Текучесть кадров

Как сократить текучесть кадров

Опубликовано пользователем
Как говорится, профилактика – наше все. Сосредоточение внимания на удержании сотрудников за счет расширения возможностей участия и роста поможет вам снизить текучесть кадров вашей организации. Итак, как сократить текучесть кадров в вашей компании?

1. Тщательнее подходите к процессу найма

Процесс найма – это то, где все начинается, поэтому важно, чтобы все было правильно. Узнайте, кто ваш кандидат, задавайте вопросы кандидату не только о профессиональном опыте. Чтобы оценить умения и навыки, дайте тестовое задание, расспросите о предыдущих достижениях, обращайте внимание на детали. Более тщательный процесс найма принесет вам пользу в долгосрочной перспективе.

2. Улучшайте процесс адаптации

Все, что вы когда-либо хотели знать о текучести кадров

Опубликовано пользователем
Причины и расчет текучести кадров.

Текучесть кадров – это то, на что должны обращать внимание все руководители, так как этот показатель оказывает влияние на эффективность деятельности всей компании.Текучесть неизбежна, ее не может не быть. Однако здесь важно выяснить баланс между уходящими сотрудниками и приходящими и определить, подходит это вашей компании или нет. 

Определение текучести кадров

Почему уходит персонал, или 7 советов по снижению текучести кадров

Опубликовано пользователем
Каковы причины текучести кадров на предприятии и можно ли предотвратить увольнение сотрудников?

Высокий уровень текучести кадров является причиной экономических потерь организации. Так же он оказывает негативное влияние на моральное состояние оставшихся работников, трудовую мотивацию и преданность компании. При увольнении сотрудников разрушаются сложившиеся связи в коллективе, это может привести к тому, что текучесть обретет лавинообразный характер. Случается и так, что из компании уходят целыми отделами. Таким образом, текучесть кадров снижает эффективность работы сотрудников и отрицательно влияет на корпоративную культуру.

Как уменьшить текучесть кадров

Опубликовано пользователем
Несколько идей от экспертов Business Result Group, которые вы можете использовать, чтобы достичь «здоровой» текучести в компании.

Проблема текучести кадров – давно известный факт. Высокая степень текучести мешает создавать эффективно работающую команду, отрицательно влияет на корпоративную культуру, увеличивает бюджет на персонал: привлечение, отбор, адаптацию и обучение. Из-за высокой текучести страдает уровень сервиса, снижается производительность труда. Но отсутствие текучести также влечет за собой ряд проблем. В компаниях появляется застой, связанный с отсутствием карьерного, а иногда и профессионального развития сотрудников и, как следствие, застой самой компании. 

7 формул для расчета реальной стоимости текучести кадров

Опубликовано пользователем

Стоимость текучести кадров обычно определяется общими цифрами (например, "X тыс. рублей на одного сотрудника" или "Х% от годовой зарплаты"), причем в зависимости от источника цифры могут быть разными. Тем не менее, стоит помнить, что эти значения являются усредненными и не учитывают особенности конкретно организации, отдела или команды.

Ниже подробно описывается простой метод для оценки стоимости текучести кадров. Главными переменными в расчетах являются Время и Деньги, вложенные в конкретного сотрудника, в частности:

Анализ причин увольнения как инструмент остановки «текучки кадров»

Опубликовано пользователем

Каждая компания уделяет пристальное внимание такой сфере деятельности как управление персоналом, поскольку человеческий капитал – один из самых ценных ресурсов, позволяющих приносить прибыль организации. Увольнение сотрудников – неизбежная процедура для любой организации, поэтому с таким явлением как «текучесть кадров» сталкивается любая компания. Принято считать, что для предприятий различного уровня и специфики существуют значения «естественной» текучести кадров, которые отнюдь не являются показателями недочетов в разработке и реализации кадровой политики.

Строгий дресс-код способствует кадровой текучке

Опубликовано пользователем

Опрос, проведенный порталом rabota.ua, показал, что вводя строгий дресс-код, работодатели рискуют потерять 30% потенциальных сотрудников. Работодатели справедливо замечают, что несоответствие внешнего вида месту и обстановке ставит под сомнение не только личные и профессиональные качества сотрудника, но и репутацию компании в целом. Даже если такая одежда – способ выразить себя.

Причины текучести кадров и способы её предотвращения

Опубликовано пользователем

Цена текучести кадров для компании порой очень высока. Работодателю, которого коснулась эта проблема, необходимо провести анализ причин её возникновения и найти эффективные способы предотвращения увольнений сотрудников. В этой статье мы подробнее остановимся на том, что вызывает текучесть кадров и как с ней бороться.

Анализ текучести кадров может быть разделен на несколько частей: измерение, выявление её причин и разработка стратегий по удержанию сотрудников. Рассмотрим каждую из этих частей подробнее.

Как обратить текучесть кадров во благо компании

Опубликовано пользователем

Как обратить текучку кадров во благо компании

Вопрос привлечения и удержания сотрудников всегда актуален.  И настоящее испытание – справиться с текучкой кадров у себя в организации.

Каждая компания неизбежно сталкивается с понятием текучки. Давайте разберемся: результат ли это работы конкурентов, желания сотрудников строить карьеру в другой компании, или просто замена плохих сотрудников на более компетентных?

Десять глупых правил, которые вынуждают уходить отличных работников

Опубликовано пользователем
С парнем по имени Виджай мы познакомились на конференции, где мы оба выступали. Но спустя шесть месяцев он сказал мне по телефону:

«Я хочу сказать, что я ушел оттуда».

«Что случилось?», спросили мы. «Когда мы только тебя встретили, ты любил свою работу».

«Я любил ту работу, для которой меня интервьюировали», сказал Виджай.

«Но эта работа так и не материализовалась. Компания пытается изменить свою «природу», но это очень сложно».

«Позволь мне угадать», сказала моя коллега Молли. «Они сказали тебе, что им нужно больше времени». («Москва не сразу строилась».)

Подписка на Текучесть кадров