Корпоративная культура

Ваш идеальный корпоратив

Нюансы при организации праздника

Близится Новый Год, а вскоре за ним 8 Марта и 23 Февраля. Отличный повод поговорить о корпоративах и том месте, которое они занимают в жизни компании. По сложившейся традиции, абсолютное большинство компаний считают своим долгом организацию праздников для сотрудников. Какие картинки возникают у вас в голове при слове «корпоратив»? Только честно! Готовы держать пари, что вы сейчас иронически улыбнулись! К сожалению, культура корпоративных праздников фактически только начинает формироваться. Следует признать – мы не умеем праздновать на работе.

Жалуются сотрудники? Будьте начеку!

В зависимости от того, из-за чего протестует работник, его/ее жалоба может относиться к «защищенному поведению», что, в свою очередь может действительно препятствовать вашей способности управлять человеком. Адвокат Оливия Гудкин из «Rutter Hobbs & Davidoff» рассказала нам о некоторых сложных ситуациях и способах их решения.

Взгляд на дресс-код

Несколько лет назад работники получили разрешение носить повседневную одежду по пятницам. Работодатели, во время борьбы за таланты, пришли к выводу, что ослабление стандартов дресс-кода может помочь в привлечении и удержании ключевых сотрудников, а также в увеличении производительности труда. Идея прижилась. С течением времени многие организации допускают ношение повседневной одежды в течение всей рабочей недели.

5 привычек плохого эйчара

Тим Сакет рассказывает о плохих привычках хороших HR-менеджеров

Недавно мне намекнули, что производительность моего труда оставляет желать лучшего. И это было здорово! Те слова заставили меня задуматься о том, что я делаю, и о том, как можно было бы сделать это лучше.

Нам всем это нужно. Мы слишком сильно сосредотачиваемся на рутине и не видим препятствий на пути к совершенству.

Я начал замечать за собой привычки, которые сильно снижают производительность. Разобравшись в себе, я научился вычислять негативные привычки сотрудников, которые не позволяли им раскрыть свой потенциал.

Кошмар самоорганизующейся «утопии» компании Valve

Добро пожаловать во Флатландию.

Представьте себе компанию, в которой все равны и менеджеров не существует. Место, где сотрудники сидят, где хотят, сами выбирают, над чем работать и сколько платить друг другу. Затем, они раз в год ходят в отпуск все вместе.

Вы только что представили компанию Valve.

Как уволить нестабильного работника

Один из самых сложных моментов, с которым неизбежно сталкивается каждый владелец бизнеса, это увольнение сотрудников. Вам нужно хорошенько все обдумать.

В статье описывается  американский опыт. Тем не менее, часть из этих советов могут быть полезны и отечественным управленцам - прим. редакции

Уважаемая Сюзанна,

Внутри самых крутых офисов: система «горячих столов» («hot desking»)

Сегодня уже сложно кого-то удивить облачными вычислениями и беспроводным интернетом. Работники уже не привязаны к какому-то конкретному рабочему месту. Кому нужны кабинки, и, тем более, офис? Посмотрите на последние решения этих компаний.

Дни кабин сочтены.

Концепция под названием «hot desking» диктует новые правила того, как компании должны создавать внутренний дизайн своих помещений. Благодаря системе «горячих столов», где сотрудники (вместе со своими лэптопами) могут свободно передвигаться от одного стола к другому, или к любому месту в офисе, где им будет удобно работать, люди могут больше сотрудничать друг с другом, изобретая что-то новое и интересное. Красота этой тенденции состоит в том, что, в отличие от кабин, не существует правильного или неправильного способа, как это делать.

Как создать политику использования мобильных телефонов на рабочем месте

Мобильные телефоны являются основным способом общения между людьми, но это вовсе не значит, что они должны «захватить» и ваш бизнес.

Вот несколько советов, которые могут вам помочь создать политику, чтобы защитить свою компанию от разрушительного и незаконного поведения.

Корпоративная культура против прогулов

Корпоративная культура против «прогулов» на работе

В трудное для экономики страны время многие компании не могут позволить содержать в своем штате сотрудников, которые систематически «прогуливают» или пропускают работу. Цифры PwC показывают, что в среднем работники в США внепланово уезжают на 5.5 дней; в Азиатско-Тихоокеанском регионе – на 4.5 дня, но самая сложная ситуация складывается в Великобритании, где сотрудник по собственной инициативе может не выйти на работу около 10 раз в году.

7 компаний с потрясающей корпоративной культурой, способствующей социальному взаимодействию

SoundCloud, Disqus, Zappos и другие

Когда-то болтовня с коллегами считалась пустой тратой времени, но современные лидеры признают, что социальное взаимодействие оказывает огромное влияние на продуктивность работы.

Разумеется, некоторые работодатели по-прежнему придерживаются старых методов, а потом удивляются, почему сотрудники теряют мотивацию. Предоставив персоналу больше возможностей для общения и совместной деятельности, они добились бы лучших результатов.

Подписка на Корпоративная культура