Блог пользователя Александр Бочкин

О токсичных сотрудниках и методах борьбы с ними

Опубликовано 2021-12-06 11:03 пользователем Александр Бочкин

Бизнес может понести до 20% ущерба в связи с действиями токсичных сотрудников. Что делать с такой цифрой и какие решения принимать?

Кто такие токсичные сотрудники

Токсичный сотрудник – человек в буквально смысле отравляющий атмосферу в коллективе. Такой специалист не разделяет ценностей компании, не готов искать компромисса, стремится исключительно к личной выгоде. Все это, формируя неблагоприятный психологический климат в коллективе, ведет к текучке кадров, горящим дедлайнам, падению эффективности сотрудников. При этом, к слову, такой специалист может быть высококлассным экспертом в своей области.

Поделиться

Изнанка делегирования: задачи, цели, ошибки, страхи

Опубликовано 2021-11-12 10:21 пользователем Александр Бочкин

Почему не стоит бояться делегировать, как делать это правильно и эффективно.

Сейчас набирает силу и важность принцип «Divide et impera» в своем прямом значении. Делегирование полномочий – один из тех инструментов, которые влияют на возможность конкурировать с лидерами рынка и масштабирование бизнеса. Все догмы а ля «Хочешь сделать хорошо – делай это сам» давно стары и неактуальны.

Поделиться

Нематериальная мотивация: опыт ИТ-компании

Опубликовано 2021-10-06 16:32 пользователем Александр Бочкин

Почему хорошая зарплата — это отлично, а зарплата и нематериальные бонусы — еще лучше.

Я давно убежден, что главное в компании — люди. И любой руководитель должен стремиться к тому, чтобы сотрудники знали, для чего работают, и по-настоящему горели своим делом и интересными задачами.

Поделиться

Внутрикорпоративное менторство: зачем оно нужно и чем выгодно

Опубликовано 2021-09-22 12:09 пользователем Александр Бочкин

Развитие HR-бренда - задача длительная и требующая системного подхода. Менторство - один из таких инструментов. Разберемся, что это такое, чем полезно компании и изучим опыт менторства на практике.

Развитие мощного HR-бренда, поиск и подбор в команду сильных и перспективных сотрудников - задача сложная, длительная и требующая системного подхода. И менторство - один из инструментов обучения, передачи профильной информации новым сотрудникам и, конечно, онбординга.

Разберемся, что это такое и чем полезно компании, а также изучим опыт менторства в IT-компании.

Поделиться

Как эффективно управлять отделом продаж

Опубликовано 2021-08-17 14:11 пользователем Александр Бочкин

Управление любого уровня подразумевает следующие функции: организация — мотивация — планирование — контроль. Практически классическая схема, где каждая единица — важное звено общей цепи и не работает друг без друга.

О принципах управления

Отдельно стоит коснуться вопроса контроля. Одним движением легко перегнуть палку и прийти ровно к противоположному эффекту от желаемого результата. Контролировать можно по-разному: кому-то близка позиция «контроль всеобъемлющий» с допытыванием по мелочам, кто-то доверяет сотрудникам полностью и вовсе не вдается в детали.

Поделиться

Корпоративный интранет как HR-инструмент

Опубликовано 2021-07-01 13:20 пользователем Александр Бочкин

Как создать эффективный инструмент управления персоналом и справиться с желанием «впихнуть невпихуемое» в один сайт.

Внутренний корпоративный портал, интранет или «местный гугл» позволяет решать целый ряд задач:

создание единого информационного пространства;
поддержка корпоративной культуры;
содействие процедуре онбординга;
обеспечение эффективных внутренних коммуникаций

На примере Инфомаксимум, ИТ-компании со штатом 115 человек, поделимся собственным кейсом создания корпоративного портала — от идеи до воплощения.

Поделиться

Мифы о работе в ИТ-сфере

Опубликовано 2021-05-18 12:18 пользователем Александр Бочкин

Раньше все хотели быть учителями и врачами, сейчас - разработчиками и дата сайентистами. Интерес понятен: ИТ-сфера плотно ассоциируется с перспективами, нетривиальными задачами и высоким заработком.

Вместе с тем, сфера обросла огромным количеством мифов, вера в которые мешает талантливым соискателям найти свое место в широком мире информационных технологий.

Мы решили развенчать главные из них.

Поделиться

Об учете рабочего времени в пандемию: зачем он нужен работодателям

Опубликовано 2021-04-21 14:51 пользователем Александр Бочкин

Сначала учет рабочего времени рассматривался как инструмент контроля персонала, нежели что-то другое. Сейчас, и особенно в пандемию, отношение к такому ПО изменилось. Что сейчас ищут работодатели в подобных технологиях?

Больше года назад в жизни каждого человека появилось понятие «удаленка». Логично, что одним из самых больших опасений каждого работодателя стал контроль удаленных сотрудников.

Одним из самых популярных программных решений, чьи продажи взметнулись вверх с началом пандемии, стали системы учета рабочего времени. Это вполне объяснимо: новые витки развития такое ПО получает в те моменты, бизнес ищет способны высвободить временные резервы, повысить собственную эффективность, сэкономить и отладить работу с сотрудниками.

Поделиться

Как «айтишнику» постоянно развиваться: ТОП-3 способа

Опубликовано 2021-03-24 13:26 пользователем Александр Бочкин

Востребованность сферы — палка о двух концах. Относительно быстрый вход в профессию тянет за собой «шлейф обязательств», а новые технологии появляются ежедневно. Мы сформулировали особые моменты, на которые стоит сделать упор IT-специалистам.

Спрос на IT-специалистов продолжает расти. По информации HH.ru, большой спектр возможностей у начинающих специалистов, а больше 50% открытых вакансий предполагают опыт работы от 1 до 3 лет.

Востребованность сферы — палка о двух концах. Относительно быстрый вход в профессию тянет за собой «шлейф обязательств», а новые технологии появляются ежедневно.

Поделиться

ТОП самых актуальных управленческих навыков 2021

Опубликовано 2021-02-04 10:26 пользователем Александр Бочкин

Основываясь на своей практике, опыте коллег и партнеров, мы сформировали перечень навыков управленца, которые стали особенно актуальны в переходе на удаленку.

Удаленная работа из трендов и тенденций перешла в разряд привычного формата работы. Если раньше год назад возможность работать дистанционно была конкурентным преимуществом, то сейчас компании намеренно переходят на гибридную форму присутствия и все чаще отказываются от закрепленных для каждого сотрудника мест.

Поделиться