Один из менеджеров Google разработал идеальную стратегию управления гениями от мира технологий
Google славится своей долгой и странной историей, связанной с концепциями управления. В 2002г. Ларри Пейдж и Сергей Брин сделали организационную структуру “плоской”, убрав из нее всех руководителей. Этот план работал на протяжении нескольких месяцев, т.к. Пейдж не справился с потоком запросов на принятие административных решений и разработку карьерных путей.
В 2009г. Google запустила проект Oxygen (“Кислород”), чтобы определить, нужны ли компании менеджеры. Каков был вывод? Безусловно нужны. Но не те, что требовались в других компаниях.
Опытный HR-специалист делится своим видением процесса приема на работу.
До того, как открыть свой собственный консалтинговый бизнес, мне довелось поработать в самых разных компаниях - от крупных финансовых фирм до корпораций, функционирующих в индустрии электронных развлечений.
Я знаю все способы привлечения потенциальных сотрудников, и некоторые из них далеко не безупречны с точки зрения закона. За время работы я твердо усвоила, что в погоне за нужными людьми HR-ы готовы на многое.
У меня был приятель, который работал в кофейне, без конца сквернословил и при этом обладал невероятно высоким коэффициентом интеллекта. При первом взгляде на него сложно было предположить, что он умен. Интеллект действительно сложно измерить, это могут сделать только ученые с помощью специальных тестов.
Интеллект можно определять по-разному, но в целом это способность мыслить логически, воспринимать и анализировать информацию, проявлять творческий подход и учиться решать проблемы.
Это вам решать, стоит ли определенная задача вашего времени
Зиг Зиглар однажды сказал: «Деньги – это не все, но по значимости они находяться где-то рядом с кислородом». Как правило, тема денег, дохода и увеличения прибыли часто обсуждается и рассматривается в каком-то негативном свете. Наше общество боится быть обвиненным в жажде к деньгам, но мы должны понять, что деньги являются важной частью свободы.
Тони Шей, бывший руководитель гиганта онлайн-торговли Zappos, скончался 27 ноября.
Ему приписывают влияние на то, как компании подходят к корпоративной культуре и обслуживанию клиентов, и он является пионером философии приоритета счастья над прибылью.
Эта философия изложена в его бестселлере 2010 года «Доставляя счастье. От нуля до миллиарда».
Книга остается очень влиятельной и десятилетие спустя.
Microsoft работает в 170 странах и является одним из лучших мест для работы в 2020 году .
Но устроиться на работу в Microsoft сейчас сложнее. Технический гигант приостановил прием на работу на некоторые должности и перенес летнюю стажировку в онлайн.
Мы поговорили с сотрудниками Microsoft, включая бывшего начальника отдела подбора персонала, чтобы узнать, как вы можете выделиться в качестве кандидата.
После первичного публичного предложения, размещенного в 2004, Google требовалось укрепить свой потенциал, не уступив при этом лучшие кадры таким стартапам, как Facebook и Twitter.
В своей новой книге "Работа рулит" (Work Rules!) Ласло Бок, занявший пост вице-президента по персоналу Google в 2006г., пишет, что он совместно с руководством компании потратил годы на то, чтобы выработать стратегию удержания лучших талантов.
Иногда практика рекрутинга даже брендовых компаний далеко не самая лучшая, это могут быть вопросы на собеседовании или другие корпоративные правила и стандарты
Google как раз был примером компании с высокими требованиями к соискателям и очень странными вопросами
Карьерный консультант Льюис Лин собрал вопросы, которые задавали его клиентам при приеме на работу в Google и от которых в Гугл затем отказались. Приводим 16 самых странных вопросов, кот. собрали в издании Businessinsider.