Блог пользователя PlanetHR

Заключительное интервью

Опубликовано 2012-03-06 21:04 пользователем PlanetHR

Последний шаг - он трудный самый. Особенно если это шаг на пути к досрочному прекращению сотрудничества работодателя с одним из своих сотрудников. Расстаться по-человечески и одновременно соблюсти трудовое законодательство, к сожалению, получается далеко не всегда, поэтому любой компании, заботящейся о своем HR-бренде, стоит всерьез задуматься о введении традиции выходного собеседования.

Елена Биркенгоф, директор по персоналу «Росинтер Ресторантс»:

Поделиться

Управление вовлеченностью сотрудников: актуальные практики и инструменты

Опубликовано 2012-02-17 10:00 пользователем PlanetHR

Поделиться

Маркетинг на рынке труда: с чего начинается внешнее продвижение HR-бренда?

Опубликовано 2012-01-17 16:28 пользователем PlanetHR

Работу с внешним HR-брендом условно можно представить в виде расходящихся концентрических кругов, где "поверхностями" являются заданные комплексы печатных и электронных масс-медиа, "радиусами" - сферы их влияния, а "окружностями" - категории целевой аудитории, которые дифференцируются по степени их потенциальной ценности для компании. Механизм же, приводящий в действие данную систему, основан на инструментах маркетинга, рекламы и PR.

Наталья Фефилова, директор Broco по России и СНГ:

Маркетинг на рынке труда: с чего начинается внешнее продвижение HR-бренда?

Поделиться

Внутренняя социальная сеть как инструмент HR-брендинга: плюсы и минусы

Опубликовано 2012-01-17 15:56 пользователем PlanetHR

Интранет-порталы всего за несколько лет проделали путь от простого хранилища информации и канала ее распространения внутри компаний до одного из ключевых инструментов регуляции бизнес-процессов, формирования корпоративной культуры, адаптации и обучения новых сотрудников, полноценной горизонтальной и вертикальной коммуникации. Современные внутренние сети все больше стремятся к формату социальных сетей, открывая широкие возможности управления мотивацией и лояльностью персонала.

Внутренняя социальная сеть как инструмент HR-брендинга: плюсы и минусы

Поделиться

Баланс работы и личной жизни: как добиться совпадения интересов сотрудника и компании

Опубликовано 2011-09-20 09:55 пользователем PlanetHR

Елена Агафонова, генеральный директор Solution Management Group:

Я думаю, что, прежде всего, руководители должны задуматься, насколько они искренни в этом намерении. Нередко сталкиваюсь с тем, что в компании декларируют готовность к этому самому балансу работы и личной жизни, а на деле происходит жесткое подавление любых проявлений такого равновесия.

Баланс работы и личной жизни: как добиться совпадения интересов сотрудника и ком

Поделиться

Как организовать переезд компании

Опубликовано 2011-03-01 16:37 пользователем PlanetHR

Условия задачи:

Маркетинговое агентство W переезжает в новый офис, более просторный и современный. Во время переезда есть риски нарушения весьма напряженного ритма работы агентства, и, соответственно, сильного недовольства сотрудников. Кроме того, есть часть работников, в принципе с трудом принимающая любые изменения. С точки зрения организации переезда было приложено много усилий, чтобы сделать процесс безболезненным.

Вопрос:

Какой вклад может внести HR-отдел компании, чтобы переезд был воспринят положительно и укрепил лояльность сотрудников?

Поделиться

Внутренний потенциал сотрудников

Опубликовано 2011-02-19 20:00 пользователем PlanetHR

Не все компании готовыми к системному подходу в развитии внутреннего потенциала своих сотрудников, ведь это всегда связано с дополнительными временными и финансовыми затратами.

Сергей Степанов, инициатор движения «Скажем переработкам НЕТ!»:

Поделиться

Аудит и коррекция модели компетенций

Опубликовано 2011-01-05 09:55 пользователем PlanetHR

Ольга Фонина, руководитель отдела рекрутинга и кадрового консалтинга, группа компаний «ЮРИСПРУДЕНЦИЯ ФИНАНСЫ КАДРЫ»:

Прежде всего, хотелось бы обратить внимание и для самих себя ответить на вопрос: «Что нужно сделать, чтобы модель ключевых компетенций работала?»

Поделиться

Как повысить лояльность персонала

Опубликовано 2011-01-05 02:10 пользователем PlanetHR

Оксана Буторина, управляющий директор рекрутинговой компании Pride Consulting Group:

Поделиться

Как убедить сотрудников принимать участие во внутренних конкурсах?

Опубликовано 2011-01-04 14:50 пользователем PlanetHR

Условия задачи:

В крупной производственной компании было принято решение активнее использовать потенциал сотрудников и закрывать большую часть новых вакансий высокого уровня внутренними кандидатами. Был объявлен внутренний конкурс на ряд серьезных позиций, однако через месяц руководители HR-отдела были вынуждены признать, что число претендентов очень невелико. Была закрыта только одна вакансия.

Вопрос:

Поделиться