Индивидуальный План Развития представляет собой документ, описывающий цели развития и конкретные действия позволяющие достичь поставленные цели.
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ (ИПР) СОТРУДНИКА
Ф. И. О. Сотрудника: Иванов Иван Иванович |
||
Место работы, должность: ДИРЕКТОР ДИРЕКЦИИ ПО ВСНК |
||
Ф.И.О. линейного руководителя: Горбунков Семен Семенович |
Утверждаю ____п.п.____ (подпись) |
|
Место работы, должность: НАЧАЛЬНИК ГЛАВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДОБЫЧИ |
||
Ф.И.О. внутреннего или внешнего консультанта: Главнюков Игорь Сергеевич |
Согласовано __________ (подпись) |
ПРИОРИТЕТЫ РАЗВИТИЯ
Рекомендации линейного руководителя или куратора (по результатам Performance Appraisal) |
Рекомендации по развитию (по результатам ассессмента) |
Другие качества, профессиональные навыки, которые нуждаются в развитии с Вашей точки зрения |
Стараться по возможности принимать больше самостоятельных решений без предварительной поддержки вышестоящих менеджеров. |
Развивать в себе «бойцовские» качества. В частности, 1) намеренно выбирать себе задачи, которые потребуют данных качеств; 2)не позволять себе компенсировать недостаток настойчивости, эксплуатируя свои сильные стороны (гибкость, адаптивность, креативность). |
Развитие навыков публичного представления выработанных решений руководству и влияния на широкую аудиторию |
КОМПЕТЕНЦИИ, требующие развития \ Цели развития на этот год: Развить до конца этого года навыки влияния на аудиторию: уметь правильно выбирать оптимальный стиль исходя из ситуации и аудитории и убедительно отстаивать свои идеи и решения при общении с руководителями разного уровня.
|
КАРТА РАЗВИВАЮЩИХ ДЕЙСТВИЙ
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ |
КОНКРЕТНЫЕ ДЕЙСТВИЯ |
СРОКИ |
ОТМЕТКА о выполнении |
Развитие на рабочем месте |
- Самостоятельно брать на себя ответственность и риски за решение проблем возникающих на стыке деятельности подразделений - В повседневной работе отслеживать все ситуации оказания влияния на сотрудников и руководство. Выделить успешные и неуспешные попытки оказать влияние. Проанализировать причины неуспеха, и свои сильные стороны, позволившие успешно оказывать влияние |
до конца года
до конца года |
|
Специальные задания (проекты) |
Провести информационную встречу с представителями коллектива ОАО ННГК «Саханефтегаз» по вопросам корпоративной системы оплаты труда и добиться полного понимания и принятия данной системы. |
до 30.12.XXXX |
|
Обучение на опыте других |
Постоянно наблюдать за лидерским поведением Президента ЗАО «ЮКОС ЭП», Вице-президента ООО «ЮКОС Москва» Назарова А.В. и Вице-президента Першукова В.А., отметить в их поведении аспекты, которые помогают им быть убедительными в глазах слушателей. Взять на вооружение их методы влияния |
в течение года |
|
Поиск обратной связи |
Обсудить Вице-президентом Першуковым В.А. свой лидерский стиль. Корректировать его с учетом полученных рекомендаций |
до 15.12.XXXX |
|
Коучинг |
1)Совместно с консультантом сделать поуровневое описание компетенции «Навыки публичного выступления». Оценить себя по этой компетенции. 2)Подготовиться к нескольким выступлениям вместе с консультантом. Получить обратную связь о сильных и слабых сторонах проведенных выступлений. 3)Провести совместный анализ и сформулировать рекомендации для повышении эффективности собственных выступлений. Добиться измеримого прогресса (минимум – на 1 уровень) по компетенции «Навыки публичного выступления» |
в течение года |
|
Самообучение |
Rudolph Giuliani «Leadership», Miramax, 2002 Майерс Д. «Социальная психология: Интенсивный курс: Секреты влияния мотивов и поступков, подчинения власти», 2001 Роберт Чалдини «Психология влияния», |
в течение года |
|
Тренинги и семинары |
«Навыки разработки и принятия управленческих решений» «Искусство влияния» «Технология эффективных презентаций» |
1 квартал XXXX г. |
|
Дата заполнения ____________________ Подпись сотрудника __________________
Поделиться