План

План внедрения HR Tech решения / Дорожная карта цифровизации HR-процесса

Этот шаблон поможет вам структурировать процесс внедрения нового HR Tech решения или цифровизации конкретного HR-процесса. Он обеспечит системный подход, позволит учесть все ключевые этапы, ответственных лиц и потенциальные риски, а также эффективно управлять изменениями.

Инструкция по использованию:

Вид документа: 

Поделиться

Карта цифрового опыта сотрудника (Digital Employee Journey Map)

Этот шаблон поможет вам визуализировать и анализировать все точки соприкосновения сотрудника с технологиями и цифровыми инструментами на протяжении его жизненного цикла в вашей организации. Используя этот инструмент, вы сможете выявить "болевые точки", понять эмоции сотрудников и найти возможности для улучшения их цифрового опыта (DEX).

Инструкция по использованию:

Вид документа: 

Поделиться

План коммуникации EVP (Employee Value Proposition)

ПЛАН КОММУНИКАЦИИ EMPLOYEE VALUE PROPOSITION (EVP)

Название организации: [Название компании]
Версия документа: 1.0
Дата: [Дата]
Период реализации: [Начало периода] - [Конец периода]
Ответственный: [ФИО, должность]

Вид документа: 

Поделиться

План внедрения гибких форматов работы

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящий План внедрения гибких форматов работы (далее – «План») разработан с целью обеспечения поэтапного и эффективного перехода ООО «_________________» (далее – «Компания») к использованию гибких форматов работы.

1.2. План разработан в соответствии с Положением о гибких форматах работы, Политикой коммуникаций в распределенной команде и иными локальными нормативными актами Компании.

1.3. Целями внедрения гибких форматов работы являются:

Вид документа: 

Поделиться

План внедрения HR-аналитики

1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ

Наименование организации: [Наименование организации]
Период реализации плана: [Начало периода] — [Конец периода]
Руководитель проекта: [ФИО, должность]
Куратор проекта: [ФИО, должность]
Дата составления: [Дата]

2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ВНЕДРЕНИЯ HR-АНАЛИТИКИ

Вид документа: 

Поделиться

Мини-гайд: как внедрить HR-аналитику в вашей компании

1. Определение целей

  • Связаны HR-цели с бизнес-приоритетами

  • Сформулировано 2–3 ключевых управленческих вопроса

  • Назначен ответственный за внедрение (HRBP / аналитик / HRD)

Вид документа: 

Поделиться

Типовая форма для кадрового планирования (пример)

Типовая форма для кадрового планирования (пример)

Постоянная структура — пять сотрудников, (4,2 эквивалента полного времени)
Временная структура — один сотрудник на период Нового года (15 декабря 2013 – 8 января 2014)
Внешняя рабочая сила — два человека на инвентаризацию (28 октября 2013 года), два человека на 8 марта (6–7 марта 2013 года)

Статья расходов

Вид документа: 

Поделиться

Личный план развития рекрутера

Личный план развития рекрутера

Название блока

Вес блока

Цель (профессиональные знания и навыки)

Вес цели

внутри

блока

Мероприятие

Критерии

исполнения

мероприятия

Оценка

исполнения

Вид документа: 

Поделиться

Трек для адаптации

Шаблон трека для адаптации в компании. Можно править под себя добавляя новые этапы. Если линейный персонал, то лучше сделать подробнее. Для менеджеров мы рекомендуем остановиться на ключевых целях и критериях выполнения.

Первый день в офисе

Подвели итоги первого дня

Познакомились с командой

Получен ноутбук

Пройти welcome day

Экскурсия по офису

Знакомство с командой

Получить пакет новичка у своего наставника

Оформить документы

Вид документа: 

Поделиться

Страницы
Подписка на RSS - План