Оплата труда

Опубликовано пользователем

Роструд объяснил систему оплаты дополнительных выходных дней

Федеральная служба по труду и занятости (Роструд) сообщает, что работодатель может предложить сотруднику дополнительный выходной день перед праздниками, однако вопрос его оплаты он решает самостоятельно.

Сколько часов нужно главам Apple, Microsoft и Disney, чтобы получить годовой доход своих подчиненных

Опубликовано пользователем

Доходы топ-менеджеров в сотни раз превосходят зарплаты рядовых сотрудников. Чтобы оценить разрыв между зарплатами руководителей и подчиненных, достаточно посмотреть на срок, за который главы крупных американских корпораций зарабатывают те же деньги, что обычные работники получают за целый год

Опубликовано пользователем

Роструд разъяснил порядок оплаты труда в новогодние праздники

Зарплаты россиян в январе не должны стать меньше из-за новогодних праздников заместитель руководителя Роструда Иван Шкловец.

Он подчеркнул, что Трудовой кодекс содержит положение, гарантирующее работникам сохранение размера оплаты труда вне зависимости от количества нерабочих праздничных дней в месяце. Такая гарантия действует только в отношении тех, кто получает оклад.

Для сотрудников со сдельной оплатой труда предусмотрено дополнительное вознаграждение за праздничные дни. Размер и порядок выплат устанавливается коллективным договором или другими нормативными актами.

Опубликовано пользователем

В Роструде напомнили о двойной оплате работы в праздники

Труд в нерабочий праздничный день должен оплачиваться в двойном размере, также можно получить день отдыха, рассказалив пресс-службе Роструда.

Последние длинные выходные в 2019 году ждут россиян со 2 по 4 ноября в связи с празднованием Дня народного единства.

Общие правила

Привлекать к работе в выходные и праздники можно только в исключительных случаях и с письменного согласия сотрудника, отметили в ведомстве. При этом должно быть издано официальное распоряжение или приказ.

Почему я никогда не веду переговоры о повышении заработной платы

Опубликовано пользователем
В компании Fog Creek Software все сотрудники одного уровня имеют равную зарплату, а прибавки начисляются всем одновременно

Представьте, что однажды утром вы пришли на работу и обнаружили, что на общей кухне висит пофамильный список всех сотрудников с указанием размера заработной платы. Воображение сразу рисует нерадостную картину: кто-то из них наверняка подумывает об увольнении, а кто-то уже поджидает вас у двери кабинета в надежде выпросить прибавку.

Сколько стоит час работы программиста

Опубликовано пользователем
Mind рассчитал себестоимость часа работы программиста

Большинство компаний-разработчиков рано или поздно сталкиваются с тем, что заказчики порой не могут оценить себестоимость работы квалифицированных программистов, а значит, и конечную стоимость услуг по разработке ПО. Решением этой проблемы занялись эксперты компании Mind – российского разработчика решений для видеосвязи.

Специалисты Mind провели полномасштабное исследование, в рамках которого разработали прозрачную и понятную методологию подсчета себестоимости часа разработчика. Универсальная формула для вычисления данного показателя выглядит как

Система премирования сотрудников компании: работающий инструмент или неизбежные проблемы

Опубликовано пользователем
Система премирования

Если очертить круг задач, которые призвана решать система заработных плат и компенсаций компании, одним из составных компонентов которой является схема премирования, то получится следующее:

Выстраивание структуры грейдов для построения системы базового вознаграждения

Опубликовано пользователем

Грейдинг (или грейдирование должностей) – это оценка должностей с последующим объединением их в группы. Не все компании управляют вознаграждением через систему грейдов. Есть большое количество других методов управления вознаграждением. В этой статье мы поговорим о построении грейдов.

8 противопоказаний к разработке и внедрению систем оплаты труда

Опубликовано пользователем

Профессиональный опыт разработки систем оплаты труда не приучил меня использовать этот инструмент управления персоналом в собственной практике.

Чтобы считать требования к подчиненным справедливыми и обоснованными  и добиваться их выполнения мне вполне хватало повременной системы оплаты труда, размер которой соответствовал «рыночной стоимости» сотрудника.

Если нужно было что-то изменить в поведении сотрудника, я обходился для этого «неденежными» средствами.

Подписка на Оплата труда