Производительность труда

3 правила проведения совещаний Илона Маска

Илон Маск ограничивает число участников совещаний до 6 человек и утверждает, что сотрудникам следует «уходить», если на совещании от них нет толку
  • Илон Маск превратил Tesla в невероятно дорогостоящую компанию.
  • По словам Маска, один из лучших способов проводить лучшие совещания – это просто уходить с них, если вы не приносите в них какую-либо ценность.
  • Встречи должны оставаться краткими и происходить нечасто.

Всего за 10 лет с тех пор, как он стал генеральным директором Tesla, Илон Маск сумел превратить свою компанию из относительной неизвестности в один из самых дорогостоящих автопроизводителей в мире.

Повысит ли четырехдневная рабочая неделя производительность труда?

Может ли уменьшение количества рабочих часов повысить производительность труда вашей команды?

Сотрудники занимаются личными делами на работе? Ну и пусть!

Исследования показывают, что владельцы бизнеса практически не обращают внимания на сотрудников, которые занимаются своими делами на работе. И вот почему такой подход является правильным.

Вы платите своим сотрудникам, очевидно, за работу. Конечно, вы понимаете, что они очень заняты за пределами офиса, так же, как и вы, и изо всех сил пытаются, чтобы выполнить все поручения, ответить на все полученные сообщения, съездить в банк, а также посетить мероприятия, в которых участвуют их дети.

Но если вы замечаете, что кто-то из членов вашей команды занимается личными делами в течение рабочего дня, вас все еще это раздражает, не так ли?

Корпоративная культура против прогулов

Корпоративная культура против «прогулов» на работе

В трудное для экономики страны время многие компании не могут позволить содержать в своем штате сотрудников, которые систематически «прогуливают» или пропускают работу. Цифры PwC показывают, что в среднем работники в США внепланово уезжают на 5.5 дней; в Азиатско-Тихоокеанском регионе – на 4.5 дня, но самая сложная ситуация складывается в Великобритании, где сотрудник по собственной инициативе может не выйти на работу около 10 раз в году.

6 советов, которые помогут повысить производительность персонала и сделают его более счастливым

6 советов, которые помогут повысить производительность персонала и сделают его б

Ваш сотрудник любит свою работу. Он получает хорошую зарплату и наслаждается всем, что связано с его деятельностью. Ради осуществления своей мечты он готов работать сверхурочно. Тем не менее, есть что-то, что не дает ему покоя. Этот работник не знает, насколько его работа важна для компании. Должно ли это волновать руководство?

Орешкин назвал условия перехода на четырехдневную рабочую неделю

Максим Орешкин на Восточном экономическом форуме допустил переход на четырехдневную рабочую неделю, но назвал необходимые для этого условия.

«Первое, о чем нужно говорить, — о том, чтобы уровень зарплаты и уровень производительности труда были высокими. Если эти два условия выполняются, в ситуации высоких доходов, высокой производительности и работодатели, и работники легко могут говорить и будут поддерживать идею четырехдневной рабочей недели», — считает министр экономического развития.

Работницы завода «Белмаш» резко подняли производительность, выйдя на работу в купальниках (Видео)

На 20% выросла производительность труда на белорусском машиностроительном заводе после того, как руководство разрешило сотрудницам работать в жару в купальниках или белье.

В Белоруссии царит аномальная жара. Поэтому, дабы облегчить своим сотрудницам их нелегкий труд, руководство могилевского предприятия «Белмаш» разрешило им раздеваться на рабочих местах и работать в купальниках или белье.

Оценка работы директора по персоналу

Оценка работы директора по персоналу

Сегодня практически каждая компания или организация не может существовать без должности директора по персоналу. Большинство руководителей понимают, что именно «персонал» является самым значимым и важным ресурсом, который определяет процесс развития бизнеса и может накладывать свои ограничения, которые могут влиять на бизнес-стратегии.

Строим корпоративную культуру шаг за шагом: почему, зачем и как

Как при помощи корпоративной культуры повысить бизнес-показатели? В статье рассказывается об опыте работы в компаниях по построению корпоративной культуры, об этапах работы над этим неосязаемым понятием, даются конкретные рекомендации и инструменты.

Сегодня многие компании занимаются построением и развитием корпоративной культуры. Что же нужно делать, чтобы сотрудники были привержены компании, работа была в радость и приносила удовольствие, в компании создана особая атмосфера, в которой развивались бы профессиональные навыки сотрудников, а отношения между людьми были открые и продуктивные? Можно ли все это реализовать стихийным образом или нужны специальные мероприятия?  

Компания Google опросила 5600 сотрудников о том, как они работают, и обнаружила, что самые счастливые и наиболее продуктивные команды делают 3 вещи иначе

  • Вероника Гилрейн, менеджер Google’s People Innovation Lab, хотела узнать больше о продуктивности и эффективности модели распределённых команд Google.
  • В течение двух лет Гилрейн опросила 5600 сотрудников Google и руководила фокус-группами в 100 человек. Результаты она опубликовала в блоге Google.
  • Многие её рекомендации сводятся к созданию культур, поощряющих виртуальную коммуникацию.
Подписка на Производительность труда