Блог пользователя Александр Бочкин

Когда переманивают сотрудников, в обучение и развитие которых вложено немало усилий и времени – это, безусловно, стресс. Но рано или поздно наступает момент, когда сотрудник сообщает, что ему «сделали интересное предложение».  Я сталкивался с подобной ситуацией и советую дать уйти, но держать дверь приоткрытой. 

Делегирование полномочий - необходимость, способность конкурировать с сильнейшими и масштабировать свой бизнес. 

Принцип “хочешь сделать хорошо - сделай это сам” давно устарел. Эффективный руководитель = грамотный менеджер, способный подчинять работу, а не подчиняться ей. 

Единственное, на мой взгляд, что генеральный директор должен сохранять исключительно за собой - выбор основного направления развития компании. То, куда он ведет команду - первостепенно.

Я с самого основания компании придерживался мысли о работе в общем пространстве. Такой формат - отличный шанс не запланировано обсудить важные задачи, провести летучку и упростить общение между сотрудниками. Сложно было бы продвигать идею командной работы, если все прячутся по кабинетам. В открытом офисе более ощутимо чувство товарищества, даже сказанная вскользь шутка может здорово поднять настроение людям вокруг.