Доходы компании – общие доходы компании (до вычета расходов), включая процентные, операционные, чистый доход от операций с ценными бумагами и иностранной валютой и прочие доходы, в т.ч. восстановленные резервы. Для лизинговых и факторинговых компаний - без учета привлеченного капитала. Для страховых компаний - включая начисленные премии за вычетом переданных в перестрахование, инвестиционный доход, нереализованные прибыли по инвестициям и прочие доходы.
Инструкция по охране труда - это внутренний нормативный документ организации, регламентирующий основные требования безопасного выполнения работ, предназначенный для проведения инструктажей по охране труда на рабочих местах.
Словарь компетенций включает в себя всю или большую часть общих компетенций, которые охватывают все «job families», а также компетенции, которые являются основными или общими для всех должностей организации (например, работа в команде, адаптивность, связь). Он также может включать компетенции, которые более тесно связаны со знаниями и навыками, необходимыми для конкретной работы или функций (например, ИТ-навыки, навыки финансового управления).
Сегодня многие работодатели сталкиваются с тем, что их сотрудники играют в различные игры на работе. В каждой компании, как правило, существуют четкие инструкции, в которых указано, что сотрудник должен делать в свое рабочее время, а также какие виды деятельности запрещены. Многие люди становятся зависимы от азартных игр, поэтому, чтобы избежать финансовых потерь, работодатель (руководитель) должен вести наблюдение за процессом работы в компании.
В прошлом, управление человеческими ресурсами рассматривалось в качестве административной функции. Процесс принятия решений происходил на основе предыдущего опыта, чувств или интуиции.
Сегодня, в эпоху развития новых технологий, глобализации рынка и быстро меняющихся потребностей бизнеса, HR-специалист должен развивать в себе способность принимать обоснованные решения. Решения, в свою очередь, должны базироваться на данных качества, количества, стоимости и эффективности программ управления персоналом.
Организационная структура - это логическое соотношение исполнительских и управленческих звеньев с учетом их правовых и экономических отношений, форм разделения и кооперации труда <1>. Организационная структура компании включает производственную структуру (характеризует состав производственных подразделений, их специализацию и кооперирование) и структуру управления (отражает состав управленческих звеньев и отдельных должностных лиц, разделение сфер их деятельности, прав и ответственности, подчиненность и взаимодействие).
Поведенческие индикаторы — описание конкретных действий, поведенческих реакций и т. д., свидетельствующих о наличии у испытуемого оцениваемой компетенции.
Overqualified (англ.) — «излишне» квалифицированные, то есть обладающий бόльшим объемом знаний, навыков и/или опыта, чем необходимо для выполняемой работы.
Внутренние коммуникации — это любые коммуникации внутри организации. Они могут быть устными или письменными, непосредственными или виртуальными, личными или групповыми. Эффективные внутренние коммуникации всех направлений — сверху вниз, снизу вверх и по горизонтали — это одна из основных задач любой организации. Хорошая внутренняя коммуникация позволяет установить ролевые взаимодействия и распределить ответственность работников.
