Блог пользователя Александр Бочкин

Удаленка по фэншую: как жить и работать вне офиса. Опыт IT-компании

Опубликовано пользователем
Кратко о регламентах и основных правилах удаленки. Почему стоит график гибкий, а список используемых систем – нет. Изнанка работы IT-компании.

До пандемии мы не предполагали, что когда-либо окажемся на полной удаленке. Сегодня дистанционный формат – привычная часть жизни, и офис превращается из обязательства в возможность. 

Как работать с сотрудниками в сильном стрессе: опыт IT-компании

Опубликовано пользователем
24 февраля люди были непривычно тихими, молчаливыми и находились в состоянии осмысления всех последних событий. Рассказываем о своем опыте работы с сотрудниками в стрессе.

У нас в компании не принято обсуждать политику, религию и другие темы «на грани», благодаря чему в офисе всегда неформальная и непринужденная атмосфера без напряжения, недомолвок и конфликтов. Однако 24 февраля ситуация была другой: люди были непривычно тихими, молчаливыми и находились в состоянии осмысления всех последних событий. В конце дня мы проверили рабочую статистику: сильно выросло посещение новостных сайтов. Вполне логично.

3 идеи для идеального первого рабочего дня новичка в компании

Опубликовано пользователем
Именно онбординг – или адаптация – самый простой и универсальный способ успешно интегрировать сотрудника в коллектив, познакомить его с ценностями компании и аккуратно ввести в существующую культуру.

Согласно мнению экспертов, именно успешная адаптация в 70% случаев обеспечивает лояльность сотрудника к компании и обеспечивает не менее 3 лет его работы. Работодатели же, не отладившие процедуру онбординга, рискуют получить высокую текучку кадров и получить менее лояльных сотрудников, которых схантить будет в разы быстрее.

Как обнаружить и победить прокрастинацию в коллективе

Опубликовано пользователем
Самостоятельно выявить сотрудников, которые любят откладывать дела на потом, сложно.

Как правило о том, что что-то пошло не так управленцы узнают уже постфактум: недовольные клиенты, горящие дедлайны, несделанные задачи. Последствия могут быть как просто неприятны, так и фатальны.

Самостоятельно выявить сотрудников, которые любят откладывать дела на потом, сложно. По опыту работы скажу, что многие умудряются красиво имитировать бурную деятельность, а по факту никакого выхлопа не происходит.

О токсичных сотрудниках и методах борьбы с ними

Опубликовано пользователем
Бизнес может понести до 20% ущерба в связи с действиями токсичных сотрудников. Что делать с такой цифрой и какие решения принимать?

Кто такие токсичные сотрудники

Токсичный сотрудник – человек в буквально смысле отравляющий атмосферу в коллективе. Такой специалист не разделяет ценностей компании, не готов искать компромисса, стремится исключительно к личной выгоде. Все это, формируя неблагоприятный психологический климат в коллективе, ведет к текучке кадров, горящим дедлайнам, падению эффективности сотрудников. При этом, к слову, такой специалист может быть высококлассным экспертом в своей области.

Изнанка делегирования: задачи, цели, ошибки, страхи

Опубликовано пользователем
Почему не стоит бояться делегировать, как делать это правильно и эффективно.

Сейчас набирает силу и важность принцип «Divide et impera» в своем прямом значении. Делегирование полномочий – один из тех инструментов, которые влияют на возможность конкурировать с лидерами рынка и масштабирование бизнеса. Все догмы а ля «Хочешь сделать хорошо – делай это сам» давно стары и неактуальны.

Нематериальная мотивация: опыт ИТ-компании

Опубликовано пользователем
Почему хорошая зарплата — это отлично, а зарплата и нематериальные бонусы — еще лучше.

Я давно убежден, что главное в компании — люди. И любой руководитель должен стремиться к тому, чтобы сотрудники знали, для чего работают, и по-настоящему горели своим делом и интересными задачами. 

Внутрикорпоративное менторство: зачем оно нужно и чем выгодно

Опубликовано пользователем
Развитие HR-бренда - задача длительная и требующая системного подхода. Менторство - один из таких инструментов. Разберемся, что это такое, чем полезно компании и изучим опыт менторства на практике.

Развитие мощного HR-бренда, поиск и подбор в команду сильных и перспективных сотрудников - задача сложная, длительная и требующая системного подхода. И менторство - один из инструментов обучения, передачи профильной информации новым сотрудникам и, конечно, онбординга.

Разберемся, что это такое и чем полезно компании, а также изучим опыт менторства в IT-компании.

Как эффективно управлять отделом продаж

Опубликовано пользователем
Управление любого уровня подразумевает следующие функции: организация — мотивация — планирование — контроль. Практически классическая схема, где каждая единица — важное звено общей цепи и не работает друг без друга.

О принципах управления

Отдельно стоит коснуться вопроса контроля. Одним движением легко перегнуть палку и прийти ровно к противоположному эффекту от желаемого результата. Контролировать можно по-разному: кому-то близка позиция «контроль всеобъемлющий» с допытыванием по мелочам, кто-то доверяет сотрудникам полностью и вовсе не вдается в детали.

Корпоративный интранет как HR-инструмент

Опубликовано пользователем
Как создать эффективный инструмент управления персоналом и справиться с желанием «впихнуть невпихуемое» в один сайт.

Внутренний корпоративный портал, интранет или «местный гугл» позволяет решать целый ряд задач: 

  • создание единого информационного пространства;
  • поддержка корпоративной культуры;
  • содействие процедуре онбординга;
  • обеспечение эффективных внутренних коммуникаций

На примере Инфомаксимум, ИТ-компании со штатом 115 человек, поделимся собственным кейсом создания корпоративного портала — от идеи до воплощения.

Страницы
Подписка на RSS - Блог пользователя Александр Бочкин