Опубликовано 2012-10-08 10:34 пользователем Valeratal
Факторы снижающие мотивацию к достижениям
Слом (неразвитость, высокая динамика) критериев эффективного труда.
«Большевизм» в управлении (прерывание традиций).
Недоплата.
Главенство административного стиля управления.
Большое число рабочих мест, требующих низко квалифицированного, исполнительского труда в неудовлетворительных условиях
Опубликовано 2012-10-07 18:28 пользователем Valeratal
Проявляемые мотивы:
низкой ответственности;
малых трудовых усилий;
привычки;
страха;
гарантированного заработка.
Отсутствие мотивов:
содержательности труда;
ответственности;
большого заработка;
полезности, нужности выполняемой работы.
Опубликовано 2012-10-07 18:26 пользователем Valeratal
Добровольно принятая на себя полная личная ответственность за выполняемую работу.
Стремление к максимальной самостоятельности в работе (суверенитету), неприязнь к контролю.
Опубликовано 2012-10-07 18:26 пользователем Valeratal
Убежденность в своей необходимости для организации.
Участие в реализации общего, очень важного для организации дела.
Общественное признание участия в общих достижениях.
Готовность взвалить на себя дополнительную ответственность за результаты общего дела.
Опубликовано 2012-10-07 18:24 пользователем Valeratal
Разнообразие, интересность, творческий характер работы.
Возможность проявить себя и доказать, что он/она может справиться с трудным заданием, которое не каждому посильно.
Ориентация на профессиональное совершенствование.
Предпочитаемая самостоятельность в работе.
Развитое профессиональное достоинство.
Опубликовано 2012-10-07 18:22 пользователем Valeratal
Цена (величина заработка и благ), получаемая в качестве вознаграждения за труд
Заработанность получаемых денег.
Развитое социальное достоинство.
Опубликовано 2012-10-07 18:19 пользователем Valeratal
Идеология и структура российских компаний сильно разнится с зарубежными, поэтому западные эксперты не всегда исходят из адекватной оценки корпоративной культуры российского предприятия.
В. И. Герчиков - российский социолог, выделил группы сотрудников (мотивационные типы), характерные именно для российских работников, которые будут примерно одинаковым образом реагировать на тот или иной стимул.
Опубликовано 2012-10-07 18:18 пользователем Valeratal
Существует пять основных мотивов почему сотрудники ходят на работу:
«Могу заработать нормальные деньги»;
«Могу использовать свои знания и опыт»;
«Чувствую себя нужным коллективу»;
«В основном, могу сам решать, что и когда мне делать»;
«Привычная работа, стабильность».
Опубликовано 2012-10-07 18:16 пользователем Valeratal
Рост недовольства большинства населения своим социальным статусом.
Значительное отставание России от западных форм и моделей стимулирования.
Падение популярности государственных предприятий среди населения.
Утрата обществом единой системы ценностей: разрушение старой системы целей и ценностей и несформированность новой.
Приоритет материальных ценностей, “утечка мозгов”, разрушение наукоемких технологий (ВПК, научные исследования).
Опубликовано 2012-10-07 18:13 пользователем Valeratal
Интеграционная , позволяющая работать различным людям в рамках одной организации.
Обучающая , которая формирует у сотрудников навыки наиболее эффективного труда.
Адаптирующая , то есть способствующая быстрому включению новых работников в организационные процессы.
