Процесс подведения итогов работы сотрудника за год в компании проводится поэтапно (табл. 2). Он распределен во времени: оценка компетенций по «методу 360°» начинается в ноябре (текущего — оцениваемого года), а заседания оценочных комиссий, которые подводят итоги, проходят в марте (следующего года).
Примерный план проведения интервью с руководителем подразделения
Цель нашей беседы — разработка плана обучающих мероприятий для сотрудников Вашего подразделения. По итогам ежегодной оценки они набрали достаточно низкие баллы по компетенциям «стрессоустойчивость», «коммуникабельность», «ориентация на результат». Между тем, это ключевые компетенции в их работе. Давайте обсудим, как можно развить данные компетенции у сотрудников с помощью обучения.
Плановая таблица воздушной тренировки личного состава организации гражданской авиации (прыжки с парашютом, спуски или подъемы)
Приложение 3 к Руководству по воздушному десантированию в гражданской авиации (РВД ГА-99)
Руководитель полетов ______________________________ УТВЕРЖДАЮ
Руководитель воздушной тренировки _________________ "__" ___________ 200_ г.
Дежурный по площадке приземления __________________
Дежурный по старту ________________________________
Дежурный врач (фельдшер) __________________________
Для успешной работы в нашей компании каждый новичок обязательно должен пройти ряд тренингов, которые помогут ему приступить к работе и адаптироваться в коллективе. Например, чтобы включиться в проект, ему необходимо:
На основе принятых квалификационных требований мы разработали стандартные планы обучения для каждой должности и грейда — как для подтверждения грейда, так и для подготовки к переходу на следующий. Наличие подобных планов позволяет нам стандартизировать программы обучения и соответствующим образом планировать работу тренеров. Планы обучения также периодически пересматриваются и по мере необходимости обновляются.
Перед тем как приступать к составлению программы обучения для линейных менеджеров, следует провести оценку уровня развития их управленческих компетенций. В качестве примера хочу привести программу, по которой обучаются менеджеры среднего звена в «Школе линейного руководителя» нашей компании. Все темы программы рассматриваются в объеме, необходимом именно для этой категории сотрудников.
Модульная программа обучения для линейных менеджеров
