Оценка состояния подбора персонала в организации

Вопросы

Да

Нет

1.

Есть ли у вас план подбора персонала на следующий год с расчетом потребности и затрат на персонал?

2.

Действительно ли Вы нуждаетесь в найме новых сотрудников?

3.

Рассматриваете ли Вы альтернативные кандидатуры при найме?

4.

Есть ли у Вас должностные инструкции для каждой вакантной должности, включая Вашу собственную деятельность?

5.

Имеете ли Вы модели рабочих мест на все вакантные должности?

6.

В разработке модели рабочего места участвуют все члены кадровой комиссии?

7.

Составляете ли Вы перечень требований, которым должны удовлетворять кандидаты на занятие должностей, на основе модели рабочего места?

8.

Выбираете ли Вы метод найма персонала в соответствии с видами конкретных работ и потребностями организации?

9.

Если Вы даете рекламные объявления о приеме на работу, то привлекают ли они нужных Вам людей?

10.

Пользуетесь ли Вы услугами кадровых агентств?

11.

Пользуетесь ли Вы услугами центров занятости населения?

12.

В Вашей организации не принято нанимать родственников, знакомых и друзей?

13.

Знаете ли Вы статьи КЗоТ, связанные с отбором персонала и приема на работу?

14.

Действительно ли, что Вы требуете от кандидата заполнения вступительных анкет 'Вакансия" и предоставления резюме (автобиографии)?

15.

Требуете ли Вы от кандидата предоставления рекомендательных писем (которые впоследствии проверяете)?

16.

Проводите ли Вы социально-психологическое тестирование кандидатов?

17.

Выбираете ли Вы метод отбора кадров в соответствии со спецификой их будущей работы (например, проверка знаний и умений, оценочные задания и др.)?

18.

Действительно ли Вы выделяете достаточно времени для собеседований с канди­датами, заранее готовите вопросы для собеседований и внимательно выслушиваете ответы?

19.

Знаете ли Вы все необходимые документы для приема на работу?

20.

Вы стараетесь сформировать большую часть сотрудников после прохождения испытательного срока?

Итого ответов: