Блог пользователя Александр Бочкин

Внутренний подкаст: как разговорить айтишников и дополнить корпоративную культуру новым элементом

Опубликовано 2024-04-10 12:02 пользователем Александр Бочкин

Повышение узнаваемости сотрудников и взгляд на них с другого ракурса

Развитая корпоративная культура – один из наиболее значимых способов нематериальной мотивации сотрудников. Тем не менее, даже хорошо проработанная система инструментов и ценностей может стать лучше. IT-компания – это большая и постоянно развивающаяся экосистема, элементы которой двигаются в одном направлении, но порой решают прямо противоположные по своей сути задачи. На первый взгляд найти точки соприкосновения между сотрудниками отдела продаж и программистами С++ сложно. Еще более сложно сделать это, когда штат быстро растёт.

Поделиться

ТОП-5 навыков аналитика, которые будут полезны всем

Опубликовано 2024-01-26 17:37 пользователем Александр Бочкин

В современном бизнесе, где данные стали ключевым ресурсом, навыки аналитика перестают быть ограниченными рамками узкой профессии, превращаясь в важный инструмент успешного управления и принятия стратегических решений.

Расскажу какие навыки точно стоит у перенять у аналитиков, какие навыки сейчас стали универсальными и могут пригодиться как профильному специалисту, так и менеджерам проекта, продуктов, предпринимателям и управленцам.

Логическое мышление

Логическое мышление – это способность структурировать информацию, выделять основные аспекты и последовательно анализировать данные. И мы привыкли, что именно этот навык обязателен в любой вакансии на аналитика. Однако на самом деле это куда более многогранный навык, который будет полезен практически везде.

Поделиться

Нематериальная мотивация сотрудников: 5 шагов по удержанию лучших кадров

Опубликовано 2023-12-04 17:37 пользователем Александр Бочкин

Люди – это ключ к достижению целей в любой компании.

Мотивированный сотрудник, находящийся в комфортных условиях и имеющий должный уровень внимания, способен сделать гораздо больше, чем классический клерк, пребывающий в офисе по принципу «от звонка до звонка». Этот тезис становится особенно актуальным, если речь идёт о бизнесе, базирующемся в регионе, где есть кадровый голод. Вследствие этого удерживать сильных специалистов становится сложнее, и дело не только в зарплате: по статистике 60% сотрудников ориентируются на финансовую мотивацию, но для 40% нематериальные факторы имеют куда больше значения.

Поделиться

Профессиональное выгорание: какая боль у IT-специалистов

Опубликовано 2023-02-17 17:57 пользователем Александр Бочкин

Профессиональное выгорание – бич нашего времени. И тем удивительнее мнение, что все сотрудники IT-компаний так любят свою работу, что у них не бывает выгораний. Разберем, так ли это на самом деле.

Есть ли выгорание в IT?

Конечно. IT-специалисты – такие же люди, и ничто человеческое им не чуждо. Эта тема стала особенно часто подниматься в свете массового перехода персонала на удаленку и геополитического кризиса. Типичные «симптомы» – потеря эффективности, постоянная усталость, отсутствие интереса к чему-либо в принципе. Люди сами признавались, что очень сложно удерживать прежний уровень продуктивности, когда нет ни на что сил.

Поделиться

Как и почему мы нанимали сотрудников-«универсалов»: кейсы IT-компании

Опубликовано 2022-12-05 17:24 пользователем Александр Бочкин

Для IT-стартапов и компаний на стадии масштабирования нанимать сотрудников формата «и швец, и жнец, и на дуде игрец» – это типичная ситуация. Дело даже не в экономии ФОТ.

На стадии создания или роста, будем откровенны, не всегда есть понимание, какой должна быть структура компании, каким штатное расписание, как распределить обязанности.

Поделиться

Не надо так: ТОП вредных советов как убить мотивацию персонала

Опубликовано 2022-07-07 17:56 пользователем Александр Бочкин

Что нужно сделать, чтобы работники потеряли желание ходить на работу? Читайте. Изучайте. Не повторяйте.

Что такое мотивация? Упрощенно говоря, это — конкретное стремление к чему-то: материальным благам, карьерному росту, развитию кругозора, возможности самостоятельно принимать управленческие решения или выбирать стек технологий. Иными словами, видение дальнейшего пути.

Поделиться

Удаленка по фэншую: как жить и работать вне офиса. Опыт IT-компании

Опубликовано 2022-05-17 17:13 пользователем Александр Бочкин

Кратко о регламентах и основных правилах удаленки. Почему стоит график гибкий, а список используемых систем – нет. Изнанка работы IT-компании.

До пандемии мы не предполагали, что когда-либо окажемся на полной удаленке. Сегодня дистанционный формат – привычная часть жизни, и офис превращается из обязательства в возможность.

Поделиться

Как работать с сотрудниками в сильном стрессе: опыт IT-компании

Опубликовано 2022-03-15 14:46 пользователем Александр Бочкин

24 февраля люди были непривычно тихими, молчаливыми и находились в состоянии осмысления всех последних событий. Рассказываем о своем опыте работы с сотрудниками в стрессе.

У нас в компании не принято обсуждать политику, религию и другие темы «на грани», благодаря чему в офисе всегда неформальная и непринужденная атмосфера без напряжения, недомолвок и конфликтов. Однако 24 февраля ситуация была другой: люди были непривычно тихими, молчаливыми и находились в состоянии осмысления всех последних событий. В конце дня мы проверили рабочую статистику: сильно выросло посещение новостных сайтов. Вполне логично.

Поделиться

3 идеи для идеального первого рабочего дня новичка в компании

Опубликовано 2022-02-15 11:37 пользователем Александр Бочкин

Именно онбординг – или адаптация – самый простой и универсальный способ успешно интегрировать сотрудника в коллектив, познакомить его с ценностями компании и аккуратно ввести в существующую культуру.

Согласно мнению экспертов, именно успешная адаптация в 70% случаев обеспечивает лояльность сотрудника к компании и обеспечивает не менее 3 лет его работы. Работодатели же, не отладившие процедуру онбординга, рискуют получить высокую текучку кадров и получить менее лояльных сотрудников, которых схантить будет в разы быстрее.

Поделиться

Как обнаружить и победить прокрастинацию в коллективе

Опубликовано 2022-01-25 16:41 пользователем Александр Бочкин

Самостоятельно выявить сотрудников, которые любят откладывать дела на потом, сложно.

Как правило о том, что что-то пошло не так управленцы узнают уже постфактум: недовольные клиенты, горящие дедлайны, несделанные задачи. Последствия могут быть как просто неприятны, так и фатальны.

Самостоятельно выявить сотрудников, которые любят откладывать дела на потом, сложно. По опыту работы скажу, что многие умудряются красиво имитировать бурную деятельность, а по факту никакого выхлопа не происходит.

Поделиться