У многих известных руководителей есть один любимый вопрос, который они любят задавать. Обычно это показывает все, что им нужно знать о кандидате на работу. Некоторые предпочитают мозги, чтобы видеть, как кандидаты логически думают, в то время как другие ищут творческие ответы на подсказки повествования.
Помимо определения направления движения команды или всей компании, у начальников есть власть формировать то, как их видят их подчинённые, и это является общим планом лидерства.
Мы побеседовали с 10 работниками из нескольких разных сфер о том, чем они больше всего восхищаются в своих начальниках.
Нередко работник получает самые ценные знания от своих начальников – и дело касается не только работы.
Эдриан Шеперд – британский консультант по продуктивности, который живёт и работает в Японии последние 24 года.
Он утверждает, что совещания могут обходиться бизнесу в копеечку – примерно в 37 миллиардов долларов в год, как утверждает издание The Muse.
К сожалению, время, которое тратится на совещания, стало лишь увеличиваться с 2000 года. Шеперд утверждает, что это число необходимо снижать до как можно меньшего показателя.
Управление эффективностью – это неотъемлемая часть культуры любой компании.
В Google принят инновационный подход к оценке эффективности внутри компании.
Они решили использовать инновационную внутреннюю систему оценивания, известную как «цели и ключевые результаты», в качестве первого шага в этом процессе.
Лазло Бок, старший вице-президент по работе с персоналом в Google, написал книгу «Work Rules!», описывая оставшуюся часть этого процесса, которая осталась неизменной с момента публикации книги.
Salesforce – один из самых популярных работодателей в США и по всему миру, как утверждается в исследованиях компаний LinkedIn, Fortune и Glassdoor.
Если вам доведётся проходить здесь собеседование, то вас обязательно спросят о ваших ценностях и вашей цели, как утверждает Ана Ресио, глава офиса по международному рекрутингу в компании Salesforce.
Некоторых кандидатов такие вопросы могут поставить в тупик, но в Salesforce задают эти три вопроса, чтобы помочь соискателям понять, что компания ищет лидеров, способных влиять на общество.
Я менял направление своей карьеры трижды за свою профессиональную жизнь.
Занятие совершенно разными профессиями научило меня шести ключевым вещам о том, что значит менять карьеру и пробовать совершенно разные профессиональные пути, чтобы найти тот, который подойдёт именно вам.
И хотя далеко не все навыки можно переносить из одной сферы в другую, опыт может оказаться важным преимуществом, которое вы сможете переносить из одной возможности в другую в своём карьерном путешествии.
Хорошие отношения с коллегами - это прекрасно. Они облегчают ежедневную рутину, позволяют сосредотачиваться и работать продуктивнее.
Тем не менее, по словам эксперта по этикету и автора книги "Не рыгайте в зале заседаний" Розалинды Оропесы Рэндалл, "слишком близкие отношения с коллегами вызывают массу проблем, если вы не можете поддерживать общение на профессиональном уровне".
Смена карьеры – это нелегко, но абсолютно точно невозможно.
Мы побеседовали с несколькими людьми, которые сами проделали этот путь.
Карьерный переход – путешествие не для тех, кто слаб духом. Полная перестройка вашего ежедневного распорядка, а заодно падение вашего дохода, требует стратегического подхода, чёткого видения того, чего вы хотите, и железных нервов.
Я отказалась от трёх своих худших вечерних привычек – использование социальных сетей, просмотр телевизора и трата времени на телефон перед сном – на одну неделю.
Зная, что моё время использования технологий ограничено, я стала более разумно распоряжаться тем временем, которое у меня было.
И хотя Netflix и Instagram не смогли приманить меня, я обнаружила, что всего лишь один час без переписок оказался слишком сложным, и я раз за разом срывалась.
Каждую ночь у меня появляется идея о том, что я хочу сделать.
