Подбор и отбор, Рынок труда

Подбор персонала Адаптация персонала Оценка персонала
Рынок труда, Хедхантинг, Executive search, Собеседование, Интервью по компетенциям Компетенции, Аттестация персонала, Круговая оценка (360), Центры оценки
Опубликовано пользователем

11 вопросов для проверки рекомендаций

1. Пожалуйста, расскажите о Ваших рабочих отношениях с...

2. Как давно Вы работаете с...?

3. Какая должность и обязанности были у ...?

4. Как бы Вы оценили качество работы ... по шкале от 1 до 10 и почему?

5. Как работает ... по сравнению с другими на той же должности?

6. Вы можете рассказать о ситуации, когда ... выделялся на фоне своих коллег?

7. Вы можете назвать область, в которой ... мог/могла бы совершенствоваться, чтобы стать более успешным/ой?

8. Пожалуйста, приведите больше примеров управленческих навыков ...

Вид документа: 
Опубликовано пользователем

50 вопросов для собеседования по социальным навыкам

Личные данные

1. Расскажите о себе.

2. Назовите свое самое большое достижение.

3. О чем Вы сожалеете больше всего?

4. Расскажите о своих сильных сторонах и положительных качествах.

5. Назовите Ваши слабые стороны.

6. Что в работе заряжает Вас энергией?

7. Чему Вам нужно научиться в этом году?

Работа

1. Какие обязанности Вы выполняете на текущей работе?

2. Что Вам нравится и не нравится в Вашей текущей работе?

3. Где Вы видите себя через 5 лет?

4. Почему Вы уходили с предыдущих мест работы?

Вид документа: 
Опубликовано пользователем

250 вопросов для интервью по компетенциям

Адаптивность

1. Вводила ли Ваша организация изменения, с которыми Вы не были согласны? Когда и почему Вы приняли эти изменения?

2. Политика организации иногда меняется. Вы сталкивались с подобными изменениями? Как Вы реагировали на это?

3. С какими трудностями Вы столкнулись при смене места работы? Опишите процесс Ваших личных изменений?

4. Организации, как правило, развиваются. Могли бы Вы описать, как менялась Ваша позиция? Как Вы справлялись с этим?

Вид документа: 

7 страшных техник стрессового собеседования

Опубликовано пользователем

Иногда интервьюер имитирует настоящую боевую обстановку, пытаясь вывести вас из равновесия. Как понять, что это лишь игра, чего ожидать, и как выдержать этот бой?

Главный рекрутер компании Salesforce утверждает, что высокомерие – самый опасный сигнал при найме. Вот как они определяют это качество в ходе собеседования

Опубликовано пользователем
  • Компания Salesforce непреклонно следует своим основным четырем культурным принципам при принятии кадровых решений. И главный опасный сигнал, свидетельствующий, что человек не обладает этими ценностями – это высокомерие, утверждает Ана Ресио, исполнительный вице-президент компании по международному рекрутингу.
  • Весомым показателем этого в процессе собеседования является поведение, при котором человек не ссылается на команду, которая помогла ему достичь поставленной цели. Если вкратце, говорит Ресио, такие соискатели слишком часто используют слово «я».

Как за 4 недели нанять 400 человек - кейс "ОСГ Рекордз Менеджмент"

Опубликовано пользователем
Дано: 4 недели до начала проекта Найти: 400 сотрудников в 19 городах

Массовый подбор персонала – это довольно легко контролируемый процесс в том случае, когда в компании есть план по найму сотрудников, составленный с учётом «текучки» кадров и планом развития организации на год. В этом случае отдел подбора может распределить свои процессы, обеспечивая закрытие штатных единиц согласно плану, сформировать серьёзный резерв кадров и подготовиться к массовому подбору и трудоустройству персонала в запланированное время.

Опубликовано пользователем

В прокуратуру Чикаго приняли Лабрадора

В Чикаго собака стала еще одним членом команды госслужащих. Обычный рабочий день и присяга — все как у человека.

В США двухлетний лабрадор Хэтти стал новым работником прокуратуры Чикаго и торжественно принес присягу, как положено по правилам, положив правую лапу на Конституцию.

Более 90% работодателей хотя бы раз нанимали сотрудников по знакомству

Опубликовано пользователем

К такому выводу пришли эксперты проекта «HR Lab. – Лаборатория HR Инноваций» и платформы «Академия Здоровья», которые провели исследование для Аналитического центра «АльфаСтрахование. Медицина».

Компания «АльфаСтрахование» провела анонимный опрос среди руководителей различных подразделений 100 российских компаний (с оборотом от 100 млн руб. в год) и выяснила, что 92% принимали на работу сотрудников по знакомству или по личным рекомендациям хотя бы один раз. 

8 критериев для оценки соискателя на управленческую позицию

Опубликовано пользователем

КАК СОИСКАТЕЛЬ ОТНОСИТСЯ К СМЕНЕ ТЕХНОЛОГИЙ РАБОТЫ

Спросите, в каких компаниях человеку было комфортнее работать. Там. где процессы редко меняются, или где изменения происходят часто. Узнайте почему. Если у Вас динамичная струк­тура. а претендент не любит перемен, он Вам не подойдет. А новатор не впишется в консерва­тивную компанию.

ЛЮБИТ ЛИ ЧЕЛОВЕК ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ

Роль рекрутера в формировании бренда работодателя

Опубликовано пользователем

Сегодня мы все чаще слышим об имидже работодателя как об одном из основных инструментов управления персоналом.

Формирование позитивного бренда работодателя является одним из важнейших критериев «выживания» компании на рынке труда.

Как же позитивный имидж может влиять на процесс подбора?

Страницы
Подписка на RSS - Подбор и отбор, Рынок труда