Оценка персонала, ассессмент

Центры оценки: советы соискателям

Центры оценки

Многие крупные работодатели проводят мероприятия, называемые «центры оценки», «днем оценки» или «повторным или финальным собеседованием», в качестве последней стадии процедуры приема на работу.

Внимание! Разыскивается специалист по развитию персонала!

HR-Portal

В статье рассмотрены проблемы оценки теоретических знаний кандидатов на вакансию «специалист по развитию персонала», а также предложен конкретный вопросник с ответами на тесты, а также с примерами ответов на открытые вопросы.

Репертуарные решетки при создании моделей компетенций

Метод репертуарных решеток, пожалуй, самый интересный инструмент в сборе информации для моделирования компетенций. Он же и самый трудоемкий. Но, информация, которую мы получаем в результате использования этого метода, весьма информативна. Обращаю Ваше внимание – это метод структурированного интервью, выясняющий ключевые характеристики для эффективного выполнения работ.

7 типов сотрудников, с которыми сложно обсуждать результаты оценки

Сессия обратной связи — непростое мероприятие для асессора: участник может не принимать свои результаты, не верить в пользу оценки или, наоборот, в стремлении исправить всё и сразу не сфокусироваться на конкретных бизнес-задачах.

Представляем семь типов участников, с которыми обсуждение может выйти за рамки конструктивного диалога, и поделилась советами, как выстроить обратную связь с каждым из семи типов. 

Эффективный алгоритм и принципы изучения персонала Или об Оценке персонала как базовом вопросе менеджмента

Накопленный опыт и теория позволяют давать достаточно объективные оценки особенностей людей и их компетенций. Здесь предлагается современный эффективный подход, отработанный на практике.

Статья описывает Оценку персонала при отборе или в процессе его работы. Накопленный опыт и теория позволяют давать достаточно объективные оценки особенностей людей и их компетенций. Здесь предлагается современный эффективный подход, отработанный на практике.

Введение

Все руководители занимаются набором сотрудников и их оценкой. На практике очевидно, что этот вопрос является проблемным для большинства, включая и кадровиков. В этой работе не рассматривается вопрос массового подбора, т.к. в этом случае оценка кандидатов происходит по формальным требованиям.

Система оценки персонала от Google. Попробуйте и вы!

Когда история компании Google не насчитывала и года, один из инвесторов, Джон Дорр, представил компании организационную систему, названную Objectives and Key Results (OKR, или Цели и Ключевые результаты).

Изначально система была разработана в Intel, однако Google удалось сразу перенять ее и успешно использовать, поскольку она применима как к компаниям, так и к командам или даже отдельно взятым сотрудникам. Вы можете использовать OKR как на работе, так и в личной жизни.

В прошлом году партнер Google Ventures Рик Клау представил презентацию о работе OKR. Удивительно со стороны наблюдать, как работает Google! Информация может оказаться полезной для любой компании или человека, желающего эффективно организовать свою деятельность.

Что такое эмоциональные компетенции?

Что такое эмоциональные компетенции?

Изучение эмоциональных компетенций изначально задумывалась с целью ранней идентификации талантов (Mc Clelland, Baldwin, bronfenbrenner, и Strodbeck, 1958). Они определялись как способности и предполагалось, что они будут являться частью концепции индивидуальности (Baldwin, Mc Clelland с со авт., 1958). В начале 1970-ых, исследователи, придерживающиеся этой позиции, сосредоточились на компетенциях (Mc Clelland, 1973). К концу 1970-ых, термин «компетенция» получил широкое распространение в среде практиков.

Оценка сотрудников как процесс оптимизации результативности труда

HR-Portal

Оценка работы сотрудников и оптимизация труда являются основополагающими для создания сильной и эффективной команды. Системы структурированной оценки труда сотрудников должны объединять миссию и цели компании с общим оценочным анализом сотрудника. Такие системы обычно включают концептуальные и функциональные определения основных знаний и умений. Системы оценки труда используют стандартные критерии, многоаспектные рейтинги, шкалу структурированных рейтингов и другие четко сформулированные критерии для каждой рабочей категории.

5 личностных тестов, которые могут решить судьбу соискателя на собеседовании

Когда-то для того, чтобы получить работу, достаточно было отправить в нужную компанию резюме без ошибок, предоставить хорошие рекомендации и ответить на пару вопросов.

В наши дни многие соискатели замечают, что успех все чаще зависит от личных, а не профессиональных качеств.

Согласно отчету о трендах 2014г., опубликованному консалтинговым агентством CEB, 62% специалистов по кадрам используют личностные тесты для подбора персонала. В 2010г. этот показатель составлял 50% (по данным исследовательского центра Aberdeen Group).

Страницы
Подписка на RSS - Оценка персонала, ассессмент