Словарь по управлению персоналом

Основные типы мотивирования

Миниатюра: 

Первый тип:

Состоит в том, что путем внешних воздействий на человека вызываются к действию определенные мотивы, которые побуждают человека осуществить определенные действия, приводящие к желательному для мотивирующего объекта результату

Второй тип:

Среднесписочная численность кадрового подразделения

Миниатюра: 

Среднесписочная численность кадрового подразделения – средняя численность сотрудников кадрового подразделения, реализующего все функции управления персоналом и его учета, рассчитанная в соответствии с требованиями официальной отчетности, за исключением внештатных сотрудников, а также сотрудников, работающих только с филиалами компании (или доли соответствующих трудозатрат в общем объеме рабочего времени - так если 2 сотрудника тратят половину своего рабочего времени на работу с филиалами, то в численности кадрового подразделения они учитываются как 1 сотрудник).Если функции

Среднесписочная численность зарабатывающих подразделений

Миниатюра: 

Среднесписочная численность зарабатывающих подразделений - подразделений, определяющих доходы компании. Реализуют функции, связанные с  разработкой и продажей клиентам продуктов и услуг компании, совершением торговых операций.Для банков: операционисты (независимо от наличия индивидуальных планов продаж), обслуживающие физических лиц, относятся  к зарабатывающим подразделениям

Среднесписочная численность руководителей

Миниатюра: 

Среднесписочная численность руководителей – средняя численность руководителей, имеющих в подчинении хотя бы одного сотрудника, рассчитанная в соответствии с требованиями официальной отчетности. 

Среднесписочная численность Головного Офиса

Миниатюра: 

Среднесписочная численность Головного Офиса – средняя численность сотрудников головного офиса, рассчитанная в соответствии с требованиями официальной отчетности (с учетом подразделений, курирующих работу филиальной сети, за вычетом региональных подразделений, находящихся за пределами региона нахождения ГО, а также работников, находящихся в отпуске по уходу за ребенком и по беременности/родам, работающих по договорам гражданско-правового характера, внешних совместителей и т.д.). 

Число уволившихся по собственному желанию

Миниатюра: 

Число уволившихся по собственному желанию - общее за год количество уволившихся по собственному желанию - количество сотрудников, ушедших из компании не вынуждено, а по собственной инициативе, независимо от формы прекращения трудового договора в соответствии с ТК РФ.

Численность выбывших сотрудников

Миниатюра: 

Численность выбывших сотрудников - общее за год количество выбывших сотрудников - количество ушедших из компании сотрудников, вне зависимости от причины ухода (по собственной инициативе, по инициативе компании, естественная убыль), за исключением временных работников.

Расходы на управление персоналом

Миниатюра: 

Расходы на управление персоналом - затраты на реализацию всех существующих в компании функций управления персоналом и его учета (кадровое администрирование, поиск и подбор, обучение и развитие, оценка, стимулирование и социальное обеспечение, внутренние коммуникации и корпоративная культура, организация и охрана труда).

Расходы HR-подразделения

Миниатюра: 

Расходы HR-подразделения - бюджет кадровой службы, включая оплату труда сотрудников с учетом налогов и сборов, стоимость приобретаемого оборудования и материалов (мебель, оргтехника, канцелярия, литература), а также оплату внешних услуг и ресурсов (консультационные и информационные услуги, аутсорсинг кадровых функций, аренда помещений и оплата питания и т.п.). При этом учитываются затраты на реализацию всех существующих в компании функций управления персоналом и его учета (кадровое администрирование, оценка, стимулирование и социальное обеспечение, внутренние коммуникации и

Расходы на подбор персонала

Миниатюра: 

Расходы на подбор персонала - оплата услуг кадровых агентств и сотрудников компании (бюджет соответствующих подразделений), занимающихся поиском и интервьюированием кандидатов, их тестированием и оценкой, адаптацией и введением в должность новых специалистов, затраты на рекламу вакансий и стипендиальные программы, оплата участия в ярмарках вакансий и днях карьеры, расходы на медицинские проверки и т.д.

Страницы
Подписка на RSS - Словарь по управлению персоналом