Елизавета Ефремова — преподаватель Русской Школы Управления, психолог, консультант по лидерству, личной эффективности и управлению персоналом рассказала о ключевых принципах, которые помогают удерживать и мотивировать сотрудников в кризисных ситуациях.
В фокусе внимания должна быть корпоративная культура: ценности, традиции и поддержание командного духа. Необходимо открыто говорить с сотрудниками о том, что происходит в компании. При этом очень важно описывать вещи под нужным углом, чтобы сотрудники сами ничего не додумывали.
Тимофей Бараковский — преподаватель Русской Школы Управления, специалист по эффективным коммуникациям и работе с поведением человека — провел прямые эфиры на страницах РШУ в Instagram и Facebook. Он рассказал о ключевых принципах, которые помогают успешно вести переговоры в дистанционном формате.
Перед началом онлайн-переговоров обязательно нужно проверить качество связи, звука и видео, а также подумать о нейтральном фоне на заднем плане. Помехи, шумы и плохая картинка могут негативно повлиять на то, как собеседник воспримет и поймет информацию, которую вы хотите донести.
Елена Лимонова — преподаватель Русской Школы Управления, эксперт в области управления персоналом c опытом работы директором по персоналу в федеральных компаниях — провела на страницах РШУ в Instagram и Facebook прямой эфир, посвященный созданию сильного HR-бренда. Она рассказала о ключевых факторах, которые помогают формировать яркий и привлекательный HR-бренд.
Факторы, которые помогают формировать привлекательный HR-бренд:
1. Финансовое вознаграждение сотрудников: конкурентный уровень оплаты труда, гибкая система премий.
Олег Гамазин — преподаватель Русской Школы Управления, эксперт-практик в области управления персоналом, развития бизнеса и повышения личной эффективности — провел на страницах РШУ в Instagram и Facebook прямой эфир, посвященный теме лидерства и командообразования. Он рассказал о том, как можно стать настоящим лидером и что нужно сделать, чтобы команда полностью доверилась своему руководителю.
Ксения Рзаева — преподаватель Русской Школы Управления, сертифицированный бизнес-тренер, консультант — в рамках прямого эфира на страницах РШУ в Instagram и Facebook рассказала о четырех ошибках, которые чаще всего совершают руководители при выстраивании системы мотивации персонала.
Мария Клочко — преподаватель Русской Школы Управления, эксперт-практик в области клиентского сервиса, продаж, управления персоналом — рассказала в рамках прямого эфира на страницах РШУ в Instagram и Facebook о том, как правильно бороться со стрессом и развивать стрессоустойчивость.
Максим Киселев — преподаватель Русской Школы Управления, доктор экономических наук, бизнес-тренер, эксперт-практик с опытом работы на российском и международном финансовых рынках — в прямом эфире на страницах РШУ в Instagram и Facebook рассказал о двух эффективных методах генерации сильных идей.
Тахир Гарипов — преподаватель Русской Школы Управления, тренером и консультантом по интегрированным маркетинговым коммуникациям, PR и проектному управлению — рассказал о главных принципах манипуляций и техниках, которые позволяют им противостоять.
Манипуляция — это скрытое воздействие, которое позволяет перевести собеседника в режим автоматического действия (самостоятельно, за свой счет и с полной уверенностью, что он сам так решил).
Олег Гамазин — преподаватель Русской Школы Управления, эксперт-практик в области управления персоналом, развития бизнеса и повышения личной эффективности рассказал, с чего стоит начать новый год и какие инструменты нужно использовать для повышения личной эффективности в первые рабочие дни.
Что нужно сделать для возвращения к продуктивной работе:
1. Сформулировать цели на предстоящий год. Затем разбить их на более мелкие: по кварталам, месяцам, неделям и дням.
Главные правила проведения праздничных корпоративных мероприятий.
Корпоративный Новый год – особое событие в жизни компании. И если при организации допустить ошибки, то это будет долго муссироваться в группе. Поэтому нужно заранее продумать его организацию. Тем более, сейчас многие работают на удаленке, и инициаторам праздника придется учитывать новые нюансы.
Организации все разные, с разным типом корпоративных культур, поэтому не буду предлагать конкретных сценариев. А обобщу логику проведения корпоративного Нового года.