Словарь по управлению персоналом

Мотивация к достижениям. Факторы снижающие мотивацию к достижениям

Миниатюра: 

Факторы снижающие мотивацию к достижениям

Слом (неразвитость, высокая динамика) критериев эффективного труда.

«Большевизм» в управлении (прерывание традиций).

Недоплата.

Главенство административного стиля управления.

Большое число рабочих мест, требующих низко квалифицированного, исполнительского труда в неудовлетворительных условиях

Мотивация, не ориентированная на достижения (недостижительная)

Миниатюра: 

Проявляемые мотивы:

  • низкой ответственности;
  • малых трудовых усилий;
  • привычки;
  • страха;
  • гарантированного заработка.

Отсутствие мотивов:

  • содержательности труда;
  • ответственности;
  • большого заработка;
  • полезности, нужности выполняемой работы.

Хозяйская мотивация

Миниатюра: 

Добровольно принятая на себя полная личная ответственность за выполняемую работу.

Стремление к максимальной самостоятельности в работе (суверенитету), неприязнь к контролю.

Патриотическая мотивация

Миниатюра: 

Убежденность в своей необходимости для организации.

Участие в реализации общего, очень важного для организации дела.

Общественное признание участия в общих достижениях.

Готовность взвалить на себя дополнительную ответственность за результаты общего дела.

Профессиональная мотивация

Миниатюра: 

Разнообразие, интересность, творческий характер работы.

Возможность проявить себя и доказать, что он/она может справиться с трудным заданием, которое не каждому посильно.

Ориентация на профессиональное совершенствование.

Предпочитаемая самостоятельность в работе.

Развитое профессиональное достоинство.

Типы мотивации среди российских работников (Герчиков)

Миниатюра: 

Идеология и структура российских компаний сильно разнится с зарубежными, поэтому западные эксперты не всегда исходят из адекватной оценки корпоративной культуры российского предприятия.

В. И. Герчиков - российский социолог, выделил группы сотрудников (мотивационные типы), характерные именно для российских работников, которые будут примерно одинаковым образом реагировать на тот или иной стимул. 

Ведущие мотивы работников

Миниатюра: 

Существует пять основных мотивов почему сотрудники ходят на работу:

  • «Могу заработать нормальные деньги»;
  • «Могу использовать свои знания и опыт»;
  • «Чувствую себя нужным коллективу»;
  • «В основном, могу сам решать, что и когда мне делать»;
  • «Привычная работа, стабильность».

Основные проблемы, связанные с применением мотивационных моделей на практике

Миниатюра: 

  • Рост недовольства большинства населения своим социальным статусом.
  • Значительное отставание России от западных форм и моделей стимулирования.
  • Падение популярности государственных предприятий среди населения.
  • Утрата обществом единой системы ценностей: разрушение старой системы целей и ценностей и несформированность новой.
  • Приоритет материальных ценностей, “утечка мозгов”, разрушение наукоемких технологий (ВПК, научные исследования). 

Функции системы мотивации в организационной структуре

Миниатюра: 

Интеграционная, позволяющая работать различным людям в рамках  одной       организации.

Обучающая,  которая  формирует  у   сотрудников   навыки   наиболее       эффективного труда.

Адаптирующая,  то есть способствующая   быстрому   включению   новых       работников в организационные процессы. 

Страницы
Подписка на RSS - Словарь по управлению персоналом