План

Этапы подбора персонала

Процесс подбора работников имеет свою специфику на каждом предприятии, однако это не мешает выделить основные его этапы, которых работники службы персонала (департамента управления человеческими ресурсами, отдела кадров и т. д.) или отдельные должностные лица должны по большей части соблюдать:

Этапы профессионального подбора персонала

Вид документа: 

Поделиться

План работы для достижения конкретной цели: «Признание в HR-сообществе»

Пример плана для достижения конкретной цели — «Признание в HR-сообществе», приведен в таблице 3. Для составления плана удобно пользоваться современными инструментами проектного управления, например, программой MS Project.

Табл. 3. План работы для достижения конкретной цели: «Признание в HR-сообществе»

Действие

Вид документа: 

Поделиться

Стратегическая карта развития HR-директора

Исходные условия: вы — руководитель HR-подразделения в компании с численностью персонала 250 человек. В период кризиса продажи упали на 20%. Компания работает на уровне нулевой рентабельности. Требуются качественные изменения в управлении. Вы понимаете, что необходимо провести изменения оргструктуры, системы оплаты труда, повысить эффективность деятельности всех сотрудников.

Вид документа: 

Поделиться

Шаблон плана сбалансированного развития

 

Шаблон плана сбалансированного развития.

70% - практика

Планирование конкретных задач и проектов, участие в которых позволит отработать на практике конкретную модель поведения. 

20% - ролевые модели

Список людей, которые могут сделать вклад в развитие определенного навыка

10% - теория

Тренинги, фильмы, книги.

Долгосрочность плана зависит от сложности развиваемой компетенции или формируемого навыка.

Вид документа: 

Поделиться

Этапы годовой оценки

Процесс подведения итогов работы сотрудника за год в компании проводится поэтапно (табл. 2). Он распределен во времени: оценка компетенций по «методу 360°» начинается в ноябре (текущего — оцениваемого года), а заседания оценочных комиссий, которые подводят итоги, проходят в марте (следующего года).

Табл. 2. Этапы годовой оценки

Вид документа: 

Поделиться

План работы на II квартал сотрудника дирекции по персоналу (фрагмент)

Пример плана работы сотрудника HR-службы на квартал приведен в таблице.

План работы на II квартал сотрудника дирекции по персоналу (фрагмент)

Годовой показатель: Наличие актуальной организационно-кадровой документации.

Квартальные показатели:

Вид документа: 

Поделиться

Примерный план проведения интервью с руководителем подразделения по поводу плана обучения

Примерный план проведения интервью с руководителем подразделения

Цель нашей беседы — разработка плана обучающих мероприятий для сотрудников Вашего подразделения. По итогам ежегодной оценки они набрали достаточно низкие баллы по компетенциям «стрессоустойчивость», «коммуникабельность», «ориентация на результат». Между тем, это ключевые компетенции в их работе. Давайте обсудим, как можно развить данные компетенции у сотрудников с помощью обучения.

Вид документа: 

Поделиться

План обучения на период испытательного срока

Для успешной работы в нашей компании каждый новичок обязательно должен пройти ряд тренингов, которые помогут ему приступить к работе и адаптироваться в коллективе. Например, чтобы включиться в проект, ему необходимо:

Вид документа: 

Поделиться

Стандартный план обучения и развития для подтверждения грейда 3 консультанта-разработчика

На основе принятых квалификационных требований мы разработали стандартные планы обучения для каждой должности и грейда — как для подтверждения грейда, так и для подготовки к переходу на следующий. Наличие подобных планов позволяет нам стандартизировать программы обучения и соответствующим образом планировать работу тренеров. Планы обучения также периодически пересматриваются и по мере необходимости обновляются.

Вид документа: 

Поделиться

Страницы

Подписка на RSS - План