Блог пользователя Русская Школа Управления - РШУ

Как превратить опыт сотрудников в систему знаний компании: практический план для руководителя

Опубликовано пользователем
Как выявить критичные знания, снизить зависимость от экспертов и встроить рабочие стандарты в адаптацию, качество и передачу дел.

В компании могут быть регламенты, шаблоны, записи встреч и корпоративный портал — но ключевые решения по-прежнему зависят от нескольких людей. Пока эксперт доступен, это почти незаметно. Проблема проявляется, когда он уходит в отпуск, меняет роль, болеет или одновременно ведет несколько сложных проектов: согласования затягиваются, новички не справляются с типовыми задачами, а руководитель становится постоянной точкой эскалации.

Поделиться

32% работодателей скрывают важные условия работы до выхода сотрудника

Опубликовано пользователем

Каждый третий работодатель (32%) не рассказывает кандидатам о сложных условиях работы на собеседовании. Об этом говорят результаты исследования Русской Школы Управления среди HR-специалистов и руководителей.

Что не рассказывают на собеседовании

Чаще всего кандидатов не предупреждают* о высокой нагрузке — 29%. Еще 20% умалчивают о дополнительных обязанностях, 19% — о сложном руководителе. Также кандидатам могут не рассказать:

  • о конфликтах в коллективе — 17%;

Поделиться

Что такое ассертивность и как её развить

Опубликовано пользователем
Ассертивность — это не набор заготовленных фраз и не умение жёстко настаивать на своём.

Ассертивность - это

Когда говорят об ассертивности, её часто описывают как набор коммуникативных техник: умение говорить «нет», отстаивать свои границы, выражать своё мнение без страха. Сам термин относительно новый для русскоязычной психологии и пришёл из англоязычной традиции во второй половине XX века.

Поделиться

Lean без карго-культа: как директору производства запустить изменения за 90 дней

Опубликовано пользователем
Разбираем, как за 90 дней проверить изменения на одном участке, получить измеримый результат и подготовить производство к масштабированию.

Бережливое производство на предприятии редко буксует из-за того, что сотрудники не знают 5S или канбан. Чаще причина в организации внедрения: инструменты запускают одновременно в нескольких цехах, не выбирают пилотный процесс, не фиксируют исходные показатели и не назначают ответственного за результат.

Поделиться

Как в России становятся руководителями: почему управленцев чаще повышают, чем готовят к роли

Опубликовано пользователем
Совместное исследование Русской Школы Управления и агентства управленческого консалтинга «ВЕРВЕСТ», проведённое в июне 2026 года на выборке 679 действующих руководителей

Компания повышает сильного специалиста — а через полгода тот же человек путается в базовых управленческих задачах.

Авторы исследования изучили путь управленцев к первой руководящей роли: как происходило назначение, была ли подготовка до него и какую поддержку человек получал в первые месяцы работы.

Поделиться

Как «продать» команде идею ИИ: метод против сопротивления

Опубликовано пользователем
Пошаговый метод с вебинара РШУ «Цифровое лидерство»

ИИ всё активнее входит в рабочие процессы, но чаще всего внедрение упирается не в технику, а в людей. Одни сотрудники боятся, что нейросети заменят их работу, другие используют инструменты хаотично, третьи делают вид, что применяют, а работают по-старому. Руководитель ждёт быстрого эффекта, но команда воспринимает ИИ как лишнюю нагрузку. 

Пошаговый метод с вебинара РШУ «Цифровое лидерство»

Поделиться

Мифы о саморазвитии: что на самом деле работает, а что – пустая трата времени

Опубликовано пользователем
Саморазвитие сегодня продаётся как универсальная таблетка: прочитай книгу, встань в 5 утра, начни вести дневник благодарности, купи планер, пройди марафон – и жизнь изменится.

 Звучит красиво, но на практике многие люди после десятков курсов, списков целей и мотивационных эфиров остаются в том же состоянии: усталость, хаос, тревога, прокрастинация, ощущение «я всё знаю, но ничего не меняется», энергии нет даже чтобы «лежать в направлении цели». Разбираем мифы и реальность саморазвития совместно с бизнес-психологом Татьяной Арбузовой.

Поделиться

Четверть сотрудников ходят на корпоративы только из страха испортить отношения с руководством

Опубликовано пользователем

Больше половины работающих россиян говорят, что в их компаниях участие в корпоративных мероприятиях не всегда бывает добровольным. При этом каждый четвертый хотя бы раз приходил на корпоратив только потому, что боялся испортить отношения с руководителем или коллегами. Об этом говорят результаты исследования Русской Школы Управления (РШУ).

Поделиться

Каждая вторая компания готова отказаться от корпоративов ради экономии

Опубликовано пользователем

Если российским компаниям придется сокращать расходы на персонал, в первую очередь они откажутся от корпоративных мероприятий. Об этом заявили 52% HR-специалистов и руководителей, опрошенных Русской Школой Управления (РШУ). При этом обучение сотрудников, премии и социальный пакет работодатели готовы сокращать значительно реже.

Поделиться

Каждая четвёртая компания увеличит расходы на обучение сотрудников в 2026 году

Опубликовано пользователем

Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, сколько компании планируют потратить на развитие сотрудников в 2026 году. Несмотря на осторожность бизнеса в расходах, рынок показывает важную тенденцию: каждая четвёртая компания (26%) намерена увеличить бюджет на обучение по сравнению с 2025 годом.

Поделиться

Страницы
Подписка на RSS - Блог пользователя Русская Школа Управления - РШУ