Поведенческое интервью

Как понять образ мышления руководителей высокого уровня с помощью поведенческих вопросов. Ни для кого не секрет, что топ-менеджеры редко говорят то, что думают, поэтому для работы с ними часто используются поведенческие вопросы.

Представьте себе следующую картину: вы на финальном собеседовании на работу своей мечты, и вот вас приходит проверить сама генеральный директор компании.

Вы улыбаетесь и обмениваетесь парой вежливых фраз, а затем она резко выстреливает вопрос в вашу сторону: «Если бы один из ваших коллег страдал от метеоризма, как бы вы с этим справлялись?». А что, если бы эта многоуважаемая руководительница затем озвучила бы вам целый ряд вопросов, которые были бы настолько странными и личными, что вы бы стали задумываться о том, а не шутка ли все это?

Встречаясь с кандидатом впервые, вы должны собрать о нем как можно больше информации в рекордно короткие сроки, однако обычные вопросы для собеседования не позволяют достичь этой цели.

Стандартные просьбы рассказать о слабостях звучат нелепо, и ответом им служат скучные заученные фразы. Как же узнать, чем интересуется кандидат, какой у него характер и как он решает проблемы?

Задайте ему поведенческий вопрос.

Почему вопросы для поведенческого интервью так важны

Большой бизнес строится на людях. Люди, которые не только обладают нужными навыками и опытом, но и имеют потенциал делать большие вещи в роли, команде и в компании.

Однако отбор потенциальных кандидатов - самая сложная часть собеседования. Часто вы оцениваете чей-то потенциал, глядя на свои навыки и уникальные перспективы. Тем не менее, в 30-минутном разговоре действительно трудно полностью понять человека. 

Я получила это письмо от одного из читателей:

Дорогая Дж. Т.,

Почему работодатели используют ложь, чтобы заинтересовать своей работой? Так поступили две последние компании, в которых я работал. Они обещали мне одно, но когда я приступил к работе, все оказалось совершенно по-другому. Я уже устал от того, что мною просто пользуются, и не знают, как этого можно избежать. Что я делаю не так?