Блог пользователя RADA

Несчастный случай на производстве: что признается травмой и какая компенсация положена

Опубликовано пользователем
Работник может получить травму на производстве, и работодатель по закону обязан выплатить компенсацию в размере, который рассчитывается исходя из тяжести травмы и ее последствий. Подробности рассказали эксперты Профсоюза работников торговли и услуг

Сразу стоит обратить внимание, что не всегда травму признают производственной — если сотрудник получил ее вследствие неосмотрительного поведения, при алкогольном или наркотическом опьянении, то в этом случае работодателя не смогут обязать выплачивать пособие, так как травма была получена по вине работника.

Поделиться

От зарплаты до зарплаты: как тратить деньги, чтобы не сводить концы с концами

Опубликовано пользователем
Копить «на черный день» удается далеко не всем, многие с трудом дожидаются зарплаты, потратив все деньги досрочно. Как грамотно расходовать средства, чтобы жить, а не выживать, рассказали эксперты Профсоюза работников торговли и услуг.

В целом, менталитет россиян таков, что в вопросах финансовой грамотности наши граждане осведомлены недостаточно. Мало кто тщательно планирует свой бюджет,  имеет финансовую подушку для непредвиденных ситуаций, таких как болезнь, переезд, аварийная ситуация и тому подобное.

Поделиться

Топ-12 редких профессий: от титестера до клакера

Опубликовано пользователем
Во многих сферах деятельности активно происходит технологизация процессов — работу смело заменяют роботы. Но существуют такие профессии, по которым может работать всего один человек в мире. О них рассказали эксперты Профсоюза работников торговли и услуг.

Несмотря на роботизацию люди не останутся без работы, напротив, понадобится обучаться новым профессиям и получать необходимые навыки. Чтобы идти в ногу со временем, следует отслеживать меняющиеся тренды и успевать под них подстраиваться.

Профессии, о которых мало кто знает

Поделиться

Современные проблемы профсоюзов в России: нужны они или нет

Опубликовано пользователем
Понятие профсоюза многие ассоциируют с пережитком прошлого. Раньше эти организации вели активную деятельность по защите прав рабочих. О том, как они функционируют сейчас, рассказали эксперты Профсоюза работников торговли и услуг.

Сейчас в России можно выделить следующие виды профсоюзов: патерналистские (добивающиеся увеличения заработной платы, улучшения условий труда и т.д.), сервисные профсоюзы ( их задача — оказание юридических консультаций, так как у них есть право законодательной инициативы). Из фондапрофсоюза им начисляются денежные взносы, их можно потратить на суды. Также есть независимые профсоюзы, их мало, но они могут оказывать сопротивление руководству предприятия и его сторонникам. Все эти организации поддерживает Федерация Независимых Профсоюзов России.

Поделиться

Четыре стратегии привлечения и удержания складских работников

Опубликовано пользователем
В складском хозяйстве работники либо помогают бизнесу развиваться, либо разрушают его. Эксперты STH – group рассказывают о том, на основе чего формируется лояльность команды к компании и руководству и как это помогает бизнесу.

Складские работники быстро переходят с одного склада на другой, в этой связи удержание людей на одном месте может показаться сложной задачей. Менеджерам действительно приходится сталкиваться со множеством проблем, связанных с персоналом. Как их решать разумно? Перечислим основные проблемы складской отрасли с точки зрения трудовых ресурсов.

Много складов в одном месте 

Поделиться

Повышаем производительность сотрудников склада

Опубликовано пользователем
Один из болезненных вопросов любого складского хозяйства – производительность и эффективность сотрудников. О том, как улучшить показатели в этой сфере, рассказывают эксперты STH-group.

Повышение производительности является побочным продуктом более эффективных процедур и технологий. Когда сотрудникам требуется меньше усилий для выполнения задач, у них автоматически появляется больше времени для чего-то другого. Таким образом, технологии могут сыграть важную роль в увеличении производительности труда. Несколько способов сократить потери времени:

Использовать кросс-докинг

Поделиться

Советы по улучшению организации склада

Опубликовано пользователем
Оптимизация пространства, повышение точности комплектации, производительности и удовлетворенности сотрудников – о ключевых моментах эффективного склада в контексте тенденций 2023 года рассказывают эксперты STH- group.

Если ваш склад не сможет справиться с возросшим спросом, есть вероятность понести значительные потери и снизить удовлетворенность клиентов. Лучше держать руку на пульсе и время от времени пересматривать организацию труда. Рассмотрим некоторые решаемые задачи.

Оптимизация пространства на складе

Перепроверим  планировку на вопрос эффективности ее использования:
определим малоиспользуемую площадь;
- проверим, хранятся ли вещи в соответствии с их размером;
- уменьшим при возможности ширину прохода между полками;
- удалим устаревший инвентарь.

Поделиться

Повышаем производительность склада: работаем над проблемами

Опубликовано пользователем
Все складские операции в идеале должны быть оперативными, качественными и недорогими. О том, какие проблемы необходимо преодолевать для этой цели, рассказывают эксперты STH-group.

Чаще всего разгрузка затягивается из-за нескольких причин: недостаточного количества техники, ворот, увеличившегося  объема поставок. Из опыта складов можно взять на вооружение запись в очередь на разгрузку в периоды пиковых нагрузок. Ожидание своей очереди с пониманием времени разгрузки переносится лучше, чем простой неопределенное время. Количество ворот, также решаемая задача, но не за счет их увеличения, а за счет дополнительных конструкций, таких как пандусы и мобильные эстакады, расположенные вблизи склада. 

Поделиться

Идеальный начальник: какими качествами должен обладать руководитель

Опубликовано пользователем
Как стать идеальным руководителем, каких ошибок следует избегать, какие навыки и качества «прокачивать» — объяснили эксперты Профсоюза работников торговли и услуг.

Главная задача любого руководителя — не заставить сотрудников беспрекословно выполнять приказы и быть марионетками, а мотивировать их на более высокую производительность труда. Для этого нужно сформировать определенную стратегию.

Руководитель должен четко обозначить обязанности каждому работнику, распределить зоны ответственности, установить сроки выполнения задач, реагировать на случаи, когда сотрудникам нужна помощь и поддержка.

Поделиться

Страницы
Подписка на RSS - Блог пользователя RADA