Корпоративная культура

Три мифа о корпоративной культуре

Развенчиваем основные мифы

Корпоративная культура – это одна из самых таинственных частей блока HR: непонятно, в каком месте она расположена, руками не потрогать. При этом данный термин с завидным постоянством становится предметом весьма оживленных дискуссий, а количество мифов и слухов вокруг корпоративной культуры и вовсе не сосчитать.  

Что такое Work-Life balance, и почему важно поддерживать его у сотрудников?

Ожидается, что организации, как никогда ранее, будут внедрять такую политику и процедуры, которые позволят сотрудникам не только эффективно работать, но и интегрировать свою работу и личную жизнь.

Все чаще ключевыми вопросами, связанными с работой, выступают рабочее время, интенсивность работы, усиление конкурентного давления на рынок труда, изменение рабочих и семейных ценностей среди молодых специалистов, возрастающая карьерная ориентация женщин.

5 самых популярных мифов о корпоративной культуре

Сегодня корпоративной культуре придается огромное значение в управлении бизнесом. Об изменении корпоративной культуры с помощью «бирюзового» менеджмента, Agile, повышения вовлеченности персонала и истинного лидерства топ-менеджеров говорят на бизнес-встречах и пишут в СМИ. На смену не везде выдержавшим «клинические испытания» Key Performance Indicators, системе сбалансированных показателей, lean management, реинжинирингу бизнес-процессов, тотальной автоматизации и командообразованию пришла корпоративная культура.

Инновационная корпоративная культура, как инструмент развития компании

В ХХ в. жизненный цикл бизнес-модели компании составлял около 75 лет. Сейчас же все процессы ускоряются и срок сократился в среднем до 7 лет.

Это привело к тому, что вместо 30-34 лет, у нас есть только около 2 лет, чтобы пересмотреть бизнес-модель, осуществить перезапуск. Это делается для того чтобы соответствовать требованиям рынка, клиентов и оставаться жизнеспособными.

Корпоративная культура на удаленке: 5 идей и способов реализации

Развитие корпоративной культуры в сложившихся условиях - непросто. Однако если компания стремится выйти из кризиса еще более сильной, планирует вернуться на прежние и даже более высокие позиции, то должна по-прежнему культивировать собственные ценности.

Сроки выхода сотрудников в офисы весьма туманны: режим самоизоляции продлен до 30 апреля, и это неокончательно. Бизнес закован в рамки домашнего режима и продолжает искать способы выжить и вернуться на конкурентоспособный уровень. Самое время вспомнить Ницше: “То не убивает нас, делает нас сильнее”. После стабилизации ситуации компания либо не выйдет обратно на рынок либо выйдет с бОльшими перспективами и возможностями, научившись работать в стрессовых условиях. 

Я – генеральный директор компании с 650 удаленными сотрудниками из 35 стран мира. Вот как нам удалось построить продуктивную рабочую культуру.

  • Эухенио Пейс является генеральным директором и соучредителем компании Auth0, в которой работает более 650 удаленных сотрудников.
  • Удаленная рабочая среда позволяет ему нанимать людей, опираясь на их таланты, а не на местоположение, что помогает создать более разнообразную рабочую силу.
  • Ключ к тому, чтобы это сработало – это доверие к своей команде и позволение им создавать свои собственные графики.
  • Создание виртуальных пространств, где люди могут общаться и сотрудничать – например, каналы в Slack – может иметь весомое значение.

Коронавирус: ограничения на отпуск в “опасные” страны

Организации объединяют людей с различными взглядами и интересами. Возможно, кто-то из коллег всю жизнь мечтал о поездке в Италию и вот полгода назад купил по раннему бронированию выгодную для себя путевку и теперь ждет отпуск. Рядом с таким человеком работает сотрудник, у которого не так давно родился ребенок и он очень сильно переживает о его безопасности. Что делать в этом случае?

Целесообразно ли вводить дресс-код для сотрудников?

Внедрять dress-code целесообразно, если этого требует характер работы специалистов. Например, менеджеру банка не пристало появляться перед серьезными деловыми партнерами в джинсах. Нередко от первой встречи зависит дальнейшее сотрудничество, и внешний облик играет не последнюю роль.

5 составных элементов вовлеченных, высокоэффективных команд

  • Анникен Р. Дэй имеет более чем 20-летний опыт работы в области создания вовлеченных, высокоэффективных командных культур, вдохновляющих и эффективных лидерских команд и успешных предприятий. Она является основателем компании Corporate Spring.
  • Счастливые и вовлеченные команды делают лучшую работу — и культуры, подобные этой, гораздо более распространены в родной для Дэй Скандинавии.

Корпоратив: праздник или пьянка?

Корпоративный праздник и безопасное времяпровождение не являются взаимоисключающими понятиями. Именно от работодателя зависит, будет ли эта вечеринка отдыхом для сотрудников (или окажется правовым кошмаром для него самого).

Страницы
Подписка на RSS - Корпоративная культура