оценка эффективности

Пошаговое руководство проведения оценки эффективности работы сотрудников в Google

Опубликовано пользователем
  • Управление эффективностью – это неотъемлемая часть культуры любой компании.
  • В Google принят инновационный подход к оценке эффективности внутри компании.
  • Они решили использовать инновационную внутреннюю систему оценивания, известную как «цели и ключевые результаты», в качестве первого шага в этом процессе.
  • Лазло Бок, старший вице-президент по работе с персоналом в Google, написал книгу «Work Rules!», описывая оставшуюся часть этого процесса, которая осталась неизменной с момента публикации книги.

Идеальный HR? Инструкция по применению

Опубликовано пользователем
Идеальный HR? Инструкция по применению

Недавно ко мне поступил любопытный запрос: есть хорошая девочка, которую взяли в отдел HR, но она не разбирается в специфике работы отдела. Важно достаточно быстро и глубоко научить ее основным принципам работы департамента в целом. Чтобы четко понимала основные цели работы отдела. Чтобы «вписалась» в работу службы. Чтобы потом могла грамотно работать в связке с другими сотрудниками. Чтобы через пару месяцев заменила давно работающую опытную сотрудницу, когда та уйдет в официальный декрет. В общем, чтобы с места – и в карьер.

Почему компания General Electric отказалась от рейтингов сотрудников, прекратила составлять ежегодные анализы производительности труда и переосмыслила роль головного офиса

Опубликовано пользователем

Недавно мы с главным редактором LinkedIn Дэном Ротом обсуждали будущее GE  - в частности, трансформацию в крупнейшее в мире цифровое промышленное предприятие и развивающуюся культуру, основанную на децентрализованном процессе принятия решений и способе мышления, характерном для стартапов.

Как оценить результативность сотрудников?

Опубликовано пользователем
Оценка персонала является краеугольным камнем тех процессов, которые происходят в организации. Так, благодаря оценке, мы понимаем, кого нанимать.

 Мы оцениваем действующих сотрудников и понимаем результат воздействия на них в виде тренингов, каких-то обучений, роста компетенций со временем и все прочее. Также это нам служит основой для работы с грейдовой системой и, вообще, системой мотивации. Прежде чем мы поймем, как оценить результативность наших сотрудников, мы должны вспомнить о потоке организации. Так, в каждой компании есть свой главный бизнес-процесс, который приносит ей деньги. Давайте рассмотрим, допустим, любую торговую компанию. Там главный процесс – товарооборот.

EVA (добавленная экономическая стоимость) в мотивации Топ-менеджмента

Опубликовано пользователем
EVA

Добавленная экономическая стоимость (EVA) - реальная экономическая прибыль, которая принадлежит акционерам после вычета всех операционных расходов (включая налоги) и финансовых издержек. Так как EVA официальная торговая марка Stern Stewart Management Services of New York City, очень часто используется другой термин «Экономическая прибыль» (EP).

EVA = (доходность капитала – стоимость капитала) х (инвестиционный капитал).

Например, доходность фирмы составляет 10% на 1 миллион долларов, а стоимость капитала составляет 11%, тогда:

EVA = (10%-11%) * 1 000 000 = - 10 000$

Лучшие компании заботятся о продуктивности, а не об эффективности

Опубликовано пользователем

Многие лидеры думают, что "продуктивность" и "эффективность" - это синонимы, две стороны одной монеты.

Самый важный вопрос для собеседования для оценки эффективности соискателя

Опубликовано пользователем
Луи Адлер об оценке производительности будущего работника

Я занимаюсь рекрутингом более 30 лет. За это время более 90% лиц, ответственных за подбор персонала, были свято уверены в том, что они знают, как надо проводить собеседования. На самом же деле, лишь треть из них знала, что и как нужно делать.

Именно поэтому мне пришлось научиться делать все самому, чтобы убеждать работодателей в том, что представленные мной кандидаты заслуживают внимания. Я разработал методику, основанную на анализе производительности и составил список вопросов, которые, по моему мнению, позволяют с высокой точностью определить степень соответствия кандидатов.

Опубликовано пользователем

Положение об оценке персонала (3)

Шапка

Положение об оценке персонала

Раздел 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Назначение Положения

Настоящее Положение разработано в соответствии с требованиями действующего законодательства и действует в рамках комплексной системы управления персоналом. Положение определяет порядок, принципы и критерии оценки персонала в целях обеспечения соответствия профессионального, образовательного и личностного уровня сотрудников производственным задачам и социально-экономической миссии, реализуемым Компанией ООО «Омега» (далее - Компания).

Вид документа: 

Как эффективно использовать performance review в работе HR?

Опубликовано пользователем

В большинстве компаний периодически проводят анализ деятельности сотрудников (Performance Review) — обычно раз в полгода или год. Нередко это несколько неловкий и пугающий как для сотрудника, так и для HR менеджера процесс. 

Зачем нужен анализ работы сотрудников?

Опубликовано пользователем
Некоторым сотрудникам нравится, когда руководство анализирует результаты их деятельности, другие ненавидят эту процедуру. Проводя ее регулярно, вы можете помочь своей команде достичь успеха.

Почти все сотрудники высоко ценят отзывы руководства о производительности своего труда. Им нужно знать о своих достоинствах и совершенных ошибках, чтобы достичь больших результатов и, возможно, получить повышение.

Подписка на оценка эффективности