Блог пользователя Русская Школа Управления - РШУ

Как помочь новому сотруднику адаптироваться на рабочем месте

Опубликовано пользователем

Каждый знает, что такое быть новичком: вспомните новый школьный класс, молодежный лагерь, учебную группу, стажировку, первый трудовой коллектив. Незнакомые лица, непривычное пространство, ощущение не уютности, скованности, давления. Любой новичок испытывает сильный стресс, чувство тревоги, подавленности, растерянности или неуверенности в себе. И чем старше человек, тем сложнее ему адаптироваться в незнакомой среде.

Поделиться

Чему учатся специалисты старше 45 лет

Опубликовано пользователем
Рассказывает Константин Тютюнов, директор департамента управленческих программ обучения Русской Школы Управления.

Специалисты в возрасте 45+ — это уже довольно опытные эксперты. Не очень корректно утверждать, что им требуется учиться, чтобы оставаться конкурентоспособными (если они, конечно, являются специалистами). Точнее, вы не можете считаться специалистом, если самостоятельно или на специальных курсах не осваиваете профессиональные инструменты, методы и навыки во время своей предшествующей карьеры. В некоторых отраслях вы потеряется право работать по профессии, если не повышаете квалификацию раз в пару лет. И такие специалисты учатся до пенсии.

Поделиться

Зачем руководителю Mini MBA

Опубликовано пользователем

Каждый топ-менеджер рано или поздно задается вопросом получения дополнительного образования, которое поможет подтянуть навыки, необходимые для его практической деятельности. И все чаще выбор падает на различные вариации МВА. Последние несколько лет большой популярностью пользуется Mini MBA. Так в чем же его главные преимущества и отличия от классической программы?

Что такое Mini MBA

Поделиться

Как оправдать инвестиции в обучение

Опубликовано пользователем

31 июля Русская Школа Управления отметила свое 17-летие. За это время здесь обучились более 150 000 человек из разных уголков страны. Однако многолетняя практика РШУ показывает, что мало просто пройти обучение, нужно суметь реализовать полученные знания в реальной работе. А это удается далеко не всем.

Поделиться

Итоги опроса: Как российские компании мотивируют сотрудников

Опубликовано пользователем
Русская Школа Управления подводит итоги исследования.

Русская Школа Управления (РШУ) представила результаты опроса, который показал, какие методы мотивации чаще всего используются в российских компаниях.

В опросе приняли участие 350 человек: топ-менеджеры, менеджеры среднего звена и собственники бизнеса из разных городов России. При этом абсолютное большинство опрошенных (90,3%) заявили, что в их компаниях существует именно система мотивации персонала, а не разовые поощрения.

Поделиться

Как выбрать тему для обучения сотрудника

Опубликовано пользователем

Довольно сложно сразу определить, по какому направлению сотруднику стоит пройти обучение. Зачастую у руководителя изначально нет четкого понимания, что входит в круг обязанностей конкретного сотрудника. В связи с этим, трудно оценить, чего именно ему не хватает для продуктивной работы: понимания теории вопроса, знания особенностей каких-либо рабочих процессов в организации или конкретных навыков.

Давайте разберем следующую ситуацию

Поделиться

Как определить, кого из работников отправить на учебу: 5 советов

Опубликовано пользователем
Как решить, кого и чему учить, чтобы действительно принести пользу компании? Многих руководителей этот вопрос заводит в тупик.

Руководители большинства компаний не сомневаются в том, что сотрудников нужно регулярно отправлять на повышение квалификации. Но как решить, кого и чему учить, чтобы действительно принести пользу компании? Многих руководителей этот вопрос заводит в тупик. А ведь найти решение просто – достаточно проанализировать проблемные места в работе и оценить уровень компетенций сотрудников.

Совет 1. Прислушайтесь к сотруднику

Поделиться

Как организовать корпоративное обучение

Опубликовано пользователем
Главные правила эффективного обучения персонала.

Тренинги, коучи, лайфстайлы, курсы, вебинары — многочисленные предложения по обучению персонала ежедневно атакуют руководителей и HR-ов малого и среднего бизнеса России.

Принять решение о том, когда, кого и чему учить, бывает непросто.

Эта статья даст надежные ориентиры в сфере развития персонала, расставит приоритеты и поможет сократить время на принятие оптимального решения.

Поделиться

Как мотивировать сотрудников с помощью обучения

Опубликовано пользователем
7 причин отправить сотрудников на обучение и повысить продуктивность их работы.

Обучение сотрудников – это инвестиции компании в ее будущее развитие. Оно стимулирует персонал на новые достижения, задает вектор развития и подпитывает организацию свежими идеями.

Как используются тренинги в качестве мотивирующего инструмента?

Можно выделить 7 основных мотивирующих аспектов обучения персонала:

Поделиться

Итоги опроса: Доходы большинства участников семинаров и тренингов увеличиваются после обучения

Опубликовано пользователем
Русская Школа Управления представила результаты опроса, который показал, как меняется уровень дохода сотрудников российских компаний после прохождения обучения на курсах повышения квалификации, семинарах и тренингах.

В опросе приняли участие 500 человек, заинтересованных в обучении: топ-менеджеры, менеджеры среднего звена и линейные специалисты со всей России. Исследование проводилось среди представителей компаний из разных сфер бизнеса и с различной численностью персонала. Большинство участников опроса регулярно проходят обучение: 51,9 % опрошенных учатся минимум 1 раз в год и 28,7 % - 1 раз в 3 года.

Поделиться

Страницы

Подписка на RSS - Блог пользователя Русская Школа Управления - РШУ