязательный для прочтения список книг. Узнайте, как чтение помогает проверить кандидатов, «прокачивать» и использовать достоинства каждого члена команды, а также способствует карьерному росту в компании.

5 частых ошибок при адаптации новых сотрудников

Первое впечатление — самое важное. Какое впечатление о компании ваша программа адаптации оставляет у новичков? Как избежать типичных ошибок?

Узнайте об этом из перевода статьи 5 Common Missteps In Onboarding Programs Ханны Фон Банк из Allen Interactions.

Согласно исследованиям, эффективные программы по адаптации новых сотрудников повышают показатели удержания и производительности. А вот неэффективные — напротив, ведут к финансовым потерям, выгоранию сотрудников и увеличению текучки.

Анкета по итогам испытательного срока

Дорогой друг, просим тебя уделить время и ответить на ряд вопросов этой анкеты. Цель исследования — узнать твое мнение о работе в нашей компании. Твои ответы помогут нам выявить сильные и слабые стороны нашей компании и понять над чем нам стоит работать. Мы будем благодарны тебе за искренние и точные ответы.
Вопросы разделены на группы и относятся к разным аспектам твоей работы. Большая часть вопросов предполагает выбор ответа, максимально отражающего твою точку зрения.
Большое спасибо за участие!

Пожалуйста, укажи, насколько ты согласен со следующими утверждениями.

Через какие тесты прогнать кандидатов, чтобы нанять лучшего

Поиск нового сотрудника — это всегда боль. Резюме, рекомендации и даже очное собеседование не позволяют определить, подходит вам человек или нет. Наём — это искусство. Ему нужно учиться.

Я руковожу отделами продаж более десяти лет. До «Яндекс.Денег» работал, например, в 2GIS и Альфа-банке. За это время я выработал систему, которая позволяет мне отсеивать кандидатов, которые точно не справятся, и быстро интегрировать в команду тех, у кого есть шанс состояться.

19 антизанудных идей для адаптации новых сотрудников

Каждый из нас знает, каково быть новичком в коллективе. Неловко, странно сначала, не знаешь, как на что реагировать и как попросить о помощи. В России с институтом адаптации сотрудников обычно ничего хорошего не связано — на западе же нормальная практика, если все сотрудники приветствуют нового человека, что-то готовят для него или сами идут знакомиться. Давайте менять процесс «вот-ваше-рабочее-место» и помогать людям адаптироваться на новом месте с удовольствием.

Давайдосвиданья, или Как понять, что новый сотрудник вам не подходит

Нужно всего полтора месяца, чтобы понять, останется ли новый человек в компании надолго. Если чувствуете, что не останется, — распрощайтесь с ним как можно раньше. Это дешевле, чем сидеть и ждать, пока сотрудник уволится сам.

Стоимость найма и обучения новых сотрудников составляет от 125% до 140% их годовой зарплаты, утверждают в школе менеджмента Массачусетского технологического института. Поэтому грамотный поиск профессионалов помогает оптимизировать расходы.

Страницы
Подписка на RSS - Адаптация персонала