Блог пользователя Русская Школа Управления - РШУ

Как мотивировать сотрудников с помощью обучения

7 причин отправить сотрудников на обучение и повысить продуктивность их работы.

Обучение сотрудников – это инвестиции компании в ее будущее развитие. Оно стимулирует персонал на новые достижения, задает вектор развития и подпитывает организацию свежими идеями.

Как используются тренинги в качестве мотивирующего инструмента?

Можно выделить 7 основных мотивирующих аспектов обучения персонала:

Аватар пользователя Русская Школа Управления - РШУ

Итоги опроса: Доходы большинства участников семинаров и тренингов увеличиваются после обучения

Русская Школа Управления представила результаты опроса, который показал, как меняется уровень дохода сотрудников российских компаний после прохождения обучения на курсах повышения квалификации, семинарах и тренингах.

В опросе приняли участие 500 человек, заинтересованных в обучении: топ-менеджеры, менеджеры среднего звена и линейные специалисты со всей России. Исследование проводилось среди представителей компаний из разных сфер бизнеса и с различной численностью персонала. Большинство участников опроса регулярно проходят обучение: 51,9 % опрошенных учатся минимум 1 раз в год и 28,7 % - 1 раз в 3 года.

Аватар пользователя Русская Школа Управления - РШУ

Как получить максимум практической пользы от обучения персонала

На практике обучение не всегда приводит к положительным изменениям в работе. Это связано с целым рядом причин, зависящих не столько от самого курса, сколько от подхода руководства к организации обучения.

7 февраля отмечается День российского бизнес-образования, который активно поддерживается бизнес-сообществом. Большинство компаний стараются регулярно обучать сотрудников. Занимается развитием персонала не только крупный столичный бизнес, но и небольшие региональные компании. Однако на практике обучение не всегда приводит к положительным изменениям в работе. И это связано с целым рядом причин, зависящих не столько от самого курса, сколько от подхода руководства к организации обучения.

Ставьте четкие цели

Аватар пользователя Русская Школа Управления - РШУ

Чему компании будут учить своих сотрудников в 2019 году

Русская Школа Управления рассказала об итогах опроса "Обучение сотрудников. Прогнозы на 2019 год".

Русская Школа Управления (РШУ) подвела итоги опроса «Обучение сотрудников. Прогнозы на 2019 год», который показал, как за год изменилось отношение компаний к профессиональному развитию персонала.

В опросе приняли участие 500 собственников бизнеса, топ-менеджеров компаний и директоров по персоналу со всей России. Исследование проводилось среди представителей компаний из разных сфер бизнеса и с различной численностью персонала: от 50 до 3000 человек.

Аватар пользователя Русская Школа Управления - РШУ

Как люди приходят к своей профессии - итоги опроса

РШУ представила результаты опроса, который показал, сколько людей работают по профессии, как они выбирают специальность и почему в итоге решают сменить сферу деятельности.

В опросе приняли участие 500 человек: собственники компаний, топ-менеджеры, менеджеры среднего звена и линейные специалисты со всей России. Исследование проводилось среди представителей компаний из разных сфер бизнеса и с различной численностью персонала.

Результаты опроса показали, что значительная часть людей меняет профиль деятельности после окончания вуза. По специальности сейчас работают 64,5 % респондентов, при этом 26,2 % из них признались, что хотели бы поменять специальность. Таким образом всего 38,3 % выпускников вузов в итоге остаются довольны своим выбором профессии.

Аватар пользователя Русская Школа Управления - РШУ
Подписка на RSS - Блог пользователя Русская Школа Управления - РШУ