Внутренние коммуникации

6 советов, которые помогут повысить производительность персонала и сделают его более счастливым

Ваш сотрудник любит свою работу. Он получает хорошую зарплату и наслаждается всем, что связано с его деятельностью. Ради осуществления своей мечты он готов работать сверхурочно. Тем не менее, есть что-то, что не дает ему покоя. Этот работник не знает, насколько его работа важна для компании. Должно ли это волновать руководство?

6 советов, которые помогут повысить производительность персонала и сделают его б

Принятие политики «открытых дверей»

Что такое политика «открытых дверей»? Не удивительно, что каждый поймет это выражение по-своему. Например, вот несколько мнений, высказанных HR-профессионалами во время недавней дискуссии.

«Я думал, что выражение «политика «открытых дверей»» имеет переносное значение, а не буквальное».

«Наш подход «открытых дверей» имеет, что ни на есть, буквальное значение. Все двери в нашем офисе всегда открыты, а если возникают какие-то серьезные проблемы, требующие конфиденциальности, то они могут быть закрыты, но только в течение короткого периода времени».

Принятие политики «открытых дверей»

10 фраз руководителей, которые они никогда не произносят (а стоило бы!)

Даже если вы являетесь одним из тех редких руководителей, вы все равно многого не знаете о своих сотрудниках. Равно как и ваши сотрудники многого о вас не знают.

Вот несколько фраз, которые вы могли бы произнести... но вряд ли когда-либо произносили.

1. "Меня волнует то, что вы обо мне думаете"

Я хочу нравиться вам.  Когда я притворяюсь жестким и бескомпромиссным человеком, которому безразлично мнение окружающих, я делаю это из-за неуверенности в себе.

Владея бизнесом, я расцениваю его как часть себя.  Будучи вашим начальником, я считаю компанию единым целым. И мне хочется, чтобы ваша работа вам нравилась.

And I definitely я хочу нравиться вам, ведь я являюсь частью этой работы.

5 фраз, которые вам следует сказать своим коллегам сегодня

Они короткие, но они могут полностью изменить чей-то рабочий день.

Я ушел из компании много лет назад, но время от времени я сталкиваюсь со своими бывшими коллегами. Обычно разговор начинается примерно так: «А ты слышал о последнем (хотя это выглядит и глупо) решении руководства завода?»

Но в этот раз я услышал другой вопрос.

Как поправить коллегу, не сойдя при этом за придурка

Если вы собираетесь исправлять людей, когда они не просят ваши комментарии, существует несколько правил, которым вам лучше последовать.

Бывают случаи, когда вы замечаете, как люди на вашей работе делают вещи, которые было бы неплохо исправить. Что вы можете сделать для того, чтобы сделать это взаимодействие более продуктивными, вместо того, чтобы разрушать рабочие взаимоотношения?

5 эко-френдли инициатив для жизни и офиса

Внутренняя культура компании - не только новости, конкурсы, корпоративы, бонусы и подарки. Это проводник в осознанность потребления и погружение в современные тренды.

Можно бесконечно долго говорить о печальной экологической ситуации в России и мире, но человек так устроен (по крайней мере, подавляющее большинство), что пока мы не увидим всю боль/печаль/катастрофу своими глазами, пока из крана не потекут пластиковые пакеты, а рыбы на близлежащем водоеме не всплывут брюшком кверху, пока воздух вокруг не превратиться в непроглядный смог, а в саду на даче перестанут расти даже сорняки, мы вряд ли осознаем: "Что-то идет не так!".

Для всех желающих посмотреть, как окружающий нас мир погружается в пластик - welcome. Но речь не об этом.

Что сделал директор Microsoft Сатья Наделла, чтобы положить конец токсичной корпоративной культуре

  • Генеральный директор компании Microsoft Сатья Наделла попросил членов своего руководящего состава прочитать книгу «Nonviolent Communication», когда он пришёл в руководство в 2014 году, в попытке внести изменения в корпоративную культуру компании.
  • На тот момент компания Microsoft была известна своей враждебной, конкурентной и интриганской культурой.
  • Эта книга рассказывает о том, как часто люди ошибаются, пытаясь описать свои чувства, и именно это является крупнейшим препятствием на пути к эффективной коммуникации.

Екатерина Белоусова: о профессии руководителя, эмоциях и будущем индустрии коммуникаций

Директор по коммуникациям Ostrovok.ru Екатерина Белоусова в интервью для Московской школы коммуникаций MACS тем, каким должен быть руководитель: почему нельзя «учить» сотрудников и как сделать так, чтобы перерабатывал человек с удовольствием. А также, MACS узнал о важности эмоций в этой сфере и почему цифровая коммуникация — это плохо.

— Итак, начнем с блока о работе. Кто Вы по образованию и как развивалась Ваша карьера?

4 правила грамотной реновации интранета от экспертов области

1. Не начинайте реновацию корпоративного портала с выбора ИТ-платформы

Начинайте с бизнес-задач, которые нужно решить.

Прежде чем определить формат, платформу и другие фишки будущего интранета нужен ответ «какова главная цель реновации интранета?»

8 примеров конструктивной обратной связи сотрудникам, которые вы можете использовать уже сегодня

О важности обратной связи говорят уже давно. В различных ситуациях руководитель должен подобрать правильные слова для сотрудника. Если диалог не достиг конкретной цели, значит он не имел смысла.

1. Если сотрудник не заинтересован в результате

Если сотрудник рассеян, пассивен и не заинтересован в результате, вам необходимо выяснить причину его состояния и постараться изменить его настрой:

- покажите ему, что вы заметили его настроение;

- скажите ему, что вы обеспокоены этим,

- предложите помощь.

Что вы можете сказать:

«Я заметил, что ты не такой как обычно. Это заставляет меня чувствовать, что я делаю что-то неправильно». «Все ли в порядке? Если ты не против, то я готов поговорить и помочь тебе».

Подписка на Внутренние коммуникации