По большому счёту, все компании Вашего сегмента обладают примерно одинаковым набором ресурсов. В чём искать преимущество и акселератор прибыли? Самое современное оружие в конкурентной борьбе – это превосходство в знаниях и идеях. Носитель знаний и новых идей – Человек.
Эффективная система управления талантами обязана быть сквозной и комплексной. От этапа привлечения таких людей в компанию до удержания и развития.
Цели у программ Talent Pool могут варьироваться. Целей верхнего уровня, как правило, две:
1) Формирование кадрового резерва на ключевые позиции компании
Краудрекрутинг - это способ отбора наиболее перспективных носителей профессиональных компетенций, необходимых конкретной компании на основе показателей их работы в краудсорсинговом проекте, т.е. через наблюдения и оценки деятельности участников в модельной ситуации, имитирующих рабочий процесс.
Что дает Краудрекрутинг
Отбор специалистов с использованием краудсорсинговой модели позволяет:
Кадровый аутсорсинг – это передача HR-функций (ведения кадрового делопроизводства и тд) сторонней организации, специализирующейся в сфере HR-менеджмента и, соответственно, располагающей необходимыми специалистами.
Кадровый аутсорсинг касаетельно ведения кадрового делопроизводства может включать в себя следующий опции:
Материальная мотивация – это количество денежных выплат работодателем сотруднику.
Под материальной мотивацией понимаются исключительно денежные компенсации, которые выплачиваются наличным или безналичным расчетом:
- основной оклад (зарплата),
- премии, надбавки, оплата сверхурочной работы, процент от продаж.
ССП предлагает мощную концепцию для построения и транслирования стратегии. Бизнес-модель визуализируется на стратегической карте, которая помогает руководителям принять во внимание причинно-следственные связи в целеполагании.
Комплекс ССП подразумевает четкую постановку целей в виде целевых значений показателей.
С момента возникновения ССП существенно изменилась и эволюционировала. Каплану и Нортону удалось сохранить сущность системы актуальной и согласующейся с современным управленческим мышлением, одновременно привнеся в методологию опыт успешного внедрения. Несмотря на огромные преимущества, обратной стороной такой эволюции является то, что понимание сущности ССП широко варьирует в зависимости от времени изучения концепции.
Пионеры в использовании ССП обнаружили огромные преимущества от использования системы, когда провели причинно-следственные связи между четырьмя перспективами. Связи наглядно демонстрируют взаимозависимость показателей и тот факт, что эффективная деятельность в перспективах Внутренние процессы и Персонал, вероятно, приведет к достижению целей в перспективах Финансы и Клиенты.
Разработчику показателей необходимо определить способ отчетности и публикации информации по показателям. Это включает адресатов, ограничения доступа к информации, частоту представления, технические средства и форматы:
