План

Стратегическая карта развития HR-директора

Исходные условия: вы — руководитель HR-подразделения в компании с численностью персонала 250 человек. В период кризиса продажи упали на 20%. Компания работает на уровне нулевой рентабельности. Требуются качественные изменения в управлении. Вы понимаете, что необходимо провести изменения оргструктуры, системы оплаты труда, повысить эффективность деятельности всех сотрудников.

Вид документа: 

Шаблон плана сбалансированного развития

 

Шаблон плана сбалансированного развития.

70% - практика

Планирование конкретных задач и проектов, участие в которых позволит отработать на практике конкретную модель поведения. 

20% - ролевые модели

Список людей, которые могут сделать вклад в развитие определенного навыка

10% - теория

Тренинги, фильмы, книги.

Долгосрочность плана зависит от сложности развиваемой компетенции или формируемого навыка.

Вид документа: 

Этапы годовой оценки

Процесс подведения итогов работы сотрудника за год в компании проводится поэтапно (табл. 2). Он распределен во времени: оценка компетенций по «методу 360°» начинается в ноябре (текущего — оцениваемого года), а заседания оценочных комиссий, которые подводят итоги, проходят в марте (следующего года).

Табл. 2. Этапы годовой оценки

  Этап Период

1

Вид документа: 

План работы на II квартал сотрудника дирекции по персоналу (фрагмент)

Пример плана работы сотрудника HR-службы на квартал приведен в таблице.

План работы на II квартал сотрудника дирекции по персоналу (фрагмент)

Годовой показатель: Наличие актуальной организационно-кадровой документации.

Квартальные показатели:

Вид документа: 

Примерный план проведения интервью с руководителем подразделения по поводу плана обучения

Примерный план проведения интервью с руководителем подразделения

Цель нашей беседы — разработка плана обучающих мероприятий для сотрудников Вашего подразделения. По итогам ежегодной оценки они набрали достаточно низкие баллы по компетенциям «стрессоустойчивость», «коммуникабельность», «ориентация на результат». Между тем, это ключевые компетенции в их работе. Давайте обсудим, как можно развить данные компетенции у сотрудников с помощью обучения.

Вид документа: 

Плановая таблица воздушной тренировки личного состава организации гражданской авиации (прыжки с парашютом, спуски или подъемы)

Плановая таблица воздушной тренировки личного состава организации гражданской авиации (прыжки с парашютом, спуски или подъемы)

Приложение 3 к Руководству по воздушному десантированию в гражданской авиации (РВД ГА-99)

Руководитель полетов ______________________________ УТВЕРЖДАЮ
Руководитель воздушной тренировки _________________ "__" ___________ 200_ г.
Дежурный по площадке приземления __________________
Дежурный по старту ________________________________
Дежурный врач (фельдшер) __________________________

Вид документа: 

План обучения на период испытательного срока

Для успешной работы в нашей компании каждый новичок обязательно должен пройти ряд тренингов, которые помогут ему приступить к работе и адаптироваться в коллективе. Например, чтобы включиться в проект, ему необходимо:

Вид документа: 

Стандартный план обучения и развития для подтверждения грейда 3 консультанта-разработчика

На основе принятых квалификационных требований мы разработали стандартные планы обучения для каждой должности и грейда — как для подтверждения грейда, так и для подготовки к переходу на следующий. Наличие подобных планов позволяет нам стандартизировать программы обучения и соответствующим образом планировать работу тренеров. Планы обучения также периодически пересматриваются и по мере необходимости обновляются.

Вид документа: 
Страницы
Подписка на RSS - План