Словарь по управлению персоналом

CSF (Critical Success Factor)

Миниатюра: 

CSF (Critical Success Factor) — критические факторы успеха — факторы, являющиеся ключевыми для достижения компанией стратегических целей (термин был впервые использован Джоном Ф. Рокартом и его группой из школы бизнеса Слоана Массачусетского технологического института в конце 1970-х годов).

Критические факторы успеха в сравнении c ключевыми показателями эффективности :

Наградные знаки

Миниатюра: 

Наградные знаки (знаки отличия) служат средством визуального обозначения лиц, чьи заслуги перед организацией официально признаны и отмечены организацией. Наградные знаки представляют собой нагрудные знаки (или иные носильные знаки, например: броши, перстни, браслеты и т. д.), настенные и настольные медали, сувениры особого рода, ценные подарки, построенные на основе логотипа организации или несущие изображение логотипа организации. Знаки к почетным званиям относятся к числу наградных знаков и образуют с ними единую систему.

Поощрение

Миниатюра: 

Поощрение - это публичное признание заслуг индивида, выражающееся в совершении определенных действий в его адрес (в его отношении), для побуждения его к продолжению поощряемого поведения.

Трудовое поощрение - это поощрение работодателем работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности. Целью трудового поощрения является мотивация работника на последующее качественное исполнение трудовых обязанностей.

Групповое давление

Миниатюра: 

Групповое давление (group pressure). Невозможно находиться в группе и быть свободным от ее влияния. Группа рассматривается как важнейший фактор в детерминации поведения ее отдельных членов. Как указывал У. Р. Байон, необходимым условием существования любой группы является служение определенной цели. Это подразумевает тесную взаимосвязь между единством цели внутри группы и ее успешностью в выполнении задач. Уорчел и Купер, подводя итоги исследований в этой области, делают вывод о том, что достижению групповых целей способствует высокая сплоченность.

Виды корпоративной культуры по теории американских психологов Дона БЭКА и Криса КОУЭНА

Миниатюра: 

Виды корпоративной культуры по теории американских психологов Дона БЭКА и Криса КОУЭНА

1. Культура принадлежности. Доминирующая ценность – отношения между людьми. Коллектив – одна семья. Этот тип культуры характерен для семейного бизнеса или для фирм, возникающих на основе дружеских компаний

2. Культура доминирования. Доминирующая ценность – сила. Прав тот, кто сильнее. Культуру во многом формирует первое лицо, подавая пример остальным сотрудникам

HR Tech

Миниатюра: 

HR Tech  - это современные технологии в HR-сфере, которые автоматизируют все профессиональные процессы и задачи.

Читайте также другие материалы по теме HR-Автоматизация

Машинное обучение (Machine Learning)

Миниатюра: 

Машинное обучение - это набор методов искусственного интеллекта, которые позволяют компьютеру обучаться на исторических данных и делать качественные прогнозы на будущее. С помощью машинного обучения можно, например, научить систему проверять простые тесты соискателей, которые вы даете им при первичном отборе.

Управление по слабым сигналам

Миниатюра: 

Управление по слабым сигналам - стратегический инструмент управления в условиях быстрых изменений во внешней среде, когда фирма увеличивает свою активность по мере получения более точной информации о рынке - нечто вроде бега с предварительным разгоном еще до линии старта: предварительный разгон используется, например, в эстафетных соревнованиях при передаче эстафетной палочки

Читатай еще в материалах по теме Управление по слабым сигналам

Data-driven HR

Миниатюра: 

Data-driven HR - это управление персоналом основанное на данных

Современные HR-специалисты собирают информацию в компании, накапливают ее и анализируют, чтобы на выходе получить уникальные рецепты, наилучшим образом применимые в конкретных условиях компании. В отличие от коллег из прошлого, которые опирались на лучшие практики других компаний, Data-driven HR строят свою работу на собственных данных и результатах их анализа.

Читайте также другие материалы по теме  Data-driven HR

Краудсорсинг

Миниатюра: 

Краудсорсинг - метод решения задачь с помощью большого количества людей. В результате мы получаем работу так называемого коллективного разума, который решает одну вашу задачу. Все это невозможно реализовать без IT-технологий. Например, с помощью краудсорсинга в HR можно эффективно находить талантливых молодых специалистов или решать задачи по внутренним коммуникациям.

Смотрите еще материалы по теме Краудсорсинг

Страницы
Подписка на RSS - Словарь по управлению персоналом