Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, что каждая вторая компания (52%) учитывает навыки работы с ИИ при найме новых сотрудников. Из них: 8% — всегда обращают внимание на этот навык, 44% — в рамках отдельных вакансий, где это особенно важно.
Русская Школа Управления (РШУ) и сервис по поиску работы и персонала Зарплата.ру провели исследование и выяснили, что 35% россиян страдали от бессонницы, тревожности или других физических проявлений стресса за последнюю неделю. Еще 22% чувствовали это в течение последнего месяца, 28% — более месяца назад. Лишь 15% никогда не сталкивались с такими симптомами.
Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, как представители бизнеса относятся к технологиям на основе искусственного интеллекта. Результаты показали: большинство респондентов воспринимают ИИ как важный и перспективный инструмент, а не как угрозу.
Отношение к ИИ в целом
80% участников исследования положительно относятся к быстрому развитию ИИ-технологий. Еще 18% заняли нейтральную позицию, и только 2% заявили о негативном восприятии искусственного интеллекта.
Русская Школа Управления (РШУ) представила результаты исследования, посвященного использованию технологий искусственного интеллекта (ИИ) в профессиональной сфере. Данные говорят о значительном росте внедрения ИИ-инструментов: если в 2024 году их применяли только 27% специалистов, то сегодня — уже 48%.
Главные цифры: как изменилось отношение к ИИ за год
— Используют ИИ сейчас: 48% (в 2024 году — 27%).
— Пока не используют, но планируют: 38% (в 2024 году — 52%).
— Не используют и не собираются: 14% (в 2024 году — 21%).
Как провести оценку персонала без сложных HR-инструментов? Можно ли доверять своей интуиции и какие простые методы помогут сделать выводы точнее? Николай Старостин, преподаватель Русской Школы Управления (РШУ), эксперт-практик в области управления персоналом, рассказывает, на что обратить внимание и как зафиксировать результаты, чтобы не полагаться только на память и субъективные впечатления.
Русская Школа Управления (РШУ) провела опрос и узнала, как россияне относятся к отпуску и удается ли им по-настоящему отдохнуть. Результаты исследования показали: большинство воспринимают отпуск как шанс восстановить силы и побыть с близкими, но при этом полностью отключиться от работы удается далеко не всем.
Отдых — прежде всего перезагрузка
Участники опроса признались, что отпуск для них — это возможность: *
Люди идут на работу, чтобы получать зарплату. И этим никого не удивишь. Однако мы живем в мире, где увеличение доходов зачастую сопровождается ростом расходов, и, как следствие, чувство полной финансовой удовлетворенности остается недостижимым. Постоянное стремление к большему, характерное для современного общества, приводит к тому, что, несмотря на рост зарплат, деньги так и остаются в дефиците. Поэтому простая оплата труда уже не в состоянии полностью решить вопрос мотивации сотрудников. Теперь важно погружение в глубинные аспекты мотивационных процессов и поиск комплексных решений.
Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, что 33% работодателей готовы повысить зарплату сотруднику, чтобы он отказался от подработки и сосредоточился только на основной работе.
78% респондентов считают, что подработка — это прежде всего следствие нехватки зарплаты. Люди берутся за дополнительную работу, чтобы покрыть базовые потребности и повысить уровень дохода. Именно поэтому работодатели готовы пересматривать условия труда.
Русская Школа Управления (РШУ) провела опрос и узнала, куда и на сколько отправятся в отпуск россияне, будут ли работать на отдыхе и как изменился их бюджет на летние каникулы.
Большинство респондентов (83%) планируют взять отпуск летом 2025 года. Чаще всего россияне будут отдыхать 2 недели — такой вариант выбрали 77% опрошенных. Еще 10% рассчитывают на 3 недели отдыха, 6% — на целый месяц и больше, а 7% будут брать всего 1 неделю отпуска летом.
Русская Школа Управления (РШУ) провела опрос среди представителей бизнеса и выяснила, что половина компаний в России (51%) стали прилагать больше усилий для удержания персонала по сравнению с 2024 годом.
Главным препятствием на пути к эффективному удержанию сотрудников компании называют конкуренцию с другими работодателями — так ответили 35% участников исследования. Еще 34% отметили нехватку бюджета на мотивацию, а 26% признали, что у них нет четкой системы удержания. Лишь 5% уверенно заявили, что у них все под контролем.
