Психология

Почему HR не должен быть психологом: 5 заблуждений о роли менеджера по персоналу

Наверное, самый распространенный ответ на вопрос «Почему вы хотите работать в HR?» на собеседовании с начинающими (и не только) специалистами по персоналу — это «Хочу работать с людьми!» или даже «Я люблю людей!».

Не скрою, когда-то я тоже так думала, и искренне недоумевала, почему моя мотивация вызывала сомнение у более опытных коллег.

Все дело в том, что HR специалист — не мамочка, не жилетка для коллег, не великий гуманист, не учитель и не сканер человеческих душ. Но обо всем по порядку.

Как заставить себя работать?

Замечаете, что список дел и проектов растет, а сил и мотивации не хватает? Дедлайны срываются, а задачи всегда откладываются на конец недели?

Не спешите с поспешными выводами. Возможно, вам просто нужно узнать некоторые секреты, как заставить себя работать.

Иногда очень полезно воспринимать себя как сложный, но все-таки работающий по всем законам нейробилогии механизм. Существуют способы вступить со своим мозгом в перемирие и заставить его плодотворно трудиться на благо себя и своей компании.

Как не надо вести себя с боссом

Правила поведения и стоп-фразы при разговоре с начальником от бизнес-эксперта Натальи Авдеевой

Почему иногда так сложно найти подход к начальнику? Основная сложность заключается в том, что все мы разные. Кого-то раздражает, что подчиненные чрезмерно инициативны, а кто-то, напротив, на дух не переносит пассивных сотрудников, которые молча отсиживают рабочие часы. Как не вызывать раздражения у своего босса? Как выбрать верную модель поведения, перестать дрожать и бледнеть, подбирая слова перед беседой тет-а-тет? Несмотря на то, что к каждому следует искать индивидуальный подход, есть несколько универсальных правил, базовых «не» ‒ того, чего не стоит делать, даже если очень хочется.

Взгляд изнутри: Нужно ли спасаться от стресса?

Включила недавно телевизор, шла программа, в которой рассказывали про осеннюю депрессию и методы борьбы с ней. Одной из причин, которая способствует нашему впаданию в конфликт с окружающим миром, назвали "постоянный стресс". Но интересно не это. В студию пришел гость, какой-то малоизвестный комедиант, который утверждал, нервно дергая рукой, что в его жизни стресса нет вообще. С мыслью: "Какая фальшь!", - переключила канал.

По понятиям

Сотрудник поколения Z: инструкция по взаимодействию

Поколение Z – это дети, которые родились начиная с двухтысячных годов. Сейчас им по 17-19 лет, они только вступают в профессиональную рабочую жизнь. На мой взгляд, очень важно понимать что это за люди, каково их мировоззрение и природа, чтобы успешно с ними сотрудничать. Эти дети родились и растут в век технологий и гаджетов, первые, к тому же, скачут вперёд семимильными шагами, а поколению Z все это интересно и они быстро усваивают/осваивают новую информацию и технику. Мои дети как раз принадлежат к этому поколению и, могу сказать, что они разбираются в технике лучше, чем мы, родители.

Зачем HR-специалисту нужна психология?

В сферу управления приходят люди с профильным или смежным образованием, некоторые с абсолютно иной профессиональной среды. Однако рано или поздно они сталкиваются с тем, что знание психологии становится необходимым. В данной статье приведены причины, почему стоит обратить на эту науку внимание.

Эпидемия нашего времени — дефицит внимания

Основная проблема нашего времени даже не стресс и депрессии, а сложности с фокусированием внимания, ну или просто — дефицит внимания. Думаете, что Синдром Дефицита Внимания и Гиперактивности (СДВГ) ставят только детям, которые плохо учатся в школе? Да при такой интенсивности жизни уже всем нам можно смело ставить этот синдром и прописывать нейролептики. Чем больше дел, и чем срочнее они, тем сильнее мы об этом переживаем, но продолжаем заниматься чем-то тоже важным и интересным, но только не тем, что нужно прямо сейчас.

В поисках инноваций: эффективное использование потенциала сотрудников

Инга Беляева, руководитель отдела организационной психологии Группы компаний АКИГ, рассказала о том, как вывести организацию на принципиально новый уровень, используя потенциал сотрудников.

Отсутствие инициативы со стороны сотрудников, ограничение в своих действиях точным соответствием заданным стандартам поведения часто интерпретируются руководством как равнодушие, лень, безучастность. Такая позиция хорошо отражена в теории мотивации X, которую сформулировал Дуглас Макгрегор, где работники воспринимаются проявляющими мало амбиций без привлекательной программы поощрения и стремящиеся избегать ответственности.

Что делать, если отдел работает вполсилы

Ваши сотрудники внезапно перестали проявлять энтузиазм и начали лениться? 

Автор: Александра Ильина

Феномен намеренного сдерживания производительности труда был впервые описан американским экономистом Ф. Тэйлором в конце XIX века. Тэйлор дал этому феномену название — «работа с прохладцей». Именно таково официальное название всем знакомого и всеми любимого отлынивания.

Начальник всегда виноват

Управление персоналом по-немецки

«Жаворонки» легко поднимаются ни свет ни заря, а «совы» окончательно просыпаются только к обеду. Гибкий график работы позволяет учесть биоритм каждого. Такой подход к управлению персоналом применяет и немецкий бизнес. Успех в профессии во многом зависит от того, есть ли у человека возможность работать по своим биологическим часам, или ему все время приходится идти против внутренней «часовой стрелки». Для начала важно определиться с ритмом.

Подписка на Психология