План

Цель: Пошаговый гайд для внедрения практик развития с KPI и дедлайнами.

Структура (Notion/Trello):

1. Цели: Повысить NPS команды с 45 до 60 за квартал, снизить конфликты на 30%.

2. Текущие пробелы (из диагностики): Слабая коммуникация (2.8/5), низкое доверие (3.1/5).

3. Практики и график:

   • Неделя 1: Team Challenge (escape room) — бюджет 15к руб.

   • Недели 2–6: Кросс-функциональный проект (маркетинг + IT).

Цель: Неформальное общение для борьбы с изоляцией (стратегия №1). Адаптация Deloitte-кейса.

Формат: Zoom/Teams, bi-weekly, 2–4 участника (микс из разных отделов).

Структура встречи:

1. Приветствие (2 мин)

• Хост: "Привет! Это кофе-чат, без work-повестки. Как настроение?"

2. Ледокол (3 мин)

• Вопрос дня (ротация): "Последний сериал, который зацепил?" / "Лайфхак для WFH?"

3. Свободная болтовня (8 мин)

Используется для: Структурированности сессий, экономии времени.

ВСТРЕЧА МЕНТОР-МЕНТИ
Пара: [Ментор] – [Менти]
Дата: [дата] | Время: [время] | Длительность: 60 минут

ПОВЕСТКА:

1. ПРОВЕРКА (5 мин)
   Как дела с момента последней встречи?
   Какие домашние задания ты выполнил?

Можно использовать как внутренний «паспорт игры» — на одну страницу. Удобно для согласования с руководителем и для пояснения команде.

Название игры:
«Марафон вовлеченности» / «Onboarding-квест» / «Клиентский чемпионат»

Цель:
Четко и по-деловому, например:

• снизить срок адаптации новых сотрудников с 3 до 2 месяцев;

• повысить долю закрытых задач в срок с 70% до 85%;

• увеличить участие в обучении до 80% от целевой аудитории.

Целевая группа: