План

Опубликовано пользователем

План организации танцевального флешмоба для корпоративного праздника

1. Придумать и обсудить концепт флешмоба, придумать как вкрутить его в концепт всего праздника, придумать какую-дь «мотивашку» для участников, встретиться с подрядчиком-организатором, скорректировать на встрече концепт (идея, рисунок танца, музыка, продолжительность, яркий финал), обсудить условия работы и оплаты

2. Объявление сбора участников для флешмоба (можно в творческом формате (короткое видео)), размещение во всех электронных каналах коммуникации + постеры в офисе

3. Постановка задачи руководителям обеспечить участие сотрудников

Вид документа: 
Опубликовано пользователем

Личный план развития рекрутера

Личный план развития рекрутера

Участник программы Иванова И. И.                          Дата формирования ЛПР 20.12.2016

Руководитель отдела подбора Петрова П.П.             Дата актуализации ЛПР 09.01.2017

Название блока

Вес блока

Цель (профессиональные знания и навыки)

Вес цели внутри блока

Мероприятие

Критерии исполнения мероприятия

Оценка исполнения мероприятия 

от 0 до 100%

Вид документа: 
Опубликовано пользователем

План личной встречи с подчиненным (пример)

Исследование в рамках проекта "Кислород" (Oxygen) доказало, что успешные руководители чаще проводят личные встречи с сотрудниками, чем их коллеги. 

Используйте этот шаблон для подготовки к личной встрече и записи результатов.

Шаблон для плана личной встречи

Дата: 21 января 2015 года 

Руководитель:

Вид документа: 
Опубликовано пользователем

Чек-лист подготовки к телефонному интервью

Цель звонка: оценка, мотивация (продажа вакансии), установка доверительных отношений с рекрутером. Необходимо выступать экспертом для человека, владеть максимальной информацией!

Мы с вами сняли заявку (бриф), составили профиль сотрудника, матрицу компетенций, разработали стратегию активного и пассивного поиска и приступили к звонкам....

Вид документа: 
Опубликовано пользователем

План действий начинающего руководителя

Отрывок из рабочей тетради. Подробнее.

1. В какой области вы планируете развиваться как руководитель в течение следующих 6-12 месяцев?

2. Какими преимуществами в этой области вы уже обладаете?

3. На чем вам следует сосредоточиться?

4. Какие действия и ресурсы помогут вам стать лучше в выбранной области?

5. Какие шаги вы планируете предпринять дальше?

Вид документа: 
Опубликовано пользователем

Справочник компании по вопросам системы оплаты труда (пример оглавления)

Пример оглавления документа

1. Введение

  • Цели системы
  • Основные элементы программы (должностные инструкции, соответствие законодательству, структура окладов, часовых тарифных ставок, основная политика и процедуры в области оплаты труда, общее описание системы вознаграждений)
  • Системы премирования и компенсаций

2. Статусы должностей

Вид документа: 
Опубликовано пользователем

Индивидуальный план развития потенциала молодого специалиста

Приложение 9
к Положению о работе
с молодыми специалистами

УТВЕРЖДАЮ
Главный бухгалтер
_________ В.Н. Лисицина
10.10.2014
 

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН
развития потенциала молодого специалиста

Вид документа: 
Опубликовано пользователем

Индивидуальный план профессионального развития молодого специалиста

Приложение 2
к Положению о работе
с молодыми специалистами

УТВЕРЖДАЮ
Главный бухгалтер
_________ В.Н. Лисицина
10.04.2014
 

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН
профессионального развития молодого специалиста

Вид документа: 
Опубликовано пользователем

Индивидуальный план адаптации молодого специалиста

Приложение 1
к Положению о работе
с молодыми специалистами

 

УТВЕРЖДАЮ
Главный бухгалтер
_________ В.Н. Лисицина
10.04.2014
 

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН
адаптации молодого специалиста

 

Вид документа: 
Подписка на План